銀行員工進(jìn)入、退出的市場(chǎng)機(jī)制及運(yùn)作2.0版 －－銀行招聘和裁員分流、實(shí)務(wù) 主講人：張培德 【參考文獻(xiàn)】  張培德主編“現(xiàn)代理才方略與HR” 十一五上海重點(diǎn)圖書(shū) 《華東理工大學(xué)出版社》2008.10出版  張培德發(fā)表“新勞動(dòng)合同法實(shí)施背景下的人力資源柔性管理”《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》雜志 2009.1期P.92-95  張培德發(fā)表“如何構(gòu)建黨政人才政績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系”《中國(guó)人才》雜志2006.3期P.58-59  張培德發(fā)表“基于組織文化特征的公務(wù)員初任培訓(xùn)體系”《中國(guó)人才》雜志2006.10期P.40-42  張培德發(fā)表“信息不對(duì)稱(chēng)校正技術(shù)在招聘中的運(yùn)用”《人才開(kāi)發(fā)》雜志2004.8期P.12-13  張培德發(fā)表“E時(shí)代新型行為動(dòng)態(tài)測(cè)試技術(shù)” 《組織人事報(bào)》2010.3.15  張培德發(fā)表“論我國(guó)公務(wù)員政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立”《上海師范大學(xué)學(xué)報(bào)》2006.1期P.121-126  張培德發(fā)表“從滿(mǎn)足到滿(mǎn)意--高端人才招聘的實(shí)現(xiàn)與增值”《北大商業(yè)評(píng)論》2011.12期P.67-71  張培德 主編“現(xiàn)代人力資源管理（第二版）”普通高等教育十一五國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材 “科學(xué)出版社”2010.6出版  張培德 主編“現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)與E時(shí)代—新理念、新方法、新發(fā)展”中國(guó)書(shū)籍出版社 2013.1出版 【課程大綱】 一、導(dǎo) 論 ◎案例：“她”如何上天？ ◎管理的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì) ◎案例：為什么她沒(méi)有績(jī)效？ ◎深有體會(huì)的驚人發(fā)現(xiàn)！ ◎世界性問(wèn)卷：全球2000份調(diào)查 ◎良好溝通三大MAGIC 把握銀行員工進(jìn)退機(jī)制建立與運(yùn)作 二、銀行員工進(jìn)退的平衡機(jī)制 案例：王經(jīng)理該留下誰(shuí)？  究竟誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪？ ◎應(yīng)根據(jù)導(dǎo)向，企業(yè)生命周期 ◎以s-t視角 看銀行員工進(jìn)出機(jī)制 ◎銀行人員供需不平衡的表現(xiàn) ◎人力資源供需平衡手段 不同時(shí)期采用不同的供需平衡手段 銀行人員具體進(jìn)入、退出方法 ◎人力資源供給不足的調(diào)整方法 ◎人力資源供給過(guò)剩的調(diào)整方法 ◎人力資源結(jié)構(gòu)性失衡的調(diào)整方法 補(bǔ)充人員供給不足的進(jìn)入方法 克服人員供給過(guò)剩的退出方法 解決人員結(jié)構(gòu)性失衡的總體調(diào)整方法 三、銀行員工進(jìn)入的機(jī)制運(yùn)作 ◎案例：他該坐哪個(gè)位置？ 美國(guó)國(guó)務(wù)院的困惑……如何解決？ ◎麥克利蘭勝任力模型的提出 全球化時(shí)代員工進(jìn)入機(jī)制要?jiǎng)?wù)：2P E時(shí)代員工進(jìn)入機(jī)制的要?jiǎng)?wù)：？ 案例： 人有四品、哪種人有用？ 世界有一個(gè)著名的調(diào)查 企業(yè)如何內(nèi)外fit？如何2T+2C ？ 目標(biāo)-HRP最重要 一）銀行員工進(jìn)入依賴(lài)于HR規(guī)劃 （一）HRP的定義 （二） HRP的意義與趨勢(shì) 1。 HRP的意義（必要性） 2?，F(xiàn)代HRP的實(shí)戰(zhàn) 3。現(xiàn)代HRP的五大趨勢(shì) （三）有效HRP的評(píng)估及其任務(wù) 1。有效HRP的評(píng)估 2。 HRP的三大任務(wù) （四）HR規(guī)劃的操作步驟 觀(guān)察與思考：你有好辦法嗎?? 觀(guān)察與思考：能快速計(jì)算嗎？ （五）HRP供需預(yù)測(cè)方法 ◎※HR供給預(yù)測(cè)方法 請(qǐng)問(wèn)：如果老總-行長(zhǎng)訪(fǎng)問(wèn)…… 繼任卡法（替補(bǔ)圖） 觀(guān)察與思考：你有好辦法嗎?管理人員？ ◎◎管理人員置換圖（人力置換圖） 觀(guān)察與思考3 如何控制員工跳槽 3－1。技能清單 3－2。人力接續(xù)計(jì)劃 3－3。馬爾科夫矩陣 二）招聘必須以工作分析為依據(jù) 案例．站崗的警衛(wèi)能去救火嗎？ ◎工作分析的涵義  工作分析主要是指---搜集，分析和研究各種相關(guān)工作信息的基礎(chǔ)上，識(shí)別特定工作的內(nèi)容或任務(wù)，并確定完成它所需的知識(shí)和技能的過(guò)程。  進(jìn)行工作分析結(jié)果為今后工作形成兩大基點(diǎn) 1、工作說(shuō)明書(shū)----與崗位性質(zhì)緊密相關(guān)的工作說(shuō)明書(shū) 2、工作規(guī)范---強(qiáng)調(diào)任職資格的工作規(guī)范的設(shè)計(jì) 三）E時(shí)代的招聘：必須以2P+2C為導(dǎo)向 組織人內(nèi)涵：與組織同命運(yùn)、共患難 E時(shí)代員工進(jìn)入機(jī)制的要?jiǎng)?wù)：突出 2C 四、銀行員工退出的機(jī)制運(yùn)作 案例：為什么離職還要回來(lái)？多系黃手帕 一）從“管理離職員工”轉(zhuǎn)變到“員工離職管理” 二）員工離職的原因很多 三）銀行員工的退出機(jī)制的運(yùn)作 （一）離職管理機(jī)制 （二）合理退出機(jī)制 ◎小結(jié)與答疑