【課程背景】 現(xiàn)今社會的競爭愈演愈烈，今天是國家與國家、企業(yè)與企業(yè)、個人與個人競爭的時代，而競爭關(guān)鍵就是對于資源，特別是稀缺資源的運(yùn)用與管理，而時間是稀缺資源之中的稀缺資源，所以對于時間的運(yùn)用及管理就變得極其重要！我們常常看到擁有同樣多的時間，不同的人卻有不同的結(jié)果。我們常?？吹絾T工由于時間分配的不當(dāng)致使我們的工作既沒有效率又沒有效果。為什么？為什么會這樣？ “時間”是“木桶理論”中最短的那塊短板！不能管理好時間，你的工作乃至生活都會混亂不堪。所以，怎么樣改變時間總是不夠用的現(xiàn)狀？怎么樣把工作時間和私人生活時間有效地調(diào)節(jié)開來？怎么樣提高工作的有效率？怎么樣有效支配人生的職業(yè)生涯和事業(yè)生涯？本課程將會給您最滿意的答案！ 【課程特色】 ◆精準(zhǔn)性：從企業(yè)實際工作情境出發(fā)，由相關(guān)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家進(jìn)行課程研發(fā)，結(jié)合專家多年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)、咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，非常準(zhǔn)確的捕捉課程要點，從而精心設(shè)計課程。 ◆系統(tǒng)性：按照時間管理理論結(jié)合實際出發(fā)，通過熟悉時間管理要點，全面提升參訓(xùn)人員時間管理能力。 ◆實效性：專注于時間管理共性問題的提煉與個性問題的采集，以直面問題的思維加改善問題的見解，導(dǎo)入價值創(chuàng)新工具，實現(xiàn)時間成本最小化，企業(yè)利益最大化。 ◆操作性：運(yùn)用心智啟迪、案例探討、標(biāo)桿示范、教練技術(shù)、情景模擬、團(tuán)隊共通、視頻演示等現(xiàn)代化教學(xué)方法，以學(xué)員最能接受的方式邏輯展開，實現(xiàn)企業(yè)管理的趣味性與實效性。 【課程收益】 ?用管理學(xué)的思想來支配你的時間，樹立對時間正確的觀念 ?高效時間管理的方法，幫助你提高時間的利用率 ?團(tuán)隊中的時間管理，幫助你分配和協(xié)調(diào)好的團(tuán)隊成員之間的時間 ?創(chuàng)造性時間管理的原則，幫助你贏得時間，掌控時間 【課程簡介】 本課程將詳細(xì)闡述關(guān)于時間管理在工作中運(yùn)用與操作的知識，通過對典型案例分析、分組討論、實戰(zhàn)模擬練習(xí)等，幫助參訓(xùn)人員掌握時間管理的管理技巧和手段，熟悉并掌握時間管理相關(guān)的核心要點，結(jié)合自身的工作崗位和實際情況，全面提升時間管理技能，提高時間利用率。 課程時間 1天（6小時） am9：00—12：00 pm14：00-17：00 課程大綱 導(dǎo)入 一、故事：時間的賬單 二、測試：時間壓力測試題 三、多數(shù)人面對時間的疑問？ ?時間需要管理嗎？ ?時間能夠管理嗎？ ?時間應(yīng)該怎么管？ 四、重塑對時間的觀念 ?時間是什么？ 財富？ 生命？ 效率？ ?時間到底是什么？ ?情景演示，案例分析 ?案例1：李白《將進(jìn)酒》 ?案例2：比爾蓋茨的時間價值 培養(yǎng)個人時間管理機(jī)制 一、從管理看“時間” ?時間是不可再生資源 ?時間是無可回避的成本 ?時間是最易耗的原料 ?情景演示，案例分析 ?視頻：釣魚島事件 ?案例1：物質(zhì)守恒定律 ?案例2：銀行為你每天撥的8.64萬元 ?測試：你的生命還有多少天？ 二、有效的時間管理 ?時間分配原則 ?重要與緊急的迷思 ?有效的時間管理理論 ?小心“末期效應(yīng)” ?掌握自己的生物鐘 ?活出自己的節(jié)拍 ?抓住時間的碎片 ?進(jìn)度控制 ?流程再造 ?別讓別人偷走你的時間 ?學(xué)會委托 ?注意上級的時間價值 ?情景演示，案例分析 ?案例1：不同人的時間價值 ?案例2：注意末期效應(yīng) ?案例3：時間管理中的ABC分段管理 ?思考題：決策時間的什么時候為最佳？ ?游戲：擊掌游戲 ?視頻1：敢死隊2 ?視頻2：新警察故事 構(gòu)建系統(tǒng)時間管理機(jī)制 一、組織與團(tuán)隊之中的時間管理 ?建立系統(tǒng)的觀念 ?克服人性的弱點 ?保障時間高效的4個根本措施 ?情景演示，案例分析 ?案例1：奪命金 ?案例2：耐克的虛擬經(jīng)營 ?游戲：現(xiàn)場拍賣 ?圖例：整理辦公位 ?思考：有多少個正方形 二、組織與團(tuán)隊中的時間管理工具 ?甘特圖的使用 ?網(wǎng)絡(luò)計劃圖與WBS ?《崗位職責(zé)》中的標(biāo)準(zhǔn)化工作梳理 ?《業(yè)務(wù)流程》中的倒序負(fù)責(zé)管理 ?《工作表單》中的有效時間分析 ?《工作會議》中的通盤協(xié)調(diào)機(jī)制 ?情景演示，案例分析 ?圖例1：甘特圖 ?圖例2：網(wǎng)絡(luò)計劃圖與WBS ?圖例3：崗位職責(zé) ?圖例4：工作表單 五、組織與團(tuán)隊中時間管理的7個原則： ?原則一：要主動，不要被動 ?原則二：沒定目標(biāo) ?原則三：優(yōu)先排序 ?原則四：錯定目標(biāo) ?原則五：制定切實可行的期限 ?原則六：立刻著手 ?原則七：平衡生活 ?情景演示，案例分析