一、為什么要聽(tīng)社群營(yíng)銷(xiāo)課程

商品過(guò)剩，流量向粉絲經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換，先成為自己的粉絲建立信任關(guān)系，引領(lǐng)粉絲消費(fèi)及生活理念，激發(fā)或者引導(dǎo)需求產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為，已經(jīng)成為常態(tài)；社群是建立粉絲關(guān)系的，除過(guò)了紅利期的公眾賬戶(hù)外的又一利器。傳統(tǒng)企業(yè)及個(gè)人如何借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、社群等手段形成IP和用戶(hù)建立鏈接，達(dá)成銷(xiāo)售是本課程要解決的問(wèn)題。

二、為什么聽(tīng)張守輝老師的社群營(yíng)銷(xiāo)課程

1.2009年張老師參與建立上海網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)三劍客品牌并參與運(yùn)營(yíng)上海網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟社群，2011年單獨(dú)運(yùn)營(yíng)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)俱樂(lè)部社群，這些是階段性的失敗教訓(xùn)需要學(xué)習(xí)；

2.2011年當(dāng)選上海交大MBA同學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)兼任營(yíng)銷(xiāo)俱樂(lè)部秘書(shū)長(zhǎng)，很好的運(yùn)營(yíng)了營(yíng)銷(xiāo)俱樂(lè)部社群，同時(shí)兼任全國(guó)社群北大縱橫后MBA班級(jí)的班長(zhǎng)職務(wù)，深刻的研究松散社群組織的規(guī)則；

3.2015年蘇寧云商全國(guó)各大區(qū)O2O社群微營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)職講師，同時(shí)輔導(dǎo)一抹黛青報(bào)喜鳥(niǎo)伍星家都市菜園等的微信社群運(yùn)營(yíng)，輔導(dǎo)杜杜教練的網(wǎng)紅人格化營(yíng)銷(xiāo)社群體系的建立，上海網(wǎng)贏研習(xí)社的初創(chuàng)合伙人；

4.2016年自己開(kāi)始運(yùn)營(yíng)揮手間商學(xué)院這個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)新媒體轉(zhuǎn)型O2O社群品牌，通過(guò)全網(wǎng)覆蓋，專(zhuān)家人格化營(yíng)銷(xiāo)、語(yǔ)音內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、線(xiàn)下活動(dòng)等方式和粉絲互動(dòng)，建立社群強(qiáng)關(guān)系，最終給粉絲創(chuàng)造價(jià)值銷(xiāo)售我們的培訓(xùn)產(chǎn)品。

三、課程對(duì)象

學(xué)員為傳統(tǒng)行業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等中高層管理人員。

四、主要內(nèi)容

(一)社群的分類(lèi)應(yīng)用和趨勢(shì)

(二)我經(jīng)歷及自己做的社群失敗踐行和思考

(三)我參與及正在實(shí)施的社群運(yùn)營(yíng)及經(jīng)驗(yàn)

(四)研究外部企業(yè)級(jí)社群的實(shí)施和規(guī)律

(五)微信社群案例運(yùn)營(yíng)和原理

(六)最弱關(guān)系社群公眾賬戶(hù)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)換

(七)完成本公司社群運(yùn)營(yíng)方案

五、課程形式時(shí)間：

分組討論，現(xiàn)場(chǎng)演練

1天（6小時(shí)）-2天

六、具體大綱

(一)社群的分類(lèi)應(yīng)用和趨勢(shì)

1.社群產(chǎn)生的背景（商品過(guò)剩，流量向粉絲關(guān)系轉(zhuǎn)變）

2.2017年社群趨勢(shì)（企業(yè)社群化和綜合化）

3.社群的幾種形態(tài)（產(chǎn)品，知識(shí)，人物，關(guān)系等）

4.社群產(chǎn)生的價(jià)值（鏈接，銷(xiāo)售，營(yíng)銷(xiāo)等）

5.社區(qū)社群經(jīng)濟(jì)及實(shí)體店O2O2O應(yīng)用分析

6.企業(yè)組織級(jí)社群和個(gè)人社群的運(yùn)營(yíng)和使用

(二)我經(jīng)歷及自己做的社群失敗踐行和思考

1.上海網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟社群運(yùn)營(yíng)和思考

2.中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)俱樂(lè)部社群踐行和思考

3.后MBA上海班級(jí)社群踐行及思考

4.低成本的鏈接和提供價(jià)值是線(xiàn)下松散社群要解決的問(wèn)題

5.社群的組織及成本和商業(yè)模式變現(xiàn)之間如何找到平衡點(diǎn)

(三)我參與及正在實(shí)施的社群運(yùn)營(yíng)及經(jīng)驗(yàn)

1.上海交大MBA同學(xué)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)俱樂(lè)部社群經(jīng)驗(yàn)

2.揮手間傳統(tǒng)企業(yè)個(gè)人互聯(lián)網(wǎng)新媒體轉(zhuǎn)型社群運(yùn)營(yíng)

3.網(wǎng)贏研習(xí)社線(xiàn)下學(xué)習(xí)社群實(shí)施和思考

4.杜杜教練的網(wǎng)紅人格化營(yíng)銷(xiāo)社群體系

5.計(jì)算機(jī)維護(hù)公司老板的馬拉松跑步社群

6.社群的價(jià)值拉新輕模式維護(hù)篩選頭部用戶(hù)

7.運(yùn)營(yíng)好一個(gè)社群的三大注意五大紀(jì)律

8.社群的營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)、商業(yè)模式和盈利轉(zhuǎn)換

(四)研究外部企業(yè)級(jí)社群的實(shí)施和規(guī)律

1.小米的社群系統(tǒng)研究和應(yīng)用

2.蘇寧云商的攝影器材社群運(yùn)營(yíng)

3.邏輯思維和吳曉波的社群系統(tǒng)

4.十點(diǎn)讀書(shū)的社群系統(tǒng)及架構(gòu)

5.管理智慧的社群系統(tǒng)及變現(xiàn)

6.運(yùn)動(dòng)器材銷(xiāo)售和登山俱樂(lè)部社群

7.如何借助新媒體手段通過(guò)內(nèi)容活動(dòng)建立弱鏈接

8.新媒體矩陣?yán)潞头劢z忠誠(chéng)關(guān)系建立及銷(xiāo)售形成

(五)微信社群案例運(yùn)營(yíng)和原理

1.微信社群實(shí)施成功的案例分析

2.微信社群的規(guī)劃和定位

3.微信社群的內(nèi)容及運(yùn)營(yíng)

4.微信社群的互動(dòng)和銷(xiāo)售

5.微信社群的O2O及內(nèi)容產(chǎn)生

(六)最弱關(guān)系社群公眾賬戶(hù)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)換

1.我的公眾賬戶(hù)特色（內(nèi)容定位風(fēng)格圖片視頻語(yǔ)音）

2.最重要的文字內(nèi)容10W+怎么做到

3.怎么增粉的工具和活動(dòng)（萌寶，誘導(dǎo)，WIFI打印機(jī)粉，互推，廣點(diǎn)通）

4.公眾賬戶(hù)和現(xiàn)有資源活動(dòng)的O2O

5.公眾賬戶(hù)常見(jiàn)的轉(zhuǎn)換商業(yè)模式分析

(七)完成本公司社群運(yùn)營(yíng)方案

定位（愿景粉絲），價(jià)值（內(nèi)容人脈興趣），拉新（人格化多平臺(tái)），平臺(tái)（全網(wǎng)），運(yùn)營(yíng)維護(hù)（活動(dòng)，多頻），團(tuán)隊(duì)建設(shè)。