1．建筑施工行業(yè)發(fā)展歷程

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)，與整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善有著密切關(guān)系。2001年以來(lái)，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)步入新一輪景氣周期，與建筑業(yè)密切相關(guān)的全社會(huì)固定資產(chǎn)投資（FAI）總額增速持續(xù)在15%以上的高位運(yùn)行，導(dǎo)致建筑業(yè)總產(chǎn)值及利潤(rùn)總額增速也在20%的高位波動(dòng)。

2010年，我國(guó)建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值2.64萬(wàn)億元（同比增長(zhǎng)12.6%）；2011年，我國(guó)建筑業(yè)平穩(wěn)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值11.77萬(wàn)億元（同比增長(zhǎng)22.6%），實(shí)現(xiàn)增加值3.2萬(wàn)億元（同比增長(zhǎng)10%，占GDP的6.78%），對(duì)外承包工程營(yíng)業(yè)額累計(jì)完成1034.2億美元（同比增長(zhǎng)12.2%）；2012年，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，前三季度我國(guó)GDP為35.34萬(wàn)億元（同比增長(zhǎng)7.7%），建筑業(yè)總產(chǎn)值為8.52萬(wàn)億元（同比增長(zhǎng)18.5%），對(duì)外承包工程營(yíng)業(yè)額累計(jì)完成760.2億美元（同比增長(zhǎng)14%）。

2012年入圍世界500強(qiáng)的中國(guó)建筑施工企業(yè)有6家，雖然各自的經(jīng)營(yíng)規(guī)模大幅增長(zhǎng)，但盈利能力卻低位徘徊。

表：入圍世界500強(qiáng)的建筑施工企業(yè)

2．建筑施工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

經(jīng)過(guò)三十年特別是近十年來(lái)的飛速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的基本格局已經(jīng)形成。各類(lèi)所有制和不同規(guī)模企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式的差異性將表現(xiàn)得更為明顯，各自業(yè)務(wù)范圍的邊界輪廓將逐步明顯，各類(lèi)企業(yè)的市場(chǎng)分工將逐步明確，企業(yè)間等級(jí)區(qū)分分明。

大型民營(yíng)建筑施工企業(yè)將加速推進(jìn)多元化的經(jīng)營(yíng)方式，以經(jīng)營(yíng)和股份結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心，非建筑業(yè)產(chǎn)值將在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中逐步占有主要地位；中小型民營(yíng)建筑施工企業(yè)仍將以延續(xù)目前的經(jīng)營(yíng)方式為主，力爭(zhēng)擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模并獲得更高一級(jí)別的資質(zhì)，同時(shí)聚焦專(zhuān)業(yè)細(xì)分化以求占有局部的優(yōu)勢(shì)；大型國(guó)有建筑施工企業(yè)仍將維持目前的發(fā)展方向，以建筑業(yè)為基本發(fā)展領(lǐng)域，進(jìn)一步鞏固在各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的壟斷地位，朝更加專(zhuān)業(yè)化高技術(shù)化的方向發(fā)展；而以地方國(guó)有為主的中小型建筑施工企業(yè)，在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，其經(jīng)營(yíng)方式將不得不向民營(yíng)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式靠攏。

在“十二五”規(guī)劃中，國(guó)家明確了政府鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)：新能源、節(jié)能環(huán)保、新一代IT（云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)）、綠色制造業(yè)（資源友好、環(huán)境友好）、新能源、文化傳媒行業(yè)、生物醫(yī)藥行業(yè)、金融物流生產(chǎn)服務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、海洋工程。從產(chǎn)業(yè)政策上看，建筑行業(yè)沒(méi)有直接進(jìn)入“十二五”規(guī)劃，但規(guī)劃對(duì)建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展有著密切的關(guān)系：

（1） 綠色建筑要求日益強(qiáng)化。住建部《建筑業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》中明確提出對(duì)綠色建筑、綠色施工的各項(xiàng)要求。綠色建筑將是未來(lái)社會(huì)的趨勢(shì)，政策的傾向性也會(huì)日益顯現(xiàn)。這對(duì)施工企業(yè)一直以來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理提出了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境措施將大大被加強(qiáng)，噪音、渣土、建筑垃圾、污水、粉塵以及能耗問(wèn)題都會(huì)加重建筑企業(yè)的管控難度和成本。

（2）成本壓力增加要求企業(yè)實(shí)施精益建造。建筑業(yè)是一個(gè)低門(mén)檻的行業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)的“過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)”，造成了建筑企業(yè)利潤(rùn)微薄。客觀層面看，微利狀態(tài)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中建筑施工行業(yè)的必然走向——這迫使建筑施工企業(yè)去創(chuàng)新、去突圍?！熬娼ㄔ臁笔墙ㄖ髽I(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，從內(nèi)部如何再組合，提升效率，降低成本是建筑企業(yè)必須正視的課題。

（3）自有勞務(wù)，機(jī)械化、組裝式施工時(shí)代來(lái)臨。面臨土地、房?jī)r(jià)、原材料、能源、人才、普通勞動(dòng)力、環(huán)保、資金、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、交易等這些生產(chǎn)要素成本將迎來(lái)全面上漲的壓力，尤其是普通勞動(dòng)力缺口會(huì)成為長(zhǎng)期困擾企業(yè)的問(wèn)題，建筑施工企業(yè)必然將進(jìn)入高成本時(shí)代。建立起長(zhǎng)期的工人培養(yǎng)機(jī)制是企業(yè)應(yīng)該及早考慮的事情，有自己隊(duì)伍與否也許不久后會(huì)成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成。加大機(jī)械化施工、組裝類(lèi)（NPC）施工這類(lèi)能夠減少工人手工作業(yè)的工藝和技術(shù)將會(huì)成為發(fā)展趨勢(shì)。

（4）城市化進(jìn)程帶來(lái)整個(gè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)。未來(lái)若干年，中國(guó)城市化率將逐步提高到76%以上，城市對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率將達(dá)到95%以上。都市圈、城市群、城市帶和中心城市的發(fā)展預(yù)示了中國(guó)城市化進(jìn)程的高速起飛，也預(yù)示了建筑業(yè)更廣闊的市場(chǎng)即將到來(lái)。

3．建筑施工企業(yè)未來(lái)發(fā)展思路

基于未來(lái)的環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)，建筑施工企業(yè)在2013年及隨后的2-3年里，該如何明確各自的發(fā)展思路呢？筆者認(rèn)為，可以從推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新、完善企業(yè)管理體系、全面實(shí)施精益建筑三方面入手，助推建筑施工企業(yè)發(fā)展。

3.1 推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新

企業(yè)界和投資界日益意識(shí)到，商業(yè)模式是資本市場(chǎng)甄別企業(yè)優(yōu)劣的關(guān)鍵點(diǎn)，也是企業(yè)獲得成功的基石。商業(yè)模式本質(zhì)上就是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)。商業(yè)模式解決的是企業(yè)戰(zhàn)略制定前的戰(zhàn)略問(wèn)題，同時(shí)也是連接客戶(hù)價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的橋梁。商業(yè)模式為企業(yè)的各種利益相關(guān)者提供一個(gè)將各方交易活動(dòng)相互聯(lián)結(jié)的紐帶。一個(gè)好的商業(yè)模式最終總是能夠體現(xiàn)為獲得資本和產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)同的獨(dú)特企業(yè)價(jià)值。

建筑施工企業(yè)處于行業(yè)價(jià)值鏈的中間環(huán)節(jié)，上游包括投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方，下游包括供應(yīng)方、分包方、運(yùn)營(yíng)方等。國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)集中于工程產(chǎn)品價(jià)值鏈的實(shí)施階段，主要從事施工業(yè)務(wù)，受上下游各方力量擠壓，造成整個(gè)行業(yè)處于高產(chǎn)值、低利潤(rùn)率的尷尬狀態(tài)。力求改變現(xiàn)狀的建筑施工企業(yè)，可以對(duì)現(xiàn)有商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)換現(xiàn)有工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式。近年來(lái)，一些國(guó)際上比較先進(jìn)的工程公司如美國(guó)福路、中國(guó)建筑等為了適應(yīng)工程建設(shè)項(xiàng)目大型化、一體化以及大規(guī)模融資和分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的需要，紛紛向價(jià)值鏈兩端延伸，將原來(lái)位于價(jià)值鏈上下游利益相關(guān)方的業(yè)務(wù)內(nèi)容轉(zhuǎn)換為本企業(yè)的業(yè)務(wù)，有效地實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的控制，獲得最佳的投資效益有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

建筑施工企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新，突出體現(xiàn)在由原有施工總承包項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)型為工程總承包項(xiàng)目管理模式，具體包括：設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總承包模式（即EPC）、設(shè)計(jì)-采購(gòu)承包（即EP）、項(xiàng)目管理承包（即PMC）、建設(shè)-移交模式（即BT），建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-移交模式（即BOT）。通常經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)型后的建筑施工企業(yè)，利潤(rùn)率可從原有的2%-5%提升到15%以上。

圖：建筑施工企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型示意

3.2 完善企業(yè)管理體系

激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)主不斷提出的更高要求，迫使建筑施工企業(yè)在未來(lái)需要不斷將內(nèi)部管理從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)型，完善企業(yè)管理體系?；蹣愎芾碚J(rèn)為，企業(yè)管理體系是一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以組織結(jié)構(gòu)為框架、以管理控制系統(tǒng)為核心、以流程和制度為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。

圖：企業(yè)管理體系框架

建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過(guò)程中，要體現(xiàn)規(guī)劃的“方向、目標(biāo)、措施”完整，“監(jiān)控、評(píng)價(jià)”到位。發(fā)展思路要明確，提出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的發(fā)展方向；發(fā)展目標(biāo)要具體并盡可能量化，落實(shí)到各項(xiàng)業(yè)務(wù)的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)及流程指標(biāo)；有配套的戰(zhàn)略舉措及保障措施，包括戰(zhàn)略措施和實(shí)施計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算、戰(zhàn)略執(zhí)行績(jī)效的評(píng)估和控制；要對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的績(jī)效進(jìn)行分解及監(jiān)控評(píng)價(jià)。

制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)包括：企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展環(huán)境分析，主要通過(guò)對(duì)企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境得出企業(yè)市場(chǎng)定位，以確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、使命和戰(zhàn)略任務(wù)；在設(shè)定每年度各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)劃時(shí)，要以詳實(shí)的數(shù)據(jù)研判支持量化目標(biāo)的確定；各項(xiàng)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措應(yīng)能?chē)@各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)展開(kāi)，提出建筑企業(yè)各項(xiàng)管理職能的提升目標(biāo)及實(shí)施手段；保障措施言之有據(jù)，以保證各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及關(guān)鍵措施的實(shí)施為設(shè)定前提。

3.3 全面實(shí)施精益建筑

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)建筑企業(yè)必須要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，為市場(chǎng)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，先要能夠生存，進(jìn)而不斷提高利潤(rùn)率。為了客戶(hù)導(dǎo)向、高品質(zhì)、成本效益的戰(zhàn)略主題落地，建筑施工企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)向制造業(yè)學(xué)習(xí)精益管理。從世界范圍來(lái)看，建筑業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于制造業(yè)，工程質(zhì)量也沒(méi)有達(dá)到讓人滿(mǎn)意的程度。據(jù)美國(guó)精益建造協(xié)會(huì)（LCI）研究，在美國(guó)通常人工的浪費(fèi)占總?cè)斯べM(fèi)的10%-12%，材料的浪費(fèi)占項(xiàng)目總成本10%左右，施工設(shè)計(jì)造成的浪費(fèi)占項(xiàng)目總成本的6%-10%。精益建筑的思想本質(zhì)是要盡量消除所有可能的浪費(fèi)，將“無(wú)效”的時(shí)間、產(chǎn)出，變?yōu)椤坝行А钡臅r(shí)間、產(chǎn)出，追求建筑施工企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

1992年，丹麥學(xué)者Lauris Koskela提出要將制造業(yè)已經(jīng)成熟應(yīng)用的生產(chǎn)原則包括精益管理等應(yīng)用到建筑業(yè)，以提高建筑業(yè)的管理水平，并于1993年在IGLC（International Group of Lean Construction）大會(huì)上首次提出“精益建造”（Lean Construction）概念。通過(guò)眾多精益建造理論倡導(dǎo)者十多年的不懈努力，精益建造理論和成果日益豐富，主要的研究主題有以下十個(gè)方面：(1)基礎(chǔ)理論研究；(2)生產(chǎn)計(jì)劃和控制研究；(3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)管理研究；(4)建筑生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)；(5)建筑企業(yè)文化和創(chuàng)新；(6)項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理研究；(7)預(yù)制件和開(kāi)放型工程項(xiàng)目實(shí)施研究；(8)項(xiàng)目管理和信息系統(tǒng)結(jié)合；(9)安全、質(zhì)量和環(huán)境；(10)合同和成本管理。

考慮到國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀，建筑產(chǎn)品的價(jià)值主體定義不清，對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)局限于殘次品和無(wú)需求的超量生產(chǎn)，建設(shè)過(guò)程被人為割裂，工業(yè)化水平低和供應(yīng)鏈中企業(yè)缺乏協(xié)作等，對(duì)精益建造的研究應(yīng)著重注意以下方面：建筑產(chǎn)品的價(jià)值定義及價(jià)值生成機(jī)理；建筑生產(chǎn)中的浪費(fèi)識(shí)別；建筑生產(chǎn)中的流和緩沖管理；精益建造下的承發(fā)包模式；工業(yè)化、模型化、標(biāo)準(zhǔn)化的研究；建筑供應(yīng)鏈管理；仿真、模擬等IT技術(shù)在精益建造中的應(yīng)用。

精益建筑的一個(gè)典型應(yīng)用即為JIT采購(gòu)及物流管理。建筑生產(chǎn)過(guò)程，即是將大量的工料機(jī)等原料投入建筑生產(chǎn)進(jìn)而轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品的過(guò)程，精益建造采用JIT模式實(shí)現(xiàn)物流管理。JIT 采購(gòu)策略要點(diǎn)：①采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)；②采用小批量采購(gòu)的策略；③對(duì)供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化；④對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求更加嚴(yán)格；⑤從根源上保障采購(gòu)質(zhì)量；⑥對(duì)信息交流的需求加強(qiáng)；⑦可靠的送貨和特定的包裝要求。

中國(guó)精益建造技術(shù)中心（LCTC）通過(guò)分析國(guó)際上研究和應(yīng)用精益建造的機(jī)構(gòu)和企業(yè)，認(rèn)為可以將國(guó)際上已經(jīng)成熟應(yīng)用的精益建造管理方法借鑒到中國(guó)建筑行業(yè)，并根據(jù)中國(guó)的國(guó)情加以改造，以提高中國(guó)建筑業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。目前精益建造技術(shù)中心與上?；蹣闫髽I(yè)管理有限公司合作，致力于學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的建筑業(yè)管理方式，并根據(jù)國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行修改和完善，在國(guó)內(nèi)的建筑業(yè)企業(yè)加以應(yīng)用和實(shí)踐。

作者簡(jiǎn)介：

張何之，西安交通大學(xué)管理學(xué)碩士，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心講師，清華大學(xué)商業(yè)模式創(chuàng)新研究工作室研究員，現(xiàn)任上海慧樸企業(yè)管理有限公司首席顧問(wèn)。自2006年投身工程建設(shè)企業(yè)管理咨詢(xún)及培訓(xùn)工作，至今已為包括中建六局、中建七局、中國(guó)水電集團(tuán)、中鐵二局、中鐵三局、中鐵建工、中鐵建設(shè)集團(tuán)、二十三冶、港珠澳大橋管理局、山西省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院、玉龍石化設(shè)計(jì)院、江蘇交通科學(xué)研究院、匯通路橋、申成路橋、萬(wàn)科上海公司、華潤(rùn)置地、蘇寧置地、復(fù)地集團(tuán)等國(guó)內(nèi)60余家不同規(guī)模的工程建設(shè)企業(yè)提供過(guò)涵蓋“商業(yè)模式創(chuàng)新”、“戰(zhàn)略與管控”、“流程管理與項(xiàng)目管理”、“人力資源與企業(yè)文化”、“風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)”、“精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)”等模塊的專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)服務(wù)，并為超過(guò)100家工程建設(shè)企業(yè)提供過(guò)“商業(yè)模式創(chuàng)新”、“精細(xì)化管理”、“精益建筑”等主題管理培訓(xùn)服務(wù)。在工程建設(shè)行業(yè)內(nèi)，贏得廣泛贊譽(yù)和一致認(rèn)可。

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