施工企業(yè)要運用“六個依靠”打造豐碑工程（中）

白均生

三、運用“六個依靠”打造豐碑工程

施工企業(yè)定位于豐碑觀念后，如何把豐碑觀念回歸到管理過程之中，使企業(yè)把樹立豐碑作為追求的經(jīng)營目標，使員工把實現(xiàn)豐碑工程變成自覺行動，根據(jù)施工長期的工程項目管理的實踐經(jīng)驗和順應(yīng)未來項目管理的發(fā)展趨勢，對如何經(jīng)營豐碑概括為“六個依靠”：即依靠施工質(zhì)量奠基豐碑工程，依靠從嚴管理支撐豐碑工程，依靠科學(xué)技術(shù)提升豐碑工程，依靠一流隊伍打造豐碑工程，依靠誠信守約塑造豐碑工程，依靠文明建設(shè)鍛造豐碑工程。

（一）依靠施工質(zhì)量奠基豐碑工程

豐碑工程，質(zhì)量第一。要樹豐碑，必須把質(zhì)量放在首位。施工質(zhì)量好，是包括業(yè)主、承包商在內(nèi)的社會各界共同的一致的基本要求，是豐碑工程首先的最基本的構(gòu)成要素。如果我們所建的工程是金玉其外、敗絮其中，經(jīng)不起風(fēng)吹雨打，經(jīng)不起歷史檢驗，哪怕是為企業(yè)掙得了一時的所謂經(jīng)濟效益，但卻玷污了我們關(guān)于豐碑工程的本意，背離了企業(yè)的根本宗旨和美好追求。所以，在工程施工中，一定要把質(zhì)量放在首位。為了保證工程質(zhì)量，要在以下四個方面進行努力：

一是提高全員質(zhì)量意識。就是要把質(zhì)量的重要性提高到生存、聲譽、生命的高度去認識。質(zhì)量是工程的生命也是企業(yè)的生命，從上到下所有職工都要有這種責(zé)任感、危機感，真正樹立質(zhì)量意識。
   二是實施全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理就是以施工單位的全體職工為主體，綜合運用科學(xué)的定量、定性的方法，對施工全過程中影響質(zhì)量的因素進行控制，最終生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品的一整套科學(xué)管理活動。全面質(zhì)量管理堅持質(zhì)量第一的觀點，把質(zhì)量、工期、成本三者辯證地統(tǒng)一起來。既反對犧牲質(zhì)量趕工期，降低質(zhì)量標準以控制成本，也反對不講工期、不計成本。堅持預(yù)防為主的觀點，即對施工全過程各因素進行預(yù)防性的質(zhì)量控制，力爭將事故消除在未發(fā)生之前或萌芽狀態(tài)。堅持用數(shù)據(jù)說話的觀點，收集、整理、分析和利用質(zhì)量數(shù)據(jù)，運用質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法，找出事故發(fā)生的規(guī)律，及早加以預(yù)防。全面質(zhì)量管理活動的管理范圍是全面的，時間上是全過程的，對職工是全員的管理

三是加強保證質(zhì)量的各項技術(shù)措施。及時解決技術(shù)問題，加強技術(shù)措施和技術(shù)手段，是保證施工質(zhì)量的重要方面。設(shè)備是否先進，材料是否可靠，工序是否合理，監(jiān)控是否到位等等，都對質(zhì)量有重要影響。

四是強化質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系包括組織保證體系、計劃保證體系、制度保證體系以及基礎(chǔ)工作，現(xiàn)在從基層班組開始，各級生產(chǎn)單位已經(jīng)全部進入ISO9000質(zhì)量體系，全面執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標準。各個項目部都要建立質(zhì)量保證體系，全面執(zhí)行質(zhì)量體系文件，編制質(zhì)量計劃，嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和施工工藝，精心組織施工，配備足夠的持證專職質(zhì)量管理人員，嚴格實行"三檢制"（班組自檢、作業(yè)隊復(fù)檢、項目部終檢），確保工程項目施工質(zhì)量滿足合同要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

（二）依靠從嚴管理支撐豐碑工程

豐碑工程是精心管理的結(jié)果，管理是建造豐碑的支柱。要堅持從嚴治企的思想，把主要精力用來切實搞好工程項目的管理，用科學(xué)管理、知識管理、精細管理、現(xiàn)代化管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理、粗放管理、經(jīng)驗性管理，這是創(chuàng)建豐碑工程的根本保證。離開了對工程項目強有力的管理，建豐碑工程只是一句空話。豐碑是干出來的，豐碑也是管出來的，一座堪稱豐碑的工程，必然是管理的豐碑。

項目管理包括企業(yè)法人對項目經(jīng)理和項目部領(lǐng)導(dǎo)人員的人事管理；企業(yè)法人對項目部的管理和項目部對作業(yè)層的層級管理；企業(yè)法人、項目部、作業(yè)層對質(zhì)量、成本、技術(shù)、施工、安全、人員、物資、設(shè)備等的專業(yè)管理和技術(shù)管理；企業(yè)法人對工程項目的全方位、全過程的分級負責(zé)、分級監(jiān)控以及按合同、責(zé)任書的考核處理、兌現(xiàn)。根據(jù)《工程項目管理辦法》，從當前工程項目管理的實際情況出發(fā)，為了確保實現(xiàn)建豐碑工程的目標，在項目管理上，必須重點解決以下問題：

一是明確企業(yè)法人、項目部、項目經(jīng)理的準確定位。企業(yè)法人是工程承包合同履約的責(zé)任主體，是工程項目的利潤中心；項目部是全面履行項目質(zhì)量、安全、進度、文明施工責(zé)任，對業(yè)主和企業(yè)法人負責(zé)的一次性組織，是工程項目的成本控制中心；項目經(jīng)理是受企業(yè)法人委托和授權(quán)、全面履行合同的執(zhí)行主體，是項目管理的核心。三者關(guān)系出現(xiàn)越位、錯位、變形，是造成項目管理混亂的根本原因。

二是要重點管好項目經(jīng)理。工程項目是建成豐碑還是墓碑，在一定意義上，關(guān)鍵取決于項目經(jīng)理。要堅決貫徹執(zhí)行關(guān)于加強項目經(jīng)理管理的規(guī)定，抓好對項目經(jīng)理的培養(yǎng)、使用、獎懲，規(guī)范項目經(jīng)理的行為，加強對項目經(jīng)理的有效監(jiān)控，切實保證項目經(jīng)理的合法權(quán)益，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的聰明才智，為他們在給企業(yè)建造一座座豐碑的過程中，實現(xiàn)自己的人生價值和正當利益追求，創(chuàng)造并提供良好的環(huán)境。

三是要在各個工程項目上，建立公正、公平、公開的經(jīng)濟秩序，切實解決和調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系。集團直屬項目部應(yīng)維護集團整體利益，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，調(diào)動各方積極性，保證各方合理權(quán)益的原則，科學(xué)合理解決工程切塊的單價和工程量問題，協(xié)調(diào)集團、直屬項目部、施工單位以及施工人員的經(jīng)濟利益關(guān)系。

四是要下大決心糾正和扭轉(zhuǎn)項目管理中的突出問題。堅決制止非法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包，原原本本執(zhí)行工程分包的規(guī)定，堵住工程項目的效益流失的漏洞；要堅決執(zhí)行關(guān)于項目部設(shè)備租賃和大宗材料采購實行招標采購的規(guī)定，防止出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象；要嚴格對分包隊伍和勞務(wù)的工程款的結(jié)算；要堅決堵塞資金流動的漏洞，加強貨幣資金流向的管理。這些都是工程項目成本管理中的要害問題，不下決心切斷這些導(dǎo)致效益流失的渠道，不可能建立起真正意義上的豐碑，而只會將企業(yè)掏空。

（三）依靠科學(xué)技術(shù)提升豐碑工程

大力提升科技實力，加大對工程項目的科技投入，不斷提高工程項目的科技含量，是創(chuàng)建豐碑工程的必備條件?？萍歼M步和科技創(chuàng)新，既是鑄造豐碑工程必不可少的重要手段，又是構(gòu)成豐碑工程本質(zhì)特征和基本素質(zhì)的決定性元素。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，凝結(jié)在建筑產(chǎn)品中的科技含量大大增加，是提高施工效率、加快施工進度的推動力，是提高工程施工質(zhì)量、不斷創(chuàng)造新水準的催化劑，是降低工程成本、提高經(jīng)濟效益的根本途徑，是提升工程品質(zhì)，足以顯示豐碑特質(zhì)、昭示社會、光耀人間的精髓。科技含量稀薄、工藝陳舊的平庸末流工程，永遠不可能躋身于豐碑工程之林。

為了強化科技對建造豐碑工程的支撐力度，要與時俱進，奮起直追，占領(lǐng)建筑施工領(lǐng)域科技制高點。在建筑施工領(lǐng)域，新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝層出不窮，誰掌握的高新科技多，誰的技術(shù)實力就提升得快。首先要求集團學(xué)習(xí)引進國內(nèi)外新的先進建筑施工技術(shù)，尤其是水電施工領(lǐng)域的新技術(shù)。要開展大壩施工技術(shù)的超前研究，加強科研開發(fā)力度，進行技術(shù)創(chuàng)新，在公路、橋梁、港口、碼頭、機場、核電等相對起步較晚的專業(yè)領(lǐng)域，則需要有一個跳躍式發(fā)展，迅速達到本專業(yè)的先進水平，進而超過這些專業(yè)的佼佼者，惟有如此，才可能成為上述行業(yè)的豐碑建造者?？傊?，集團應(yīng)使技術(shù)進步成為提高工程施工質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑，使技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)實力成為實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略的有力支撐，成為創(chuàng)建豐碑工程的堅強基石。

與此同時，還應(yīng)在研究應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新工藝方面，加快技術(shù)裝備的更新?lián)Q代。大力采用降低成本、提高質(zhì)量、便利施工的新材料，努力用新興工藝代替?zhèn)鹘y(tǒng)工藝，為建造豐碑工程注入新的活力。此外，在運用科學(xué)知識和科學(xué)技能武裝勞動者(包括管理者和技能工人)，大力提高勞動者的知識水平和勞動技能方面，在運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)（微機、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、控制等）改造、擴充集團的管理手段，不斷提高管理水平，加快從傳統(tǒng)管理、經(jīng)驗管理、粗放管理向現(xiàn)代管理、科學(xué)管理、精細管理的轉(zhuǎn)變過程方面，都應(yīng)積極行動，有所作為。