第一部分 前言 案例：企業(yè)如何壯大？ 一、借力而行 提升惠力 1.借力 Leverage 2.何謂管理 3.現(xiàn)實(shí)工作中成敗也存在相同的75% 4.借力而行 取獲成功 二、取優(yōu)而立 事半功倍 1、為什么有人說(shuō)諸葛亮誤國(guó)誤民？ 2、為什么會(huì)發(fā)生2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)？ 3、從中得到什么？ 第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略 案例：?jiǎn)栴}究竟出在哪里？ 一、目標(biāo)明確 再上臺(tái)階 1、戰(zhàn)略管理的作用 　　 2、從紅海到藍(lán)海戰(zhàn)略的跨越 3、圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) 二、品牌突圍 工程領(lǐng)先 1、打出特色 品牌發(fā)展 2、工程領(lǐng)先 了解自我 3、眼望未來(lái)，決勝千里 三、講究策略 措施得當(dāng) 1、實(shí)現(xiàn)“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的途徑 2、具體策略 3、戰(zhàn)略性人力資源管理和公司戰(zhàn)略的關(guān)系 第三部分 HR規(guī)劃 一、HRP原則 1、以國(guó)家人才規(guī)劃為導(dǎo)向 2、以煙部人才計(jì)劃為基礎(chǔ) 3、制定符合本集團(tuán)HR規(guī)劃 二、改變傳統(tǒng)的思維模式 超越自我 1、人力資源柔性管理 2、招聘的第二階段---勝任力 3、招聘已到三階段 三、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 一個(gè)目標(biāo) 兩個(gè)內(nèi)容 三大任務(wù) 四大原則 五大趨勢(shì) 六大步驟 七種方法 1、一個(gè)目標(biāo) 2、HRP的兩方面內(nèi)容 3、HRP的三大任務(wù) 4、現(xiàn)代HRP的四大原則 5、現(xiàn)代HRP的五大趨勢(shì) 6、HRP操作六個(gè)步驟 7、供給需求七種方法 第四部分 展望 一、上海煙草集團(tuán)的戰(zhàn)略HR規(guī)劃 1、戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理程序中的關(guān)鍵連接點(diǎn) 2、公司不同層面制定的戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)有所不同 二、上海煙草集團(tuán)的明天更美好！ 1、上海煙草集團(tuán)的創(chuàng)新 2、白海戰(zhàn)略 3、夢(mèng)之露技術(shù)的依據(jù) 4、做到兩個(gè)匹配 5、體驗(yàn)神奇的優(yōu)立取夢(mèng)之露 6、沈局長(zhǎng)的體驗(yàn)式測(cè)試 7、國(guó)務(wù)院發(fā)改委中國(guó)HRD研究會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)蒞臨8、獲得國(guó)家專(zhuān)利