任何一個組織、團隊的發(fā)展、壯大都需要人才，他們是不可或缺的。團隊該如何去打造呢？ 10月22日中午12：30，走進青島城陽后海西幼兒園，為這里的全體教師做了一場題為《團隊中最需要這樣的人》專題講座。

團隊中，你是一個怎樣的人？是積極還是消極？其實，每一個人都要睜大眼睛，好好掂量自己在團隊中的位置，你認識到了，不但使自己駕熟就輕、事半功倍，而且使自己的事業(yè)不斷發(fā)展。我們要知道，來到這個團隊里工作，其實就是在發(fā)揮自己，不要整天陷入渾渾噩噩、繁雜的思索中。只有積極投入到工作中去的人，才是向上的人，這些人往往能夠掙脫出思想枷鎖和牢籠，提出新穎的立意，為改變沉悶、令人窒息的現(xiàn)狀提出新的改革方案。在工作的起始階段，因為他們想出新方法，他們建議有創(chuàng)意的解決方案。這類人可以將工作做到最好，同事也很受同事的歡迎、領導的重視。

哪些人最受歡迎？

一是改革創(chuàng)新者。這些人往往能夠掙脫出思想枷鎖和牢籠，提出新穎的立意，為改變沉悶、令人窒息的現(xiàn)狀提出新的改革方案。在工作的起始階段，因為他們想出新方法，他們建議有創(chuàng)意的解決方案。這類人可以將工作做到最好，同時也很受同事的歡迎、領導的重視。

二是團隊發(fā)展戰(zhàn)略和愿景的忠實執(zhí)行者、團隊領導的堅定支持者。他們會身在其中、把工作當作事業(yè)，為自己工作負責，同時也為團隊的發(fā)展盡職盡責，是同事賴以維系的、團隊的中堅力量，是團隊的中流砥柱，這類人員可以重用。

三是出色的外交家和內務關系處理專家。他們因熟悉了解政策、法律等，加之具有寬容的胸懷以及出色關系協(xié)調和公關能力，確保團隊與外部（單位與家庭、協(xié)作單位、周邊社區(qū)等）相處融洽；同時，團隊內部的關系處理的很好，使得內部關系協(xié)調，人與人之間相處融洽，不發(fā)生內耗和內訌，精力都集中工作上，身心愉悅，確保自己盡全力工作。

四是實干家。毋庸置疑，這些人是任何團隊中都離不開的。像球場上滿場飛奔AC米蘭的加圖索、前尤文圖斯的戴維斯等，專干苦臟累活的人，他們是骨干。

出色的團隊要做到知人善任，幫助團隊成員在正確的時間有效地發(fā)揮他們的才智，使他們揚長避短。要對他們的工作給予肯定，確保團隊中這些人不斷涌現(xiàn)，越來越多，而不至于流失。路遙知馬力，日久見人心。若是不融入團隊，有朝一日說不定你會影響團隊的大事。所以對這些人應量才而用，在使用上慎之又慎。

團隊中哪些人不受歡迎呢？

一是投機的人不可重用。投機型的人善于察言觀色，在工作上討價還價。這些人往往以另謀更好的發(fā)展方向為由，工作吊兒郎當、敷衍了事。實際上，團隊管理者往往被這些人迷惑，使這些人得到重用，而使團隊的利益受到影響，更壞的是形成一種使團隊日趨下滑的道路，而我們人卻毫無察覺。

二是自命不凡的人，也不可重用。對好的建議或想法置若罔聞，剛愎自用，目中無人。天天混日子、天天在單位找茬。沒事串門。愛嚼舌。自以為是。

三是權力欲強的人不可重用。這種人也許有些能力和水平，可能家里幾輩子都沒有什么人才出現(xiàn)，土包子開花，一旦得勢，雞犬升天。這類人喜歡過度顯示，缺乏腳踏實地、任勞任怨的作風。這種人會以能力作為籌劃，不擇手段地向上爬，不達到目的暫不罷休。這種人在工作中往往不利于團結，常常會帶來負面的影響正常的工作秩序。

四是虛榮型的人。這種人喜歡夸夸其談，自吹自擂，缺乏實干精神，只要一有機會，就會滔滔不絕地向別人敘說他與某些有權力者的關系，或懷才不遇，或大談過去如何如何。這類人會使出渾身的解數(shù)，讓人相信他是天才。實際上，其能力更多的是水份或只會信口開河的能力。

團隊中，你屬于哪一類？相信，通過今天的講座，改變我們的工作方式方法。

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