一、均衡管理基礎理論2007年8月6日，胡錦濤總書提出“均衡、普惠、共贏”國際合作理念；韓國成立國家均衡發(fā)展委員會并制定《均衡管理法》；華為、海爾、金蝶、萬科等知名企業(yè)把“均衡”作為重要管理理念；肯德基、麥當勞提出“營養(yǎng)均衡論”；孔子曾提出“均無貧，和無寡，安無傾”的均衡理念；美國經濟學家加爾布雷斯主張“權利與收入的均衡”,古今中外均衡無處不在、無時不有。 均衡管理，是通過研究組織或系統(tǒng)內部各要素間的邏輯關系，以及其與外部環(huán)境相互間的發(fā)展變化規(guī)律，把握其均衡關系和運行機制，使其內外部各要素在質、量和能等方面保持合理的“度”，在結構方面保持相對穩(wěn)定，在關系方面保持相互協(xié)調、相互適應，以期實現(xiàn)組織或系統(tǒng)的整體和諧，從而發(fā)揮其最大效能的可持續(xù)發(fā)展的管理方法。 均衡管理追求的終極目標就是：“管理者均衡地處理好各種錯綜復雜的關系，促進社會、企業(yè)及家庭均衡、穩(wěn)健、和諧、持續(xù)發(fā)展”。社會發(fā)展、國家建設、區(qū)域發(fā)展、企業(yè)管理、家庭仁愛、人與自然相處都得以均衡時，社會就實現(xiàn)了真正的和諧。 二、授課人簡介 蔣泓峰，經濟學碩士，均衡管理學創(chuàng)始人，人民日報社《信息導刊》副總編輯，世界華人華僑精英聯(lián)合會執(zhí)行會長，中國創(chuàng)意產業(yè)協(xié)會會長，高級培訓師，資深企業(yè)管理、策劃、國際商務專家。 曾任大型企業(yè)集團董事長、總裁，親歷企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、成長、成熟、衰退、再成長的各階段。經歷過水災、火災、市場波動、政策變化、人力資源等環(huán)境的砥礪，有著決策宏觀戰(zhàn)略、處理突發(fā)性事件的沉著和果敢；深諳企業(yè)的組建、借貸、債券、上市、并購、清算、海外業(yè)務拓展等運作，有著成熟的經驗和深刻教訓；深刻理解品質、誠信、形象管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，所領導的企業(yè)曾被農業(yè)部、科委、體改委、經貿委、財政部等國家部委列為試點單位并獲得相關支持。 策劃并指導運作了多個大型國內外活動和項目，為多個地方政府、企業(yè)及中企聯(lián)等進行了多場高端管理培訓，成功地為海內外部分區(qū)域政府、企業(yè)集團、社團機構、投資機構及個人發(fā)展提供了積極有效的服務。 在各類雜志、報紙等刊物發(fā)表調查報告、專題報導、管理類文章近百篇；著有《均衡管理》、《策劃與發(fā)展》、《立體人生》、《區(qū)域經營》等管理和人生激勵類書籍，為多個地方政府、 企業(yè)、行業(yè)組織授課多場。 三、課時、參加對象、預期效應 1、時間：三小時，亦可根據需要安排一天或兩天課程。 2、參加對象：縣市黨委政府領導、局長、黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、事業(yè)單位領導、企業(yè)領導。 3、預期效應：了解均衡管理理論，用均衡管理理論促進區(qū)域經濟發(fā)展，減少社會矛盾，提高政府、企業(yè)管理水準，促進區(qū)域經濟發(fā)展。 四，課程大綱 （一） 區(qū)域經濟與社會發(fā)展的均衡 區(qū)域經濟是以不同的地域單元為基礎，依照社會勞動的地域分工原則，在充分發(fā)揮本區(qū)域優(yōu)勢的基礎上建立起來的具有區(qū)域特色的地域性經濟，是某一特定區(qū)域內經濟、社會活動及其相互關系的總和。區(qū)域經濟的興衰直接關系國家的全局經濟、產業(yè)定位、以及區(qū)域社會的文明程度，是國家宏觀政策的風向。主要內容如下： 1、區(qū)域經濟與社會發(fā)展基礎概論 2、打造城市名片，促進區(qū)域經濟發(fā)展 3、弘揚城市人文精神 4、經濟發(fā)展與社會發(fā)展均衡 5、讓阻礙企業(yè)發(fā)展者下臺 6、特色產業(yè)與區(qū)域品牌均衡發(fā)展 7、草根金融與區(qū)域經濟發(fā)展的均衡 8、GDP和GNP的均衡 9、三、三、三的均衡 10、服務、監(jiān)管并重——政府與企業(yè)、社會發(fā)展的均衡 （二） 企業(yè)管理與發(fā)展戰(zhàn)略的均衡 《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》藍皮書曾統(tǒng)計，全國每年增加15萬家民營企業(yè)，同時每年又有10萬多家倒閉；有60%的民營企業(yè)在5年內死亡；有85%的民營企業(yè)在10年內死亡，平均壽命只有2.9年！教訓告訴我們，企業(yè)的管理與發(fā)展戰(zhàn)略必須與均衡發(fā)展的理念相符合。主要內容如下： 1、通用破產的啟示 2、“蝴蝶效應”、“木桶理論”折射了均衡理論 3、均衡理念下的發(fā)展戰(zhàn)略 4、協(xié)調好長期和短期戰(zhàn)略目標 5、有形與無形的均衡 6、管控體系的均衡 7、自身發(fā)展和社會推動發(fā)展的均衡 （三） 人力資本及領導藝術的均衡 人力資本管理，是指根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求、人力和物力的實際情況，運用現(xiàn)代化的科學方法，對人力進行科學合理的培訓、組織和配置，使人力、物力經常保持均衡狀態(tài)，同時對人的思想、心理和行為進行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達到組織目標。有效的人力資本管理包括以下要點： 1、企業(yè)、管理者與員工的均衡 2、經營與文化的均衡——百年基業(yè)靠文化 3、人才結構的均衡——建立自己的人才梯隊 4、先求將而后求兵 5、員工與崗位的均衡——知人善任與知人善免 6、團隊建設的均衡——志同才能道合 7、管理與領導的均衡 8、建立均衡考評管理體系 9、投資者、創(chuàng)業(yè)者、管理者及接班人的均衡 10、適當授權與集權制衡 11、均衡管理者應具備的八種角色 （四） 科學策劃 均衡發(fā)展 策劃是一門既古老又嶄新的學問。科學的策劃才可以有條不紊地按計劃進行，以便最大效率地利用時間和資源，使事業(yè)和生活達到最好的狀態(tài)。 1，贏必有策劃 2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術均衡 3、廣告、公共關系與銷售均衡 4、注意力經濟時代的媒體聯(lián)結藝術 5、均衡發(fā)展的人生更精彩 6、實踐生活中的均衡 7、制定均衡的發(fā)展目標 8、居安而思危 9、成就有識、有勢的人生 講師助理：劉先生 13485063689