直線經(jīng)理如何和人力資源部配合，做好人力資源管理呢？在這里給大家提五點(diǎn)建議：

第一、了解公司的人力資源管理規(guī)章制度

公司人力資源總共有哪些制度，每個(gè)制度在制定的過(guò)程中，它的背景是什么樣的，制定了之后要去執(zhí)行這個(gè)制度，它的流程是怎么樣的，作為直線經(jīng)理必須要了解和明白。

第二、  遵照現(xiàn)行的人力資源管理作業(yè)流程

工作分析有工作分析的流程，員工的招聘與配置，有員工招聘與配置的流程，培訓(xùn)有培訓(xùn)流程，績(jī)效管理有績(jī)效管理的流程，員工關(guān)系管理有員工關(guān)系管理的流程，等等，這些作業(yè)的流程必須嚴(yán)格地去遵守。

第三、  明白公司人力資源管理部門(mén)的功能

公司人力資源部是做什么的，他們做事是怎么做的，他們?cè)诤推渌块T(mén)進(jìn)行溝通的時(shí)候，應(yīng)該如何與他們?nèi)ヅ浜稀?/span>

第四、  了解公司對(duì)部門(mén)人力資源管理的要求

公司對(duì)的部門(mén)人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都有什么樣的具體要求，直線經(jīng)理要了然于胸。

第五、  確定人力資源管理部門(mén)可給予的資源

直線經(jīng)理在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，很可能會(huì)遇到困難，會(huì)遇到障礙。當(dāng)遇到問(wèn)題遇到，障礙的

時(shí)候人力資源部門(mén)可以給我們什么樣的資源呢？舉個(gè)例子來(lái)講，我們做員工培訓(xùn)時(shí)，可能有些培訓(xùn)部門(mén)能做，有的培訓(xùn)我們部門(mén)做不了，就說(shuō)新員工培訓(xùn)吧，崗前技能的培訓(xùn)部門(mén)能夠做得了，企業(yè)文化的培訓(xùn)部門(mén)就不一定能夠做得了。再比如老員工的在崗技能培訓(xùn)你能做，但是牽涉到要扭老員工態(tài)度的一些課程，估計(jì)你都做不了。這個(gè)時(shí)候，你就要明白人力資源管理部門(mén)能幫我們。即便是人力資源部本身也沒(méi)有講師，沒(méi)問(wèn)題，他們們可以從外邊請(qǐng)講師啊。