蓋烈夫答：人際關(guān)系一團(tuán)糟？ 有咨詢者問(wèn)：我放棄了很好的待遇離開(kāi)了原公司,受邀到同行業(yè)的一間新成立的公司工作.我在這里上了半年班，發(fā)現(xiàn)這家公司的投資者對(duì)這個(gè)行業(yè)根本就很陌生,公司人員的工作效率和進(jìn)度都跟不上。我對(duì)這個(gè)行業(yè)有豐富經(jīng)驗(yàn)，也為我以前的公司創(chuàng)造了很好的業(yè)績(jī),但是在這家公司卻使不上力，尤其我發(fā)現(xiàn)我在人際關(guān)系的處理上一團(tuán)糟，特別來(lái)到這里想聽(tīng)聽(tīng)大家的建議和意見(jiàn)!謝謝!蓋烈夫答：從您的來(lái)信中可以看出，您是一位很出色的工作能手，之所以“受邀到同行業(yè)的一間新成立的公司工作”，是因?yàn)樾鹿拘枰?，才把您“挖”走，您本人也需要有一個(gè)更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。然而，您“對(duì)這個(gè)行業(yè)有豐富經(jīng)驗(yàn)，也為以前的公司創(chuàng)造了很好的業(yè)績(jī),但是在這家公司卻使不上力”，為什么？除了您自己分析的直接外部原因“這家公司的投資者對(duì)這個(gè)行業(yè)根本就很陌生,公司人員的工作效率和進(jìn)度都跟不上”以外，還有存在于您自身的原因“我在人際關(guān)系的處理上一團(tuán)糟”。面對(duì)上述狀況，您要做好幾個(gè)必要的分析：一、自己在新公司的角色定位，即新公司授予您的職責(zé)、職權(quán)、職能、職務(wù)是什么？如果這些問(wèn)題搞不清，那您勢(shì)必會(huì)首先在工作關(guān)系上“一團(tuán)糟”，繼而引起人際關(guān)系上的“一團(tuán)糟”。二、自己的所思所想、所作所為是否有些“急功近利”了。由于“這家公司的投資者對(duì)這個(gè)行業(yè)根本就很陌生”而您又是行家里手，很容易產(chǎn)生“急功近利”的言行，如果這樣的話，您就會(huì)在不知不覺(jué)中把自己擺到眾人的對(duì)立面，于是，人際關(guān)系“一團(tuán)糟”也就勢(shì)成必然。三、要深入想一想“公司人員的工作效率和進(jìn)度都跟不上”的原因在哪里。一般來(lái)說(shuō)，員工的工作效率＝工作態(tài)度×工作技能×業(yè)務(wù)知識(shí)。假設(shè)這個(gè)公式成立，那么，您就應(yīng)該放下那顆急躁的心和埋怨的情緒了。而應(yīng)面對(duì)現(xiàn)實(shí)去做您更應(yīng)該做的事情。比如傳經(jīng)送寶搞培訓(xùn)、針對(duì)問(wèn)題搞輔導(dǎo)等等。反之，很容易產(chǎn)生“孤家寡人”式的“精英主義”，一旦如此，人際關(guān)系怎能不“一團(tuán)糟”？四、基于上述的分析，建議您參考其他老師的意見(jiàn)，然后考慮下述建議：1、搞好角色定位，先埋頭于自己的職責(zé)所在；2、改變心態(tài)，穩(wěn)定情緒，遵圣人之言“人不知而不慍”，努力擴(kuò)大自己的業(yè)績(jī)影響和技能影響，努力減少因角色定位不準(zhǔn)而產(chǎn)生的各種負(fù)面影響。3、不要灰心后悔，要勇于激流勇進(jìn)，同時(shí)也要善于激流勇退。4、同總經(jīng)理好好溝通一番，尋求支持、理解和幫助。5、時(shí)刻胸懷團(tuán)隊(duì)、正視他人，有了這樣的理念，您永遠(yuǎn)不會(huì)在人際關(guān)系上“一團(tuán)糟”。沒(méi)頭沒(méi)尾地亂說(shuō)一氣，只能給您做參考。有則改之，無(wú)則加勉。