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地點(diǎn):廣東省 - 廣州
時(shí)間:2014/9/14 0:00:00
思維導(dǎo)圖應(yīng)用魔方-HR職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
前言——導(dǎo)入
第一模塊:思維導(dǎo)圖起源發(fā)展
前言、集散的世界!
一、集散的世界?
1、神奇的世界; 2、神奇的大腦
二、思維導(dǎo)圖發(fā)展
1、 國(guó)外的發(fā)展;2、國(guó)內(nèi)的發(fā)展
三、思維導(dǎo)圖原理——集中、發(fā)散
1、集中思維—— 問(wèn)更好的問(wèn)題,想更明確的目標(biāo)
2、發(fā)散思維—— 做更清晰的決策,采取更切實(shí)的行動(dòng)
第二模塊:思維導(dǎo)圖繪制方法
一、思維魔方的含義
二、思維魔方的應(yīng)用:
1、思維魔方——點(diǎn); 2、思維魔方——線;
3、思維魔方——面; 4、思維魔方——體。
三、思維導(dǎo)圖繪制方法
第三模塊:
一、個(gè)人思維導(dǎo)圖繪制
個(gè)人思維導(dǎo)圖欣賞;個(gè)人思維導(dǎo)圖繪制——個(gè)人導(dǎo)圖練習(xí)
二、集體思維導(dǎo)圖
集體思維導(dǎo)圖欣賞;集體思維導(dǎo)圖繪制——集體導(dǎo)圖練習(xí)
第四模塊:思維導(dǎo)圖軟件應(yīng)用
一、 常用思維導(dǎo)圖軟件:常用思維導(dǎo)圖軟件;手繪與軟件繪制的優(yōu)劣分析
二、Mindmanager2014介紹;
三、Novamind5.7介紹;
四、imindmap7.0介紹;
第五模塊:職場(chǎng)思維導(dǎo)圖應(yīng)用(人力資源管理應(yīng)用)
一、 總結(jié)報(bào)告與思維導(dǎo)圖;
二、職位分析與思維導(dǎo)圖
三、 績(jī)效考核與思維導(dǎo)圖;
四、培訓(xùn)系統(tǒng)與思維導(dǎo)圖
五、 學(xué)習(xí)應(yīng)試與思維導(dǎo)圖;
六、活動(dòng)管理與思維導(dǎo)圖