提升組織執(zhí)行力的要素：

領導者必須親自參與
一流的業(yè)務流程
戰(zhàn)略從上到下的一致性、透明性
高績效文化

執(zhí)行力的三項關鍵要點：

1.執(zhí)行是一種紀律，是策略不可分割的一環(huán)
2.執(zhí)行是企業(yè)領導人的首要工作
3.執(zhí)行必須成為組織文化的核心成份

領導者的七條基本行為：

1、了解企業(yè)、了解員工
2、面對現(xiàn)實，以事實為基礎
3、設定目標及其優(yōu)先順序
4、跟蹤目標，解決問題
5、論功行賞，獎優(yōu)罰劣
6、讓員工成長
7、了解自我

最有執(zhí)行力的員工  :
1.能夠激發(fā)同事活力
2.面對棘手問題，能迅速做出正確決定
3.懂得透過他人完成任務
4.跟蹤問題，解決問題

執(zhí)行的三個核心流程:

一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計劃必須考慮到以下問題：
對外部環(huán)境的評估如何？
你對企業(yè)現(xiàn)有市場和客戶的理解如何？
什么是發(fā)展企業(yè)的最佳方式（在保證利潤的前提下），目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么？
你的競爭對手是誰？

你的企業(yè)是否具有實施該項戰(zhàn)略的能力？
企業(yè)短期利益和長期利益是否平衡？
執(zhí)行計劃過程中的階段性目標是什么？
企業(yè)目前面臨哪些關鍵問題？
企業(yè)如何保持持久的盈利？

運營流程:

 戰(zhàn)略流程通常只是定義了企業(yè)的發(fā)展方向，人員流程定義的則是戰(zhàn)略實施過程中的人員因素，而運營流程則為這些人員開展工作提供了明確的指導方向。

有執(zhí)行力的運營流程 ：

1.運營計劃要以現(xiàn)實為基礎并和相關人員確認及討論
2.由團隊對運營計劃書的假設進行辯論，做出取舍，公開承諾
3.預算要以運營計劃書為根據(jù)，而不是先編好預算，再去執(zhí)行
4.協(xié)調(diào)各部門崗位的步伐，以達成目標
5.提供員工接受指導的機會

公眾微信:張恒誠老師
新浪微博：@張恒誠老師
騰訊微博：@張恒誠
百度一下：張恒誠
公眾易信:張恒誠老師