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石斌:LBO——解決企業(yè)并購(gòu)中融資問(wèn)題的最佳途徑
2016-01-20 70603
從美國(guó)企業(yè)并購(gòu)的歷史來(lái)看,并購(gòu)最早因資金投入問(wèn)題而一直局限于小型私有企業(yè),直到杠桿收購(gòu)LBO出現(xiàn),才徹底解決了并購(gòu)中的巨額融資問(wèn)題,使企業(yè)并購(gòu)在80年代獲得巨大發(fā)展。在此,筆者對(duì)LBO作以下介紹,供國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒。   一、財(cái)務(wù)杠桿與杠桿收購(gòu)   在公司籌資中,如資本結(jié)構(gòu)未達(dá)到最優(yōu)之前,資本結(jié)構(gòu)的改進(jìn),可以導(dǎo)致杠桿利益,從而額外地提高股票價(jià)格。這里所說(shuō)的杠桿,是指營(yíng)業(yè)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿或其綜合作用。營(yíng)業(yè)杠桿即公司資產(chǎn)促進(jìn)營(yíng)業(yè)收益變化的百分?jǐn)?shù)超過(guò)產(chǎn)品銷(xiāo)量或產(chǎn)量變化的百分?jǐn)?shù);而財(cái)務(wù)杠桿則涉及公司從外部籌措得到的資金來(lái)源對(duì)公司股東每股收益所產(chǎn)生的影響,即促使股東每股收益變化的百分?jǐn)?shù)超過(guò)EBIT(扣除利息的稅前收益)變化的百分?jǐn)?shù)。LBO中運(yùn)用的即是財(cái)務(wù)杠桿。   在資本不變的條件下,公司需從EBIT中支付的利息、優(yōu)先股股息和租賃費(fèi),是固定的。當(dāng)EBIT增大時(shí),每一元利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的固定利息和租賃費(fèi),會(huì)相對(duì)減少,這就給每一普通股帶來(lái)額外利潤(rùn),叫財(cái)務(wù)杠桿利益。   由于固定利息、優(yōu)先股股息和租賃費(fèi)并不隨EBIT的增加而增加,所以普通股利潤(rùn)的變動(dòng)率同EBIT的變動(dòng)率并不相等,前者相當(dāng)于后者的倍數(shù),可稱(chēng)為財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL,它能反映財(cái)務(wù)杠桿作用的大小程度。   通常,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)取決于資本結(jié)構(gòu),與普通股的比重成反比。根據(jù)這一原理,公司可以負(fù)債籌資(包括流動(dòng)負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債)增加其財(cái)務(wù)杠桿。當(dāng)公司資產(chǎn)收益率大于借進(jìn)資本的平均成本時(shí),大量加重杠桿,可大幅度提高普通股收益;如果經(jīng)營(yíng)失敗,資產(chǎn)權(quán)益率低于借入資本的平均成本時(shí),通過(guò)杠桿將使普通股收益大減,這表明財(cái)務(wù)杠桿是一把銳利的雙刃劍。   由此可知,LBO就是通過(guò)增加公司的財(cái)務(wù)杠桿以完成收購(gòu)交易。從實(shí)質(zhì)上看,LBO即一家公司主要通過(guò)借債來(lái)獲得另一家公司的產(chǎn)權(quán),又從后者的現(xiàn)金流量中償還負(fù)債的收購(gòu)方法。LBO的資本結(jié)構(gòu)為:股本:5%~20%;債券:10%~40%;銀行貸款:40%~80%??梢?jiàn),LBO的負(fù)債比可在1∶5~1∶20之間,負(fù)債比率可算是奇高,故LBO也可稱(chēng)為高度負(fù)債的收購(gòu)方式。   二、杠桿收購(gòu)成功的關(guān)鍵   杠桿收購(gòu)的特點(diǎn)在于,公司在收購(gòu)中引起的負(fù)債,主要由被收購(gòu)公司的資產(chǎn)或現(xiàn)金流量來(lái)支持和償還,投資人的資金只占很少的部分,因而收購(gòu)后公司能否還清負(fù)債便成為收購(gòu)能否成功的關(guān)鍵所在。   一般說(shuō),成功的LBO應(yīng)具備以下基本條件:①企業(yè)管理層有較高的技能;②長(zhǎng)期負(fù)債不多;③市場(chǎng)占有率高;④現(xiàn)金流量比較穩(wěn)?。虎萜髽I(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略周全、合理;⑥目標(biāo)企業(yè)實(shí)際價(jià)值遠(yuǎn)高于帳面價(jià)值。   LBO最大的原動(dòng)力,在于參與者深信,被收購(gòu)公司資產(chǎn)低于市場(chǎng)價(jià)格,尤其是一些隱藏的被低估的無(wú)形資產(chǎn),收購(gòu)后將公司資產(chǎn)分別出售的價(jià)值,將大于整個(gè)公司批售的價(jià)錢(qián)。因此,即使在高利息的包袱下出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈時(shí),也可以賣(mài)掉一些分公司或某些部門(mén),以解燃眉之急。   三、LBO中的資金籌措   LBO的關(guān)鍵是籌資的“藝術(shù)”使被收購(gòu)公司的債務(wù)狀況發(fā)生急劇變化,從沒(méi)有或很少有債務(wù)變?yōu)榫揞~負(fù)債,財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)高。   收購(gòu)后,被收購(gòu)公司資產(chǎn)負(fù)債表的負(fù)債內(nèi)容可劃分為三個(gè)層次,每個(gè)層次都代表相應(yīng)的籌資來(lái)源:   1、優(yōu)先債。其債權(quán)人享有這樣的權(quán)利,如公司被清算,可優(yōu)先從現(xiàn)金及資產(chǎn)出售的回款中受償。提供此貸款的一般是不愿承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)銀行。   2、從屬債。在公司清算中,從屬債的求償權(quán)位于優(yōu)先債之后,并在優(yōu)先股之前,它一般沒(méi)有擔(dān)保,在某種條件下可轉(zhuǎn)換為普通股。另外也可根據(jù)投資機(jī)構(gòu)的不同要求排列求償權(quán)順序,但利率有差別。主要的從屬債權(quán)人為保險(xiǎn)公司、創(chuàng)業(yè)投資公司、退休基金等。   3、股票。其中有優(yōu)先股和普通股,求償順序中普通股位于最末,一般為私人及公司雇員持有。   四、杠桿收購(gòu)的操作   一個(gè)典型的LBO常要經(jīng)過(guò)以下程序:   第一階段:設(shè)計(jì)階段,最主要是確定發(fā)起人。發(fā)起人的作用在于制訂、執(zhí)行LBO方案,進(jìn)行并購(gòu)的融資安排,為籌資提供擔(dān)保,與被收購(gòu)方進(jìn)行談判,以及必要時(shí)以自有資金參股被收購(gòu)公司。多數(shù)情況下,發(fā)起人即為公司的收購(gòu)者。過(guò)去幾年,充當(dāng)發(fā)起人的主要是專(zhuān)為債務(wù)并購(gòu)而設(shè)的所謂精品公司及投資銀行。   第二階段:集資過(guò)程。①一個(gè)由LBO組織者及公司管理層組成的集團(tuán),自籌收購(gòu)價(jià)約10%的資金。②以公司資產(chǎn)為抵押,由投資銀行借入一筆過(guò)渡性貸款(Bridge Loan),占50%~70%的收購(gòu)所需資金。③向機(jī)構(gòu)投資者推銷(xiāo)約為收購(gòu)額20%~40%的高息債券。   第三階段:購(gòu)入、拆賣(mài)。④收購(gòu)者出價(jià)購(gòu)入市場(chǎng)上流通股份,等于使公司上市私有化。⑤拍賣(mài)公司資產(chǎn),以減低負(fù)債。   第四階段:重組、上市。⑥為加強(qiáng)還債能力,消減開(kāi)支、降低成本。⑦裁員。關(guān)閉虧損或盈利前景不佳的附屬公司,同時(shí)縮減研究費(fèi)用和擱置擴(kuò)建計(jì)劃。⑧公司經(jīng)重組后再上市,賺取利潤(rùn)。   LBO在我國(guó)尚未興起,但從美國(guó)企業(yè)兼并史可以看出,LBO無(wú)疑是解決企業(yè)購(gòu)并中融資問(wèn)題的有效途徑,這對(duì)我國(guó)企業(yè)并購(gòu),解決資金問(wèn)題這一最大難題更具有借鑒作用。
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