羅森塔爾效應(yīng)：滿(mǎn)懷期望的激勵(lì)

 彼得原理：晉升是最糟糕的激勵(lì)措施

 帕雷托2：8原理：尋找不平衡的對(duì)比法

 末位淘汰法則：通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)淘汰來(lái)發(fā)揮人的極限能力

默菲定律：從錯(cuò)誤中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

吳群學(xué)163法則：抓住重點(diǎn)、消除盲點(diǎn)、培育亮點(diǎn)（國(guó)內(nèi)漁夫式管理創(chuàng)導(dǎo)者）

 比馬龍效應(yīng)：如何在“加壓”中實(shí)現(xiàn)激勵(lì)

 橫山法則：激勵(lì)員工自發(fā)地工作

 肥皂水的效應(yīng)：將批評(píng)夾在贊美中

威爾遜法則：身教重于言教

麥克萊蘭定律：讓員工有參加決策的權(quán)力

藍(lán)柏格定理：為員工制造必要的危機(jī)感 

 赫勒法則：有效監(jiān)督，調(diào)動(dòng)員工的積極性

激勵(lì)倍增法則：利用贊美激勵(lì)員工

 倒金字塔管理法則：賦予員工權(quán)利  

 古狄遜定理：不做一個(gè)被累壞的主管 

霍桑效應(yīng)：讓員工將自己心中的不滿(mǎn)發(fā)泄出來(lái)

杰亨利法則：運(yùn)用坦率真誠(chéng)的溝通方式

溝通的位差效應(yīng)：平等交流是企業(yè)有效溝通的保證

威爾德定理：有效的溝通始于傾聽(tīng)

踢貓效應(yīng)：不對(duì)下屬發(fā)泄自己的不滿(mǎn)

雷鮑夫法則：認(rèn)識(shí)自己和尊重他人

特里法則：坦率地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤