陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操系統(tǒng)?！按虬袪I銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強(qiáng)的理論指導(dǎo)意義及實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。

華為發(fā)展史上，有過兩次“血洗”事件

所謂“血洗”——就是重新競聘上崗，競聘不上，就離職，華為開出豐厚的賠償金。這兩次“血洗”，華為都有數(shù)千人離職。

為什么要搞“重新競聘上崗”？

任正非想清除四種人：

躺在功勞薄上不思進(jìn)取的人

沒有在工作中使出全力的人

混日子的人

與公司價(jià)值觀不符合的人

很多人不想走，說：“沒有功勞也有苦勞?！?

老任聽了，就懟道：“屁話，什么叫苦勞？苦勞就是無效勞動(dòng)，無效勞動(dòng)就是浪費(fèi)，我沒有讓你賠錢就不錯(cuò)了，還胡說什么功勞？”

有人大罵任正非：“你這是卸磨殺驢。”

任正非拍著桌子回應(yīng)說：“30來歲年輕力壯，不努力，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎？”

不光是普通一線崗位，管理崗位一樣面臨淘汰。

“管理者每年末位淘汰10%，淘汰不是辭退，可以進(jìn)入戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)競爭其他崗位?！备偁幉簧?，就走人。