陳志嶸,陳志嶸講師,陳志嶸聯(lián)系方式,陳志嶸培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
北大匯豐領(lǐng)導(dǎo)力研究中心課題組長(zhǎng)
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陳志嶸:提升領(lǐng)導(dǎo)力,打造標(biāo)桿企業(yè)
2016-01-20 7106
 

2015年3月30日至31日,由深圳慈善會(huì)·領(lǐng)導(dǎo)力教育公益基金資金支持,北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心課堂組長(zhǎng)林海老師和陳志嶸老師主講的《六維領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)者的18堂必修課》于匯豐商學(xué)院219室圓滿(mǎn)舉行,來(lái)自全國(guó)各地近60名企業(yè)家參加了本次課程的學(xué)習(xí)。

學(xué)員合影

領(lǐng)導(dǎo)力崛起從尚武精神說(shuō)起

縱觀(guān)中國(guó)歷史,凡是高舉進(jìn)攻大旗、尚武精神突出之時(shí),也是國(guó)力強(qiáng)盛的時(shí)期,比方說(shuō),強(qiáng)秦、大漢、鐵血元朝;而凡是儒家“和為貴,忍為高”占統(tǒng)治地位之時(shí),也是中國(guó)陷入軟弱和任人欺凌之時(shí),比方說(shuō),宋朝、明朝和清朝末期。因此,為實(shí)現(xiàn)偉大民族復(fù)興的中國(guó)夢(mèng),在提升國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的同時(shí),必須提升我們的軟實(shí)力之和,也就是提升我們的領(lǐng)導(dǎo)力。這叫做一硬一軟,兩手都要抓,兩手都要硬。這才叫做均衡發(fā)展。如果沒(méi)有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力,沒(méi)有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),我們可能會(huì)重蹈覆轍。

陳老師、林老師授課風(fēng)采

企業(yè)家快速成長(zhǎng)的4步法

在講到企業(yè)家必讀的六類(lèi)書(shū)時(shí),陳志嶸老師跟學(xué)員分享了如何學(xué)習(xí)無(wú)字書(shū)的方法,即快速成長(zhǎng)的4步法:有慧根——又會(huì)跟——還會(huì)耕——更會(huì)更。有慧根,即首先要有天賦、優(yōu)勢(shì);又會(huì)跟,就是要找到你生命的范本,跟對(duì)人,這個(gè)步驟上強(qiáng)調(diào)的是持久性和緊密性;第三步,還會(huì)耕,講究的是努力和用心。最后,更會(huì)更,后一個(gè)更是更新的意思,要求創(chuàng)新、突破和超越。用四個(gè)字來(lái)說(shuō),就是:定、找、抄、超!

課后,陳志嶸老師表示:這兩天與林海老師共同主講"六維領(lǐng)導(dǎo)力",教學(xué)相長(zhǎng)是培訓(xùn)師最重的收獲之一,屬于培訓(xùn)師的"多巴胺"。他還分享了看到一組"團(tuán)隊(duì)組建"時(shí)激發(fā)的靈感:Leadership六力與六立:決斷力--立謀;推行力--立功;組織力--立群;影響力--立德;學(xué)習(xí)力--立身;教導(dǎo)力--立人。

領(lǐng)導(dǎo)力課堂掠影

產(chǎn)業(yè)層級(jí)揭秘企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型

在兩天一夜的六維領(lǐng)導(dǎo)力課程學(xué)習(xí)之后,選拔出16位企業(yè)家,進(jìn)入4月1日的《北大TOP100標(biāo)桿工程》課程學(xué)習(xí)。該課程由著名管理專(zhuān)家、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)術(shù)帶頭人、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心執(zhí)行主任楊思卓老師主講,主要針對(duì)細(xì)分行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行培育,該課程為期一天,模擬私董會(huì)的形式,除了導(dǎo)師知識(shí)的講授,還當(dāng)場(chǎng)選出議題進(jìn)行研討,診斷并給出方案。

楊老師風(fēng)采

在標(biāo)桿培育工程課程中,楊思卓老師講到,企業(yè)所處的環(huán)境好比一個(gè)生態(tài)系統(tǒng),每個(gè)企業(yè)都是其中的一員。自然生態(tài)系統(tǒng)中有生產(chǎn)類(lèi)、食草類(lèi)和食肉類(lèi)的層級(jí)區(qū)分,在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中,也有層級(jí)之分。根據(jù)產(chǎn)業(yè)性質(zhì)不同,具備的核心能力不同,楊老師把企業(yè)劃分為9個(gè)層級(jí):勞務(wù)提供者、技能提供者、管理提供者, 生產(chǎn)服務(wù)商、技術(shù)掌控者,品牌掌控者、平臺(tái)掌控者,資本掌控者和公權(quán)掌控者。結(jié)合工具指點(diǎn)在場(chǎng)企業(yè)家認(rèn)清企業(yè)所處的層級(jí),找準(zhǔn)方向。用楊老師的話(huà)說(shuō)就是,很多時(shí)候,當(dāng)你的方向不明確時(shí),什么風(fēng)對(duì)你來(lái)說(shuō)都是逆風(fēng)。

在場(chǎng)的企業(yè)家表示,楊老師的課程理論高明,工具實(shí)用,招招點(diǎn)到要害,真正深入人心。

標(biāo)桿工程課堂掠影

【學(xué)員分享】

楊加翊:

作為商貿(mào)公司的總經(jīng)理,通過(guò)六維領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí),我深刻的認(rèn)識(shí)到何為領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)是責(zé)任與使命,也更清晰的認(rèn)識(shí)到自己內(nèi)心深處的最另我可以激情勃發(fā)的動(dòng)力源泉的所在,這也是堅(jiān)定目標(biāo)方向通過(guò)不斷努力、借力、用力、減力而更好的以責(zé)任為核心,以目標(biāo)為導(dǎo)向,激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能,進(jìn)而不斷的壯大公司,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)。

喻凌:

通過(guò)學(xué)習(xí),首先是學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)力的理論知識(shí),在整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程中也在不斷的思考自己在日常工作中的不足之處,在今后的工作中也將會(huì)把理論知識(shí)用到實(shí)際工作中,運(yùn)用學(xué)習(xí)到的方法和工具,彌補(bǔ)不足,不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力,同時(shí)會(huì)不斷復(fù)制出去。這堂課非常有價(jià)值,收獲很大!

張亞濤:

以前做事多憑經(jīng)驗(yàn),決策缺少數(shù)據(jù)和理論支撐,六維領(lǐng)導(dǎo)力課程給了我很多系統(tǒng)的指導(dǎo),給我指明了我學(xué)習(xí)和改進(jìn)的方向,找到自己的榜樣,努力達(dá)到并最終超越,相信自己的領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)一定得到大的提升

王志全:

結(jié)合自己目前的行業(yè)特點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)非常重要,方向的選擇、決策決定了未來(lái)的方向(決斷力),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同提升學(xué)習(xí)能力,實(shí)踐中加強(qiáng)推(執(zhí))行力才有可能突圍。尤其對(duì)于創(chuàng)始人,沒(méi)有使命感和大局觀(guān),不可能成功。

袁靜:

兩天的學(xué)習(xí)收獲頗多,首先清晰了企業(yè)不同時(shí)期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的要求不同,這對(duì)我需要提升的領(lǐng)導(dǎo)力提供了方向。過(guò)去也進(jìn)行了一些領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)與修煉,但六維領(lǐng)導(dǎo)力這門(mén)課程從更高一個(gè)維度展示了領(lǐng)導(dǎo)力的提升方法。非常棒的管理工具,讓我更豐富了我的領(lǐng)導(dǎo)力修煉之路。
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