至多年以來(lái)，每談及職業(yè)化程度，許多業(yè)主就搖頭！確實(shí)，中國(guó)的職業(yè)化環(huán)境是需要很大力提升的！ 如何才能更有效率提升企業(yè)、及組織的職業(yè)化環(huán)境呢！職業(yè)化環(huán)境與高效率又有什么樣的關(guān)系呢? 余君老師就近受邀為一家農(nóng)機(jī)公司診斷，有幾十年的一家企業(yè)，原國(guó)企背景的公司，多年前，通過(guò)外資收購(gòu)，在新加坡上市了，當(dāng)然由于某些因素的制約，說(shuō)白了，也沒(méi)有圈到錢，企業(yè)所生產(chǎn)的農(nóng)用機(jī)械在局部區(qū)域占領(lǐng)相應(yīng)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上，由于經(jīng)營(yíng)觀念和市場(chǎng)策略、包括研發(fā)技術(shù)的局限，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到了很大的限制，作為農(nóng)用工業(yè)品，目前的態(tài)勢(shì)是技術(shù)落后，經(jīng)營(yíng)凌亂，成本偏高，產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，自己不能適應(yīng)外部區(qū)域，不能開(kāi)花結(jié)果的同時(shí)，固有的區(qū)域市場(chǎng)占有、逐漸下滑，其形勢(shì)不容樂(lè)觀。 當(dāng)我們一行，對(duì)工廠實(shí)地考察和訪談，第一印象是作為一個(gè)較為老字號(hào)的工業(yè)品企業(yè)，凌亂不堪，作為企業(yè)的一個(gè)營(yíng)銷舉措，以舊換新本身沒(méi)有錯(cuò)，問(wèn)題在于處理問(wèn)題的思路導(dǎo)致凌亂的狀態(tài)，更為嚴(yán)重的是，工廠內(nèi)部工人的工作環(huán)境極其不堪，煙熏火燎的狀況，我們站幾分鐘都受不了，員工每天至少要工作八小時(shí)，可想而知，為什么質(zhì)量上不去，為什么老是翻來(lái)覆去出問(wèn)題的原因也就不言自明了。 環(huán)境的罪過(guò)，沒(méi)有打造出一個(gè)良好的環(huán)境，如何有好的產(chǎn)出呢？如何能夠激發(fā)工人的積極性呢？ 作為工業(yè)品企業(yè)，面對(duì)的客戶群相對(duì)較少，企業(yè)的品牌，更多是需要靠經(jīng)年累月的經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)整體的狀況，讓客戶切身感受，合作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，迎合現(xiàn)代的品牌規(guī)劃與實(shí)操，不斷創(chuàng)造價(jià)值，給客戶實(shí)實(shí)在在的好處，只有這樣，才可能實(shí)現(xiàn)高效益和真正的經(jīng)營(yíng)水平。 無(wú)論是工業(yè)品還是快消品，有一點(diǎn)的共性、那就是，品牌都是由內(nèi)而外的，內(nèi)部沒(méi)有很好規(guī)整的時(shí)候，外部是不可能有品牌的。 我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有具備合適的組織架構(gòu)，沒(méi)有結(jié)構(gòu)化的KPI 管理模式，沒(méi)有合適的流程作支撐時(shí)，企業(yè)外部的活動(dòng)和舉措幾乎不能有效的實(shí)施，原因在于企業(yè)內(nèi)部本身離心離德，大家不會(huì)考慮到出自己以外的人的利益，不會(huì)考慮價(jià)值鏈利益，也沒(méi)有人會(huì)靜心思考中長(zhǎng)期發(fā)展，沒(méi)有凝聚力，沒(méi)有企業(yè)團(tuán)體的概念，無(wú)法形成整體的智能聚焦。都是拜環(huán)境所致。 大量的事實(shí)證明，職業(yè)環(huán)境的提升，直接促進(jìn)高績(jī)效的產(chǎn)出是作為基礎(chǔ)的，沒(méi)有良好的環(huán)境，就缺乏高效產(chǎn)出的土壤，也就沒(méi)有了高效率可言。 如何更有效率的改變環(huán)境呢？ 余君老師多年的咨詢實(shí)踐、總結(jié)出一套企業(yè)績(jī)效快速轉(zhuǎn)變工具。即；主要從三個(gè)方面轉(zhuǎn)換，一是從形象入手，企業(yè)管理應(yīng)從形象上多下功夫，也最容易做到，人員是否整整齊齊，機(jī)器設(shè)備是否有效排列組合，設(shè)備和地面是否干凈和清潔，人員的整潔程度等等。 其次，在行為規(guī)范上要求，當(dāng)一家企業(yè)能夠做到形象整齊的時(shí)候，必有行為規(guī)范輔導(dǎo)，行為規(guī)范、在于獎(jiǎng)罰分明，制度切實(shí)運(yùn)行，自然形成規(guī)范，企業(yè)形象自然產(chǎn)出。 再則，當(dāng)企業(yè)和組織形象規(guī)范了，行為規(guī)范后，我們將可喜的發(fā)現(xiàn)企業(yè)人的思想也就會(huì)跟著轉(zhuǎn)換了，這個(gè)也是由淺入深的道理，從最容易的角度入手，然后是水到渠成，順勢(shì)而為，采取這些切實(shí)可行的步驟后，企業(yè)的管理自然上去了。 當(dāng)然，這其中還需要做很多人的思想工作，必要時(shí)候需要重手法，需要科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合，要做許多溝通和激勵(lì)，能夠讓相應(yīng)大多數(shù)的人群接受規(guī)范是關(guān)鍵，此舉會(huì)帶給大家什么好處，這就需要硬實(shí)力（體制）和軟實(shí)力（經(jīng)營(yíng)藝術(shù)）相結(jié)合。 總之，我們需要在硬環(huán)境的條件下逐漸規(guī)范人所需求的軟環(huán)境，兩方面相結(jié)合，才能起到立竿見(jiàn)影的效果。關(guān)鍵還在更多站在發(fā)展的高度上、員工的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，企業(yè)與團(tuán)體要共贏，企業(yè)要不斷發(fā)展壯大，只有這樣才能振奮人心，迎合時(shí)代的要求。