柳傳志表示，作為企業(yè)的帶頭人，應(yīng)該把自己的主要精力放在以下5個(gè)方面： 第一、企業(yè)家首先要關(guān)注企業(yè)的盈利模式問題，也就是一個(gè)企業(yè)如何賺錢，這個(gè)是突出重要的問題。 第二、在盈利模式的基礎(chǔ)上，企業(yè)家要關(guān)注公司業(yè)務(wù)是由多少塊“板”組成的，也就是要關(guān)注公司的組織架構(gòu)。聯(lián)想控股通過子公司架構(gòu)，讓下屬每個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都成為公司的主人，成為企業(yè)的決策者，極大的激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)新活力和積極性。 第三、企業(yè)家要研究公司短板，也就是哪個(gè)方面會(huì)妨礙公司的發(fā)展，比如是人力資源、營(yíng)銷等等，一把手在找出公司的短板后，需要花大力氣去加強(qiáng)或改善公司的短板領(lǐng)域。 第四、企業(yè)家要研究企業(yè)的長(zhǎng)板是什么，長(zhǎng)板也可以說是公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如聯(lián)想集團(tuán)的長(zhǎng)板就在于供應(yīng)鏈管理，聯(lián)想通過精確掌握庫(kù)存，從而能夠預(yù)判市場(chǎng)，1996年聯(lián)想PC通過連續(xù)4次降價(jià)，公司大幅提高了市場(chǎng)占有率、營(yíng)收和利潤(rùn)。 第五、企業(yè)家在找出公司的短板和長(zhǎng)板后，一把手經(jīng)常自己投入主要精力在短板的改善上，也就是充當(dāng)“救火隊(duì)長(zhǎng)”，這對(duì)于企業(yè)一把手而言并不合適。柳傳志認(rèn)為，企業(yè)一把手應(yīng)該把主要精力放在公司戰(zhàn)略上，要穩(wěn)坐中軍帳，而補(bǔ)足短板的任務(wù)應(yīng)該通過找到合適的人去具體完成。 最后，柳傳志總結(jié)道，“對(duì)于企業(yè)一把手而言，實(shí)際上就是要把主要精力放在戰(zhàn)略以及實(shí)現(xiàn)方式上，一把手要明白企業(yè)要辦的事是什么樣的事兒，企業(yè)有什么樣的人可以用”。
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