王利升,王利升講師,王利升聯(lián)系方式,王利升培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
資深企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)師
56
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
王利升:從戰(zhàn)略管理看朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)局對(duì)中國(guó)的影響
2016-01-20 42663
一直以來(lái),每當(dāng)提起朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候,我們得到的 印象都是志愿軍以劣勢(shì)裝備打敗了世界上最強(qiáng)大的對(duì)手美國(guó)為首的聯(lián)合國(guó)軍,這是100多年以來(lái)中國(guó)人第一次真正的勝利,也從此奠定了中國(guó)的大國(guó)地位。當(dāng)然對(duì) 于志愿軍前輩們的戰(zhàn)斗意志,英雄氣概,獻(xiàn)身精神永遠(yuǎn)值得我們驕傲,也贏得了對(duì)手尊重。 改革開(kāi)放以來(lái),隨著內(nèi)外交流的增多,特別是蘇聯(lián)解體以 后,蘇共中央檔案的解密,我們看到了越來(lái)越多的以前沒(méi)聽(tīng)說(shuō)的新證據(jù),筆者也產(chǎn)生了一些新的不成熟的看法和網(wǎng)友們探討。 從世界發(fā)展史上看,一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)局的影響要看這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)參與國(guó)戰(zhàn)后國(guó)家地位的影響,如果戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)果改善了這個(gè)國(guó)家的地緣政治態(tài)勢(shì),則戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)果是正面的多,如 果是沒(méi)有改善或者破壞了這個(gè)態(tài)勢(shì)則戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)果是負(fù)面的多。 開(kāi)戰(zhàn)前,在沿海一線(xiàn)雖有蔣介石集團(tuán)的騷擾,但尚沒(méi)有形成第 一島鏈的包圍圈,戰(zhàn)爭(zhēng)后有了,以美國(guó)為首的西方陣營(yíng)對(duì)華實(shí)施政治、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)的全面封鎖,直接阻礙了中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,據(jù)《美國(guó)第一次戰(zhàn)敗》一書(shū)寫(xiě) 到,朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)后美國(guó)對(duì)中國(guó)的敵意和封鎖要超過(guò)對(duì)蘇聯(lián)的敵意和封鎖,這一切是因?yàn)槌r戰(zhàn)爭(zhēng)。 開(kāi)戰(zhàn)前,在當(dāng)時(shí)美蘇爭(zhēng)霸的 國(guó)際大環(huán)境下,中國(guó)并沒(méi)有確定加入哪一個(gè)集團(tuán),曾長(zhǎng)期給蔣介石當(dāng)幕僚的張治中將軍提議在美蘇中間基本保持中立,可以有機(jī)會(huì)在兩強(qiáng)中左右逢源,開(kāi)戰(zhàn)后,只能 導(dǎo)向了一方,以另一方為敵,失去了與西方世界30年的聯(lián)系,至于后來(lái)又與蘇聯(lián)交惡,把我們本不發(fā)達(dá)的國(guó)家置于與世界僅有的兩大超級(jí)大國(guó)為敵的危險(xiǎn)境地,實(shí) 在是國(guó)家戰(zhàn)略管理上的下下之舉,為什么我們偉大的決策者總是選擇最糟糕的決策呢?不提也罷。 從原供職于中國(guó)社科院后 下海經(jīng)商致富后到莫斯科獲得大量一手蘇共中央檔案復(fù)印件的現(xiàn)華東大學(xué)教授沈志華先生的研究中,我們知道,是中蘇友好同盟條約簽訂在前,朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)在后, 北朝鮮在發(fā)起攻擊前并沒(méi)有向中G打招呼,我們是后來(lái)參與,或者講是被脅迫參戰(zhàn)。但不管朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)是否發(fā)生,因?yàn)檫@個(gè)又好看又好吃的條約(毛語(yǔ))的簽訂和發(fā) 布,我們已經(jīng)選邊站了,而且選了最不利的一方,“遠(yuǎn)交近攻”的典故告訴我們,歷史上的中國(guó)人尚知道要與對(duì)自己最無(wú)害的一方結(jié)盟,可我們事實(shí)上是選了最無(wú)恥 的一方當(dāng)我們的盟友。當(dāng)時(shí)的選擇讓我們的選擇已經(jīng)不多了,這也是被迫參戰(zhàn)的一個(gè)重要原因吧。這就是所謂的偉大戰(zhàn)略家的歷史選擇吧。 而 在聯(lián)合國(guó)安理會(huì)具有否決權(quán)的蘇聯(lián)卻在聯(lián)合國(guó)朝鮮問(wèn)題大會(huì)召開(kāi)時(shí)拒絕出席會(huì)議,形成實(shí)際棄權(quán),讓美國(guó)順利的通過(guò)了成立聯(lián)合國(guó)軍的決議,造成了中朝軍隊(duì)與全世 界為敵的局面,在世界道義面前失分,這不能不說(shuō)是斯大林蘇聯(lián)外交的一大敗筆。 還有一個(gè)問(wèn)題就是,既然開(kāi)戰(zhàn)了,我們是 不是在戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)我們最有利的時(shí)候,實(shí)現(xiàn)了?;穑繛槭裁?951年7、8月間雙方確定的?;鹁€(xiàn)和1953年7月底的實(shí)際停火線(xiàn)區(qū)別不大??jī)赡甑难拇鷥r(jià)是不是 白費(fèi)了? 至于中國(guó)大國(guó)地位的標(biāo)志-聯(lián)合國(guó)安理會(huì)常任理事國(guó)地位,是因中國(guó)在二戰(zhàn)中的貢獻(xiàn)而作為戰(zhàn)勝一方同盟國(guó)主要成員之一而獲得的,時(shí)間在 1945,而不是1950以后;若非朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng),大陸獲得聯(lián)合國(guó)席位是不是更早些? 作為一個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)主要標(biāo)志的友好國(guó)家或者盟國(guó),二戰(zhàn)中 除日、德、意集團(tuán)外,幾乎都是中國(guó)的盟國(guó)或友好國(guó)家,二戰(zhàn)后的1946到1950年間中國(guó)在世界上可以說(shuō)沒(méi)有明確的敵人;朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)參戰(zhàn)后,除了蘇東集團(tuán)這 些所謂的盟友外,我們?cè)谑澜缟蠋缀鯖](méi)有盟友了,西方先進(jìn)國(guó)家?guī)缀鯖](méi)有一個(gè)。 以上所述,可以得出一個(gè)明確的結(jié)論:朝鮮參戰(zhàn)對(duì)我們國(guó)家的負(fù)面影 響多于正面影響,一定程度上是一場(chǎng)得不償失的戰(zhàn)爭(zhēng),其結(jié)果至今還在從負(fù)面上影響我國(guó),所謂的血盟關(guān)系已經(jīng)成為金氏封建朝廷勒索中國(guó)的一條歷史枷鎖,不斷的 還在給我們添亂。 對(duì)二戰(zhàn)后世界軍事形勢(shì)頗有見(jiàn)解的作家李鋼林發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)現(xiàn)象,二戰(zhàn)后那些勢(shì)均力敵的大國(guó),特別是蘇聯(lián)和美國(guó)兩家,無(wú)論嘴 上罵得多響多大,是絕不會(huì)親自上陣動(dòng)手的,實(shí)在動(dòng)手的話(huà),都是仆從和嘍啰上,或者是打仆從和嘍啰,主子和主子是絕不會(huì)動(dòng)手的,蘇聯(lián)打阿富汗,美國(guó)打越南是 這樣;古巴在非洲的戰(zhàn)爭(zhēng)是這樣;為什么呢,因?yàn)橹髯雍椭髯觿?dòng)手的代價(jià)是太高了,以后也不好說(shuō)話(huà),這個(gè)道理杜魯門(mén)和斯大林懂,肯尼迪、尼克松和赫魯曉夫、勃 列日涅夫懂,小布什和普京也懂,要不格魯吉亞人被俄羅斯軍隊(duì)打的那樣慘,他倆在北京奧運(yùn)會(huì)看比賽見(jiàn)面時(shí)像什么也沒(méi)發(fā)生那樣客氣。 聯(lián)想到朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng),我們用的大部分是蘇軍淘汰的二戰(zhàn)軍火,還要自己出錢(qián),蘇軍空軍出戰(zhàn)都是穿的志愿軍的軍服,飛機(jī)上涂得也是志愿軍的軍徽,美國(guó)飛行員在交戰(zhàn)時(shí) 甚至認(rèn)出對(duì)手的俄羅斯面孔來(lái),雙方心知肚明,可就是都不說(shuō)破,其中原因都清楚的很,就是絕對(duì)不能破了大國(guó)間的面皮。由此是否可以在一定程度上說(shuō),我們集舉 國(guó)之力,派出百萬(wàn)大軍,犧牲數(shù)十萬(wàn)優(yōu)秀兒女的抗美援朝是不是為他人做了嫁衣裳呢?雖然心里十分不情愿,但事實(shí)是擺在哪里的,我們是實(shí)實(shí)在在的是做了一回人 家的大仆從和大嘍啰。為什么美國(guó)、蘇聯(lián)的朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)檔案都解密了,我們的朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)檔案還不公開(kāi)解密,所謂秘密,就是不想讓別人知道的事情,難道近60年的朝 鮮戰(zhàn)爭(zhēng)還有那么多不想讓人知道的秘密嗎? 朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)局絕對(duì)不是一個(gè)理想的結(jié)果,更不是我們想要的結(jié)果,我們百萬(wàn)將 士的鮮血和生命打造的籬笆墻,不僅阻擋了敵人的進(jìn)攻,也阻擋了我們走出去的步伐。朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)后形成的對(duì)華包圍圈也是我們沒(méi)能夠享受到二戰(zhàn)后的和平紅利和世界 經(jīng)濟(jì)社會(huì)大發(fā)展的機(jī)遇期的重要原因。一位英國(guó)學(xué)者在評(píng)價(jià)德國(guó)在一戰(zhàn)后的困局時(shí)指出,德國(guó)人是費(fèi)盡心血,努力打造了一個(gè)鐵籠子,最后卻是把自己關(guān)了進(jìn)去。我 想朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)后中國(guó)的糟糕處境也是類(lèi)似吧,偉大決策者的決策錯(cuò)誤,是要整個(gè)國(guó)家民族的代價(jià)來(lái)償還的!教訓(xùn)可謂深刻! 大國(guó)交往,本質(zhì)上是利益至 上,英國(guó)人說(shuō)的“沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友,只有永遠(yuǎn)的利益”至今是各國(guó)外交家的第一信條,不好聽(tīng),但管用。蘇聯(lián)奉行的外交政策本質(zhì)上是意識(shí)形態(tài)外衣下的實(shí)實(shí)在在的 維護(hù)自己的國(guó)家利益,美國(guó)也是如此,在國(guó)際交往中,必須時(shí)時(shí)刻刻想到自己的國(guó)家利益是什么,把自己的國(guó)家利益放在第一位,才是確保國(guó)家安全的前提,戰(zhàn)爭(zhēng)是 一種特殊的國(guó)家交往形式,戰(zhàn)爭(zhēng)的目的必須符合國(guó)家和民族的最高利益。特別是與大國(guó)間的戰(zhàn)爭(zhēng),事關(guān)國(guó)家生死,民族安危,必須慎之又慎,必須體現(xiàn)國(guó)家意志和民 族意志,必須通過(guò)國(guó)家程序來(lái)決定戰(zhàn)爭(zhēng)的發(fā)起和終止,避免那些偉大的人物頭腦發(fā)熱用什么崇高借口為他人做嫁衣,把國(guó)家引入災(zāi)難,讓民眾承受無(wú)謂犧牲。民族犧 牲和民眾生命的代價(jià)必須與國(guó)家的最高利益相符合,而不是什么虛無(wú)縹緲的幻想和忽悠。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師