課程背景 無論企業(yè)規(guī)模大小，團隊的高效運作總是成為實現公司利潤的最關鍵因素！因此團隊人員的綜合能力的高低就成為公司能否獲得最終利潤的核心要素。 而今商場如戰(zhàn)場，正如當時的春秋戰(zhàn)國一樣，本案設計以說文解字的形式詮釋團隊【贏】的概念，進行團隊建設，以此來明晰團隊2012年的建設目標。永安項目研發(fā)中心通過與北大、安徽工程學院等高校進行合作研發(fā)，借鑒大量國外的熔煉團隊建設能力的課程方案，總結出打造一支卓有成效團隊需要從以下幾個方面著手：  個體對自己團隊處理問題能力的認知和團隊個人角色的認知，是個體和團隊進行能力提升的基礎，團隊能力的提升是團隊致勝的基礎。  團隊能力的提升不僅應針對個人的職業(yè)能力的打造，更應針對團隊的協(xié)同能力的熔煉。  實戰(zhàn)模擬訓練是將團隊建設理論轉為實踐經驗并對團隊進行歷練最佳訓練方式。 課程目標 本次培訓立足于促動現有團隊管理職業(yè)化、系統(tǒng)化的的過程，團隊管理不僅僅是一個口號，不僅僅是一種心態(tài)，更關鍵的體現在團建的行動中，幫助整個團隊提升團建的能力，從而真正提升和促動組織的團隊績效。 課程收益 • 明晰團隊成員的職責，理清團隊建設思路，增強團隊凝聚力 • 通過對控制論的學習，提升團隊執(zhí)行力 • 使管理者決策更準確 ，控制管理過程，提升時間管理素養(yǎng)及能力 • 建立對于團隊的信心，激發(fā)潛能，提升團隊職業(yè)素養(yǎng) 課程特色  利用體驗式活動模擬團隊環(huán)境的載體，將項目活動與真實的團隊建設場景絲絲入扣地對應。  提供優(yōu)秀團隊成員的核心能力，為個體能力的提升提供理論支持和能力優(yōu)勢與劣勢分析，提供個體團隊管理能力提升努力方向。  幫助個體可以較為客觀地發(fā)現自身團建能力的優(yōu)劣勢，企業(yè)可以掌握團隊能力傾向性，為企業(yè)提供真實客觀的能力數據源。  結合具備豐富的實戰(zhàn)經驗的講師深入淺出的講解，從親身體驗和理論分析兩個方面來提升其個體團建能力和團隊協(xié)作能力，進而提高整個團隊的綜合戰(zhàn)斗力。