世界著名高等學(xué)府哈佛大學(xué)，排名第一的課程，不是時(shí)鬢的經(jīng)濟(jì)學(xué)課程，也不是實(shí)用的法律課程，而是泰勒·本·沙哈爾博士的幸福課。本·沙哈爾博士堅(jiān)定地認(rèn)為：幸福感是衡量人生的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是所有目標(biāo)的最終目標(biāo)。吳長(zhǎng)樓，就近裝修的掌門(mén)人，可謂與本·沙哈爾博士“英雄所見(jiàn)略同”，正致力于打造O2O裝修領(lǐng)域顧客的“幸福感”。

吳長(zhǎng)樓和他“幸?！钡木徒b修

草木蔓發(fā)，春潮涌動(dòng)。全國(guó)“兩會(huì)”之際的3月5日，吳長(zhǎng)樓透過(guò)江蘇大廈玻璃窗斜射的暖陽(yáng)，一身挺括的深灰色西服，意氣風(fēng)發(fā)，儒雅沉穩(wěn)。

功利拜金頻現(xiàn)，道德危機(jī)的市場(chǎng)，顧客的習(xí)慣性懷疑已成詬病。裝修市場(chǎng)也未能獨(dú)善其身。2015年12月29日，伴隨著整裝、O2O浪潮，就近家裝孕育而生。這是吳長(zhǎng)樓浸淫20多年工裝市場(chǎng)的一次“工、家裝并舉”的華麗篇章。歲末年初，正是新生機(jī)孕育之際，從這一天起，吳長(zhǎng)樓執(zhí)著“幸福裝修”的豪邁與決心，他是要用溫暖講述冷漠的裝修世界。

魯班的工裝反哺就近裝修

   就近裝修網(wǎng)科技有限公司由北京明業(yè)投資管理有限公司、北京奧思泰裝飾設(shè)計(jì)有限公司、北京明業(yè)沃成投資管理中心(有限合伙)聯(lián)合成立，注冊(cè)資本5000萬(wàn)元，整合線上線下資本三方優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合打造中國(guó)的成品裝潢銷(xiāo)售模式。由江蘇建設(shè)控股集團(tuán)有限公司北京分公司團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，吳長(zhǎng)樓本人在江蘇建設(shè)控股集團(tuán)任董事、副總裁職務(wù)。旨在開(kāi)創(chuàng)中國(guó)家庭裝潢集設(shè)計(jì)、制造、設(shè)備、施工、配套、陳設(shè)為一體的互聯(lián)網(wǎng)家裝生態(tài)體系。

    2004年吳長(zhǎng)樓和他所在的江蘇建設(shè)控股集團(tuán)，承攬了鳥(niǎo)巢和水立方的奧運(yùn)重點(diǎn)工程。這位獲得過(guò)魯班獎(jiǎng)，推崇界定命題、提出命題、論證及推演哲學(xué)思考的吳長(zhǎng)樓，有著其獨(dú)到的管理哲學(xué)思維。

   如今吳長(zhǎng)樓用這一哲學(xué)的“思辨能力”，強(qiáng)調(diào)就近自己的品牌主張；他用這一“思辨能力”，確立就近科學(xué)的方法論；用這一“思辨能力”，形成就近的價(jià)值基因。就近踐行著企業(yè)的“思想流”，它是以?xún)r(jià)值為驅(qū)動(dòng)的文化戰(zhàn)略，是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代裝飾企業(yè)戰(zhàn)略的新結(jié)構(gòu)。

   如果一個(gè)國(guó)家，一個(gè)裝飾行業(yè)，再具體到一個(gè)裝飾企業(yè)理性的思考不是腦袋中的智慧，而是口袋中的財(cái)富的話，其結(jié)果是理性精神的喪失殆盡。人被物質(zhì)牽引，技術(shù)物質(zhì)為機(jī)器，人與人之間變得冷酷無(wú)情，整個(gè)社會(huì)失去溫情浪漫的情懷。惟此，就近的理性精神、人文、道德、創(chuàng)新、情懷“幸?！钡摹八枷肓鳌?，定是企業(yè)真正的持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

  就近，篤近而舉遠(yuǎn)。就近欲打造“幸?！钡脑妇笆?，空間美學(xué)的標(biāo)桿、生態(tài)舒適家居的典范、人文主義的倡導(dǎo)者。就近要真正形成“文理并蓄，生態(tài)涵養(yǎng)。美學(xué)推崇，人文厚植”的品牌背書(shū)。

“雙匠”,締造幸福

  “ 裝修一體化，就近更幸福。”北京回龍觀33歲張先生夫婦40天來(lái)從與就近裝修設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)、選材到施工，“工匠工程”，給他留有深刻的幸福印象。和張先生一樣更多的“80后”，成為就近家裝的主力客戶(hù)，這一客戶(hù)的消費(fèi)共性是彰顯個(gè)性，關(guān)注品質(zhì)，因而對(duì)工程的精湛要求成為最先選項(xiàng)。就近裝修“8大承諾”成為“工匠精神”的宣言書(shū)和竣工驗(yàn)收的大綱。

“‘工匠工程’的精湛設(shè)計(jì)和施工的背后，需要‘匠心文化’的支撐?！本徒b修的顧問(wèn)袁清博士繼續(xù)說(shuō)，“沒(méi)有精神文化的引領(lǐng)，精雕工程無(wú)從談起，沒(méi)有靈魂深處的追求，不可能有完美的工程。‘工匠工程’與‘匠心文化’互為動(dòng)因，相得益彰?！?

  “工匠工程”，不僅僅體現(xiàn)在工程質(zhì)量范疇上，就近裝修推崇就近人對(duì)自身工作的敬畏，對(duì)顧客的一種虔誠(chéng)?！?0后”，包括“70后”一代，處于生命的高壓期，對(duì)他們的虔誠(chéng)和人文或成為療愈精神的靈藥，讓他們至少在裝修旅程中的“幸?！保蔀榫徒说淖非?。而這其中就近的“匠心文化”事半功倍，就近踐行的“匠心文化”就是努力使顧客得到“讓渡價(jià)值”，著力“同理心”，培育顧客的“強(qiáng)關(guān)系”。就近人就是讓就近工程注入德性，就近的營(yíng)銷(xiāo)則更多的體現(xiàn)人文、人倫?！半m世殊事異，所以興懷，其致一也，”即便是“70、80”后的消費(fèi)理念不同，但人向善、向上的情懷終究不會(huì)改變。

尋找與顧客的幸福共鳴

  心理學(xué)中有一“皮格馬利翁效應(yīng)”。說(shuō)的是，當(dāng)我們懷著對(duì)某件事情非常強(qiáng)烈期望的時(shí)候，我們所期望的事物就會(huì)出現(xiàn)。期望什么，就會(huì)得到什么，壞事也一樣。培養(yǎng)與顧客幸福的同頻共振，就近注重培育設(shè)計(jì)師、施工人員的“積極地情緒”、“良好的習(xí)慣”、“過(guò)猶不及”、“完美主義”。

    而與顧客“幸?！钡母罹蜻M(jìn)，是就近獨(dú)有的“品牌主張”，即以“室內(nèi)環(huán)境品質(zhì)”為邏輯起點(diǎn)，融家居裝修的人類(lèi)工效學(xué)、健康心理學(xué)、色彩學(xué)、倫理學(xué)、家居氣候?qū)W、建筑材料學(xué)、美學(xué)等，打造真正意義的“文理并蓄、生態(tài)美學(xué)”的人文住宅。人文住宅，在就近的北京、鹽城體驗(yàn)館數(shù)十名有著香港及臺(tái)灣等11個(gè)國(guó)家、地區(qū)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師正努力踐行著就近的追求。

在就近掌門(mén)人吳長(zhǎng)樓看來(lái)，家居的設(shè)計(jì)和施工不是空間的堆砌，而去喪失厚重的思想和人文。就近誕生于整裝和O2O裝修浪潮，但就近則要摒棄“整裝”僅有的物理概念，融熱舒適、光舒適、聲舒適等“室內(nèi)環(huán)境品質(zhì)”的文理并蓄；就近升華“O2O”的互聯(lián)網(wǎng)工具理念，為裝修互聯(lián)網(wǎng)的思維化和價(jià)值化。

理念迭代、精神迭代，就近要注入營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)下稀缺的思想、人文、情懷，推崇“人文化營(yíng)銷(xiāo)”。就近篤信人是文化的創(chuàng)造者，反過(guò)來(lái)企業(yè)從創(chuàng)造的文化又能動(dòng)地塑造著人，信守文化與人的這種雙重關(guān)系是一個(gè)“因果循環(huán)”。

   漢無(wú)名氏《古詩(shī)-甘瓜抱苦蒂》有句話叫做，甘瓜抱苦蒂，美棗生荊棘。同樣在詮釋著幸福生活來(lái)源于付出艱辛的努力。對(duì)于未來(lái)就近家裝，就近家裝薛喬經(jīng)理介紹，就近家裝已經(jīng)在北京和鹽城建成實(shí)景館，濟(jì)南、青島、重慶、西安、哈爾濱、揚(yáng)州等多個(gè)城市將陸續(xù)落地。計(jì)劃在國(guó)際資本的支持下，在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)出30家實(shí)景體驗(yàn)館，3年內(nèi)達(dá)到100家實(shí)景體驗(yàn)館，集團(tuán)年銷(xiāo)售總額達(dá)50億元。