【課程說明】 為提升企業(yè)管理干部的項目管理能力，促進工作效率與績效目標的達成，提升企業(yè)項目化管理的整體能力，因此擬對管理干部開展有針對性的訓練，擬定主題為《企業(yè)項目化管理》。 【授課對象】 企業(yè)副總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)理、項目相關(guān)管理人員、各部門經(jīng)理、質(zhì)量/生產(chǎn)/工藝/IE工程師、質(zhì)量/生產(chǎn)/計劃/IE主管等。 【培訓目標】 通過專業(yè)的項目管理培訓可以有效提升管理人員的整體素質(zhì)、工作效率，保證系統(tǒng)內(nèi)的人、財、物及各個項目的進度、質(zhì)量、成本等問題得到有效解決。 通過現(xiàn)代項目管理核心內(nèi)容組織的極具實用性的項目管理的培訓，熟悉項目管理中進度、質(zhì)量、成本相關(guān)知識，掌握項目管理的操作技能，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，降低企業(yè)項目管理成本，提高管理人員的水平，進一步提升企業(yè)競爭力。 創(chuàng)新性的融入上百家企業(yè)項目管理實施經(jīng)驗，著重突出項目從哪里來、項目如何有效分解等實效性內(nèi)容，使培訓人員完全理解并迅速在實際工作中應用。 采用單頁紙做可視化項目管理的先進思想，將學員的學習進行總結(jié)，也是授予學員掌握項目管理的有效的可視化工具。 【培訓重點】 對項目管理的整體架構(gòu)梳理，改變過去項目管理的“野戰(zhàn)軍”做法； 著重對參訓團隊所關(guān)注的模塊進行講解和練習，包括強化學員的項目風險意識及應對技能、項目溝通計劃制定及溝通技巧實施、項目的時間管理及任務進程的優(yōu)化安排、項目資源計劃的估計技術(shù)等方面，全面提升參訓團隊的項目管理實戰(zhàn)能力。 【課程大綱】 第一部分：項目管理導入 1. 項目和項目管理的應用 2. 企業(yè)項目執(zhí)行中存在的問題 3. 項目管理的目的 工作可行性提升 工作效率提高 工作穩(wěn)定性加強 練習：簡單項目分配活動 4. 項目管理的思想發(fā)展與歷史 事件管理、重點事件管理、項目管理、全面項目化管理 案例分享 第二部分：認識項目與項目管理 1. 項目與項目管理定義 　　 PMI的定義及項目特征 　　 成功項目管理的原則 　　2. 項目管理組織與干系人 　　 選擇合適的項目管理組織 　　 認識與管理項目干系人 　　 案例：為什么某品牌產(chǎn)品遲遲不能上市 　　 案例：XX咨詢項目經(jīng)理對客戶接口人的忽視后果？ 　　3. 項目階段與項目生命周期 　　4. 制約項目管理的三要素：時間、資源、績效 　　5. 項目管理面臨的挑戰(zhàn) 第三部分：有效的項目計劃制定：工作分解、進程、資源、風險與溝通 1. 項目范圍管理——有效的項目分解結(jié)構(gòu)WBS 　　 WBS是什么？大型/復雜事物的邏輯分解方法 　　 WBS的類型 　　 責任矩陣 　　練習：作出辦公室搬遷工作WBS結(jié)構(gòu)圖 2. 項目資源、工期、成本估算 　　案例：悉尼歌劇院的建造是成功項目嗎？ 　　互動：回顧以往的項目，從三項約束條件來考慮是否成功？ 　　 資源類型與考慮要素 　　 工期估算（PERT法則） 　　 成本構(gòu)成 3. 項目風險管理 　　 項目風險計劃（識別風險、評估風險、制定響應計劃） 　　案例：項目風險管理表 　　練習：討論工作項目可能存在的風險點 第四部分：項目的執(zhí)行與控制 1. 項目溝通實施 2. 項目監(jiān)控 3. 項目變更管理 　　練習：討論我們工作項目中發(fā)生過的項目變更情況 　　 典型的變更管理過程 4. 項目收尾 　　 項目收尾階段評估與驗收 　　 項目總結(jié)與文件歸檔 問題與討論