《戰(zhàn)略性人力資源管理》（2天） 課程收益 1.掌握戰(zhàn)略性人力資源管理體系的演變及發(fā)展趨勢(shì) 2.掌握構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的理念、內(nèi)容及方法； 3.掌握人力資源規(guī)劃、組織、任職資格、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、企業(yè)文化等各模塊的設(shè)計(jì)方法及最新理論； 4.提升學(xué)員戰(zhàn)略性人力資源管理體系的推動(dòng)力和執(zhí)行。 課程內(nèi)容 第1部分 戰(zhàn)略性人力資源管理理念及趨勢(shì) ——人力資源管理的演變及發(fā)展趨勢(shì)、目前面臨的主要挑戰(zhàn) ——現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理涉及的主要內(nèi)容 ——現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念、角色及功能定位的轉(zhuǎn)化 ——現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系全景呈現(xiàn) 第2部分 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 ——什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ——戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃思路和步驟 ——如何做企業(yè)內(nèi)、外部人力資源環(huán)境分析 ——如何根據(jù)企業(yè)量能模型構(gòu)建人力資源數(shù)量規(guī)劃 ——如何根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃 ——如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行人力資源素質(zhì)及能力規(guī)劃 ——如何根據(jù)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行人力資源政策及主要工作規(guī)劃 ——案例分享：某集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 第3部分 組織職位體系構(gòu)建 ——組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì) ——企業(yè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖 ——如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展模式和發(fā)展階段選擇組織結(jié)構(gòu)模式 ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 ——常見(jiàn)的組織模式介紹 ——如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)與職位體系 ——如何選擇集團(tuán)管控模式 ——如何設(shè)計(jì)集團(tuán)管控界面、職責(zé)權(quán)限及管控制度 ——課堂討論：貴公司組織結(jié)構(gòu)存在的主要問(wèn)題，如何解決？分析你所在企業(yè)目前的管控模式 ——案例分享：某公司組織職位體系及集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì) 第4部分 任職資格體系 ——任職資格的本質(zhì)及重要意義 ——任職資格與素質(zhì)模型的區(qū)別（如何應(yīng)用于人員招聘及培養(yǎng)） ——任職資格與績(jī)效管理體系的區(qū)別 ——任職資格體系設(shè)計(jì)邏輯思路介紹（4步法） ——如何構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)（資格標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、能力標(biāo)準(zhǔn)） ——如何推動(dòng)任職資格認(rèn)證評(píng)價(jià)工作 ——任職資格應(yīng)用（培訓(xùn)、人才梯隊(duì)、職業(yè)發(fā)展及薪酬） ——案例分享：某企業(yè)任職資格體系構(gòu)建及應(yīng)用 第5部分 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)構(gòu)建 ——培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系構(gòu)建對(duì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重大意義及培訓(xùn)管理發(fā)展趨勢(shì) ——培訓(xùn)體系構(gòu)建思路及主要內(nèi)容 ——如何建立企業(yè)分層、分類(lèi)的課程體系 ——企業(yè)培訓(xùn)管理機(jī)制及管理制度構(gòu)建 ——如何構(gòu)建內(nèi)部講師體系 ——如何進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估 第6部分 戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理體系 ——績(jī)效管理理念及管理模式選擇 ——績(jī)效管理工具及方法介紹 ——績(jī)效管理體系內(nèi)容介紹 ——如何分解責(zé)任，提取公司及部門(mén)指標(biāo) ——如何建立績(jī)效指標(biāo)詞典 ——如何編制績(jī)效考核表 ——如何實(shí)施績(jī)效管理體系 ——如何進(jìn)行有效的績(jī)效溝通 ——績(jī)效設(shè)計(jì)及運(yùn)行中面臨的普遍問(wèn)題 ——案例分享：某企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建及應(yīng)用 第7部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的薪酬福利體系 ——現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利體系發(fā)展趨勢(shì) ——薪酬福利的構(gòu)成及其對(duì)激勵(lì)的作用 ——薪酬福利體系構(gòu)建六步法 ——如何進(jìn)行職位描述與職族體系規(guī)劃 ——如何設(shè)計(jì)及選擇崗位價(jià)值評(píng)估模型 ——如何對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行有效評(píng)價(jià) ——如何確定企業(yè)薪酬政策 ——寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)與套算 ——薪酬體系的維護(hù)和管理 ——企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展趨勢(shì)及關(guān)注重點(diǎn) ——案例分享：某集團(tuán)公司薪酬福利體系構(gòu)建及應(yīng)用 第8部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的企業(yè)文化體系 ——企業(yè)文化內(nèi)容及三層模型介紹 ——如何建立核心價(jià)值觀體系 ——如何建立行為規(guī)范體系 ——如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) ——案例分享：企業(yè)文化構(gòu)建及應(yīng)用 第9部分 員工關(guān)系 ——員工關(guān)系管理在現(xiàn)代人力資源管理中的重要意義 ——員工關(guān)系管理的發(fā)展趨勢(shì) ——員工關(guān)系管理的核心內(nèi)容 ——如何預(yù)防、處理及管理企業(yè)內(nèi)部的勞資糾紛 ——如何構(gòu)建員工滿意度調(diào)查模型 ——如何提升員工幸福指數(shù) 第10部分 討論及釋疑 ――如何充分發(fā)揮人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用 ――如何有效推動(dòng)人力資源管理變革 ――問(wèn)題討論