貝索斯素以無視華爾街、致力于企業(yè)長期目標(biāo)發(fā)展而知名。貝索斯很大一部分的的長期思維，可能源自于他所讀的書籍。

他曾說過，他是一個(gè)絕對(duì)的閱讀愛好者，每個(gè)月會(huì)買10本書！此前他向外界說，對(duì)他影響最大的一本書是《基業(yè)長青》。

貝索斯曾在亞馬遜公司“高級(jí)管理人員”中舉辦了三天全日讀書會(huì)。貝索斯說，他通過以下這三本書來勾勒未來公司的框架。

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　　是哪三本?舉起你的青春小手，復(fù)制、粘貼，然后保存下這些書名哈！

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　　第一本書——《卓有成效的管理者》 作者：彼得·德魯克

        作者是現(xiàn)代企業(yè)管理理論的主要?jiǎng)?chuàng)始人，創(chuàng)建并且普及了許多看起來很普通的觀念。比如公司管理應(yīng)該去中心化，而不是通過命令和控制來實(shí)現(xiàn)。還建議，應(yīng)該實(shí)施“目標(biāo)管理”，即管理層和雇員共同向“雙方理解”并且已經(jīng)“達(dá)成共識(shí)”的目標(biāo)努力。

　　上述這本書，主要講述：如何培養(yǎng)個(gè)人有關(guān)時(shí)間管理和高效率決策的習(xí)慣，以便讓管理者保持高效率，對(duì)企業(yè)組織作出最大限度的貢獻(xiàn)。

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　　第二本書——《創(chuàng)新者的窘境》 作者：克萊頓·克里斯坦森

　　這本書首次出版于1997年，當(dāng)時(shí)一度被稱為最有影響力的商業(yè)圖書。今天，“破壞性創(chuàng)新”已經(jīng)成為一個(gè)新創(chuàng)公司熱衷使用甚至被濫用的詞匯，但是作者有關(guān)“企業(yè)如何被創(chuàng)新破壞”的理論到今天仍有價(jià)值。

　　今天，新技術(shù)可以使更小規(guī)模的公司生產(chǎn)更便宜的產(chǎn)品，一開始只是吸引小眾消費(fèi)者，不過在大公司開始意識(shí)到這個(gè)市場之前，小公司可以占據(jù)更大的市場。

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　　第三本書——《目標(biāo)》 作者：艾利·高德拉特和杰夫·柯克斯

　     這本書和前兩本完全不同，這不是根據(jù)現(xiàn)實(shí)案例寫成的經(jīng)典商業(yè)管理圖書，這其實(shí)是一本小說，講的是一個(gè)經(jīng)理人授命去扭轉(zhuǎn)一家陷入困境的制造企業(yè)。雖然聽起來有點(diǎn)奇怪，但是它卻成了暢銷書，也影響了一些企業(yè)管理理論。

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