企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造 【課程背景】： 企業(yè)前期依靠某塊市場需求、某種技術(shù)、某種資源的成功，使很多企業(yè)忽略了運營管理系統(tǒng)的建立，導(dǎo)致了在企業(yè)經(jīng)過一個快速增長后動力放緩，企業(yè)家身心疲憊的現(xiàn)象，企業(yè)家渴望無為而治，而無為的前提是有為，如何打造一套讓企業(yè)自動運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，將企業(yè)家解脫出來；如何讓全體員工全身心，自動，自發(fā)，自覺地工作。成為未來十年企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵因素。 其中人是一切的關(guān)鍵，人作為企業(yè)的一種資本，企業(yè)家應(yīng)如何將人高效的運轉(zhuǎn)起來以實現(xiàn)無為而治。本課程將告訴企業(yè)家如何通過“一個理念，一套機制，一套領(lǐng)導(dǎo)方法“來帶出一支團隊，實現(xiàn)企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)。 【課程時間】：3天 【課程對象】：董事長，總裁、總經(jīng)理，核心高層 【講師】：邱柏森 【課程收獲】：  掌握構(gòu)建企業(yè)自動運轉(zhuǎn)系統(tǒng)的核心秘密  實現(xiàn)企業(yè)超強執(zhí)行力保障  實現(xiàn)企業(yè)形成自動運轉(zhuǎn)體系，徹底解放老板 【課程特色】： 1、 講師的大集團企業(yè)副總，并主抓企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，企業(yè)文化及組織建設(shè)的經(jīng)歷使效果更有保障。 2、 課程中融合大量的實際工作中的具體問題進行剖析，結(jié)合著解決具體問題的處理方案使各種方法接地氣，學(xué)員掌握具體運用的方法 3、 一改其他課程理論，原則居多的風(fēng)格，重點以輔導(dǎo)式培訓(xùn)方法為主，課堂上現(xiàn)場即可對學(xué)員提出的具體問題提供解決方案，當(dāng)場實用有效。 4、 課程所用案例，活動等均出自講師實際工作經(jīng)歷以及針對優(yōu)秀企業(yè)的總結(jié)和提煉。課程真實性、針對性、實用性、實效性更強。 5、 一改其他課程僅停留在外在管理的形式上，而是真正面對企業(yè)執(zhí)行力體系的根本入手，從系統(tǒng)著眼，方法入手，使學(xué)員全面掌握企業(yè)自動運轉(zhuǎn)的訣竅，解放老板。 6、 以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容，從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級展開，確保學(xué)員聽著激動，想著沖動，實際會用 7、 靈活運用多種培訓(xùn)手段：精彩故事、視頻資料分析、現(xiàn)場模擬演練等，使參訓(xùn)者在笑聲中成長，在觸動中進步，在實際中自由運用。 【課程大綱】： 一、 企業(yè)繁榮背后的危機 1、 案例1：某企業(yè)骨干離職，高管辭職折射的思考 2、 企業(yè)面臨三大問題：業(yè)績與問題并存；機遇與風(fēng)險同在；優(yōu)勢與弱勢互動 3、 企業(yè)發(fā)展特點----向上生長 4、 一時繁榮背后的硬傷 二、 關(guān)注向下生長----企業(yè)長久的生機 1、 尋找企業(yè)的DNA：做一時賺錢的企業(yè)還是長久生存的企業(yè) 2、 支撐企業(yè)長久發(fā)展的四大支柱 3、 不同時期企業(yè)的競爭焦點 4、 抓好企業(yè)經(jīng)營的核心----人 5、 既要給員工看得見的利益，還要進行員工的教育工作 6、 靠內(nèi)部組織運營系統(tǒng)經(jīng)營人力資本 三、 企業(yè)自動化運營系統(tǒng)的“一個核心，兩個環(huán)境” 1. 一個核心（打造企業(yè)DNA）：企業(yè)宗旨的確立----打造全員共同利益 經(jīng)營企業(yè)的實質(zhì) 企業(yè)經(jīng)營的核心與終極目標(biāo) 經(jīng)營企業(yè)的實質(zhì) 經(jīng)營精神世界的三大要領(lǐng) 建立教派般的企業(yè)文化 確立企業(yè)宗旨的四大作用： 如何確立你的企業(yè)宗旨 2. 第一環(huán)境 構(gòu)建文化環(huán)境 思想建設(shè)從招聘開始 員工需要感知到的5種體驗 進行思想建設(shè)的三大核心措施 思想滲透落地的7大有效結(jié)合 打造企業(yè)作風(fēng) 以情“帶兵”的員工關(guān)系建設(shè)，形成上下一致 3. 第二環(huán)境 構(gòu)建機制環(huán)境 企業(yè)一崗兩責(zé)及思想骨干隊伍組織建設(shè) 企業(yè)機制的建立—--使員工自動自發(fā)的工作  激勵性薪酬機制—破解工資與成本的魔咒  善用積分機制讓員工自動自發(fā)快樂工作  善用積分機制解決企業(yè)員工行為管理  善用積分機制分配員工短期與長期利益  用成就激勵機制激發(fā)員工自我實現(xiàn)  用民主機制建設(shè)調(diào)動全員參與，調(diào)動員工積極性  導(dǎo)致執(zhí)行不力的三大制度原因及破壞制度的三類人  自覺紀(jì)律建設(shè)，使員工自覺自愿遵守  透過檢查獎懲落實制度