企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險控制 課程背景 隨著經(jīng)濟(jì)的全球化、國際環(huán)境的復(fù)雜化、通貨膨脹和通貨緊縮交替、國內(nèi)宏觀調(diào)控增強(qiáng)，可以說高速發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)給予企業(yè)迅速崛起的機(jī)會，同時復(fù)雜多變的市場運作環(huán)境也讓企業(yè)面臨的風(fēng)險數(shù)量及其復(fù)雜性與日俱增，許多企業(yè)遭遇了一場又一場的危機(jī)風(fēng)波。如何做好危機(jī)管理，提升風(fēng)險管理水平關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。 2010年4月26日《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》由財政部會同國資委、審計署、銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布，該配套指引連同2008年5月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，共同構(gòu)建了中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，自2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時上市的公司施行，自2012年1月1日起擴(kuò)大到主板上市的公司施行。同時，鼓勵非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行。 本課程運用案例分析、互動研討等方式，系統(tǒng)介紹風(fēng)險管理的歷史演進(jìn)、理論架構(gòu)，詳細(xì)解讀中國內(nèi)部控制規(guī)范，結(jié)合企業(yè)管理實踐闡明如何有效構(gòu)建和實施內(nèi)部控制體系、如何有效進(jìn)行危機(jī)管理，強(qiáng)化學(xué)員風(fēng)險意識和危機(jī)意識，促進(jìn)企業(yè)危機(jī)管理和風(fēng)險控制水平的全面提升。 學(xué)員對象 企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高層管理人員 企業(yè)風(fēng)險管理總監(jiān)、內(nèi)部控制總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)等直接負(fù)責(zé)人員 企業(yè)內(nèi)部與危機(jī)管理、風(fēng)險控制相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干 課程收益 1、了解風(fēng)險管理的演進(jìn)歷史，包括美國薩班斯（SOX）法案出臺的背景及主要內(nèi)容 2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)危機(jī)管理和風(fēng)險控制的相關(guān)理論知識，包括內(nèi)部控制和風(fēng)險管理框架 3、系統(tǒng)學(xué)習(xí)中國企業(yè)內(nèi)部基本規(guī)范及配套指引，掌握相關(guān)要點 4、掌握如何結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實踐，構(gòu)建以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險管理框架 5、系統(tǒng)了解如何實施以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險管理，掌握相關(guān)的技巧和方法 6、掌握企業(yè)危機(jī)管理的原則、實施步驟及相關(guān)注意事項 7、通過大量案例分析，獲得危機(jī)管理與風(fēng)險控制方面的借鑒和啟發(fā) 課程時長 1天 課程大綱 單元一、企業(yè)風(fēng)險控制的基本理論 1、 什么是風(fēng)險和危機(jī) 2、 什么是風(fēng)險管理與內(nèi)部控制 3、 風(fēng)險管理的歷史演進(jìn) 美國薩班斯（SOX）法案出臺的背景及主要內(nèi)容介紹 風(fēng)險管理的五個發(fā)展階段 4、 內(nèi)部控制的整體框架 企業(yè)內(nèi)部控制整體框架COSO介紹 企業(yè)風(fēng)險管理ERM框架介紹 5、 內(nèi)部控制的局限性 單元二、解讀中國內(nèi)部控制規(guī)范體系 1、 國內(nèi)對內(nèi)部控制的理解深化和實踐進(jìn)展 2、 中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系介紹 3、 解讀中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 企業(yè)內(nèi)部控制配套指引 單元三、如何構(gòu)建以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險管理框架 1、股東對企業(yè)風(fēng)險管理最關(guān)心的問題 2、企業(yè)風(fēng)險管理框架：一個基礎(chǔ)，三道防線 3、如何構(gòu)建一個有利于風(fēng)險管理的公司治理結(jié)構(gòu) 4、如何建立第一道防線：業(yè)務(wù)單位防線 識別風(fēng)險類型 如何對相關(guān)風(fēng)險作出評估 風(fēng)險偏好與應(yīng)對措施 5、 如何建立第二道防線：風(fēng)險管理單位防線 6、 如何建立第三道防線：內(nèi)審單位防線 單元四、如何實施以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險管理 1、以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險管理實施要點 2、如何組織實施內(nèi)部控制 【案例】內(nèi)部控制實施案例分享 單元五、如何有效地進(jìn)行危機(jī)管理 1、企業(yè)危機(jī)應(yīng)對原則 2、企業(yè)危機(jī)管理的七大步驟 3、企業(yè)危機(jī)管理中的若干注意事項