模塊1：項(xiàng)目成本控制

Part1．工程項(xiàng)目的組成（建設(shè)項(xiàng)目-單項(xiàng)工程-單位工程-分部工程-分項(xiàng)工程）

Part2．工程成本——工程造價(jià)的組成

    工程造價(jià)的兩種含義（工程項(xiàng)目總造價(jià)，即總投資費(fèi)用；建筑安裝工程造價(jià)，即工程承、發(fā)包價(jià)）

    工程造價(jià)的組成及計(jì)價(jià)方法（“雙軌制”）

Part3．成本控制的方法

    以成本的發(fā)生為基點(diǎn)，成本控制分為事前控制、事中控制和事后控制。

Part4．成本控制的組織措施

模塊2：事前控制——目標(biāo)成本責(zé)任制

目標(biāo)成本的管理主要包括確定目標(biāo)成本和進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，參與經(jīng)營(yíng)決策、編制成本計(jì)劃，建立責(zé)任成本中心、實(shí)行成本歸口管理等內(nèi)容。

Part1．確定目標(biāo)成本、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。

Part2．建立責(zé)任成本中心、加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核。

模塊3：事中控制——成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的管理

成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，實(shí)際上就是工程項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的生產(chǎn)全過(guò)程，成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的管理是對(duì)照成本計(jì)劃進(jìn)行日?？刂?。其主要內(nèi)容包括材料耗費(fèi)的控制、機(jī)械耗費(fèi)的控制、人工消耗的控制和其他管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容。

Part1．材料耗費(fèi)的控制。要控制材料費(fèi)，需要施工企業(yè)從材料的采購(gòu)到庫(kù)存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。

Part 2．機(jī)械耗費(fèi)的控制。

Part 3．人力資源的管理。

Part 4．管理費(fèi)用的控制?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個(gè)施工過(guò)程，直至保修期滿。

Part 5．進(jìn)行成本分析，尋找項(xiàng)目盈虧的內(nèi)在因素。

Part 6．加強(qiáng)安全管理、杜絕安全事故，減少事故損失。

Part 7．改進(jìn)施工工藝，合理組織施工。

Part 8．成本管理，合約是主線。

模塊4：事后控制——竣工結(jié)算、加強(qiáng)成本核算

Part1．技術(shù)資料的準(zhǔn)備與竣工決算的管理。

Part 2．加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。

Part 3．成本核算、分析與考核。

Part 4．加強(qiáng)審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督控制。