做家電的新員工入職請(qǐng)你人認(rèn)真你看看。 1.第一個(gè)星期內(nèi)讓員工去了解你的商場(chǎng)的所有產(chǎn)品的準(zhǔn)確擺位，和讓新員工了解所有商品的型號(hào)，還有就是讓所有新員工知道商場(chǎng)的開(kāi)單流程，送貨流程。 2.叫所有的新員工百分百的去跟老員工的身邊認(rèn)真看其銷(xiāo)售時(shí)的經(jīng)過(guò)，（聽(tīng)一次有印象，聽(tīng)第二次有了解，最好的培訓(xùn)就是在銷(xiāo)售時(shí)）。每天你最小要和新員工聊五次以上，每次都要贊美和鼓勵(lì)給予信心你的新員工。 3.百分百的要讓新員工在上班的第二天分給其合理合適的清潔衛(wèi)生區(qū)域。然后要求其每天上班第一件事是什么？（銷(xiāo)售員一天中與商品最親近的時(shí)候就是搞衛(wèi)生時(shí)，一定要灌輸已給概念，熱愛(ài)你的商品是成為精英銷(xiāo)售員的前提）讓新員工感到有事做還是很有意義的事，更是必須的事， 4作為商場(chǎng)的管理者，一定要總結(jié)一份你所經(jīng)歷過(guò)的所有經(jīng)典銷(xiāo)售案例，最小要有是個(gè)經(jīng)典案例以上，可以的話(huà)也要讓你的老員工也寫(xiě)一份經(jīng)典案例，讓你的新員工去認(rèn)真去看，去了解，去想，這樣比專(zhuān)門(mén)只看產(chǎn)品資料更有用。 5，第二個(gè)星期可以認(rèn)真的去培訓(xùn)你的所有新員工最基本，最實(shí)用，最有效的銷(xiāo)售培訓(xùn)了。一，培訓(xùn)你的新員工第一個(gè)銷(xiāo)售的開(kāi)始，就是是如何問(wèn)顧客第一句話(huà)，銷(xiāo)售中的第一句話(huà)是最簡(jiǎn)單但又是最關(guān)鍵的，所以第一句話(huà)的培訓(xùn)必須要培訓(xùn)到位。（電飯煲的第一句是，你家是幾個(gè)人吃飯的，熱水器是你家有幾個(gè)人用的，冰箱是你家有幾個(gè)人用的，洗衣機(jī)是你家有幾個(gè)人有的。電視是你家的廳有多大，空調(diào)你是廳還是房間用的）以上的例子證明第一句話(huà)無(wú)論是買(mǎi)什么東西都合適用的，點(diǎn)解第一句話(huà)是讓我們知道顧客的需求去到那里，讓我們更好的展開(kāi)下一步的銷(xiāo)售，所以請(qǐng)你無(wú)論是新的銷(xiāo)售員還是老的銷(xiāo)售員都請(qǐng)你知道銷(xiāo)售中的第一句話(huà)的重要性。 其實(shí)一路通百路通，