第一劍是刮骨療毒

這一劍是刺向企業(yè)老板葉強(qiáng)自己的，葉強(qiáng)要反思的第一個(gè)問(wèn)題不應(yīng)該是資深員工是否不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展了，而應(yīng)該是企業(yè)是否不適應(yīng)資深員工的發(fā)展了，要從相處模式、領(lǐng)導(dǎo)力、發(fā)展同步、價(jià)值感、制度文化等方面來(lái)反思自己的問(wèn)題。

第二劍是撥云見(jiàn)日

葉強(qiáng)眼中所看到的都是資深員工身上負(fù)面消極的東西，但是他們身上有沒(méi)有發(fā)光的價(jià)值點(diǎn)？如何讓他們看到自己的價(jià)值并發(fā)揮價(jià)值與企業(yè)共同成長(zhǎng)？這就需要企業(yè)去訓(xùn)練與指導(dǎo)他們，讓他們看到新的信念、新的價(jià)值觀和新的目標(biāo)。

第三劍是推陳出新

如果資深員工確實(shí)不再適應(yīng)企業(yè)的成長(zhǎng)了，采取迂回的方式來(lái)解決問(wèn)題。一個(gè)方法是頂，用新人把他們頂?shù)礁叩奈恢蒙希屝氯藖?lái)發(fā)揮實(shí)際作用；一個(gè)方法是換；另一個(gè)方法是升，把他們升到虛位上。

第四劍是斷臂求升

有些人你已經(jīng)用不了前面三劍了，這個(gè)時(shí)候就得忍痛去斷臂，求得企業(yè)的升華。對(duì)此要做好充分的考慮和準(zhǔn)備，做到控制原罪、不結(jié)冤家并承擔(dān)后果。（詳見(jiàn)2013年第6期《資深員工不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，怎么辦？》）