【課時(shí)】 2天 【課程大綱】 第一部分　如何構(gòu)建高效運(yùn)行的生產(chǎn)計(jì)劃與物流控制運(yùn)作體系？ 1. 目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn) １.１　現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì) １.２　最有效的利用資源和經(jīng)濟(jì)效益最大化 2. PMC在生產(chǎn)運(yùn)作管理中扮演的角色分析？ 2.1 何為生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）？ 　　 2.2 什么說(shuō)ＰＭＣ是生產(chǎn)運(yùn)作管理的總導(dǎo)演？ 【案例分析】：某企業(yè)因ＰＭＣ執(zhí)行力欠缺導(dǎo)致生產(chǎn)癱瘓的教訓(xùn) 【案例分析】：某公司生管組織及工作職能實(shí)例分析 【案例分析】：某公司高效的銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)實(shí)例分析 3. 如何構(gòu)建先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理體系 ３.１　落后的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理體系現(xiàn)狀種種 ３.２　傳統(tǒng)不規(guī)范的生產(chǎn)管理運(yùn)作程序利弊分析 【案例分析】：某公司合理、規(guī)范的生產(chǎn)管理運(yùn)作體系分析 ３.３　先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理體系應(yīng)具備的五大目標(biāo) ３.4　如何構(gòu)建采購(gòu)（Sourcing）與buyer分離，進(jìn)行buyer、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)整合高效的生產(chǎn)管理與物料控制運(yùn)作體系。 【案例分析】：某企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)流程整合管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、管理、業(yè)務(wù)三個(gè)層面信息共享和統(tǒng)一的管理系統(tǒng) ３.４?。停遥蠭I（制造資源規(guī)劃）導(dǎo)向的生產(chǎn)管理營(yíng)運(yùn)體系（MRPII 制造資源規(guī)劃的重點(diǎn)、生產(chǎn)用料的資源調(diào)集流程分析、加工組裝工必備廠的10大生管模塊、從事生產(chǎn)管理的四大必要理念） 【案例分析】：某公司生產(chǎn)管理營(yíng)運(yùn)體系實(shí)例分析 第二部分　如何處理訂單并構(gòu)建高效運(yùn)行的產(chǎn)銷(xiāo)鏈接運(yùn)作體系？ 1. 如何制定企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃及綜合生產(chǎn)計(jì)劃？ 1.1 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的階段性分類(lèi)及分解流程 1.2 年度計(jì)劃的編制流程模型 1.3 綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定的基本流程 【案例分析】：某公司綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定過(guò)程及滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)例分析 2.　如何及時(shí)高效處理訂單與搞好產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)？ 2.１　認(rèn)識(shí)優(yōu)質(zhì)訂單的八大特征 2.２　訂單評(píng)審的主要內(nèi)容 【案例分析】：某公司訂單評(píng)審的相關(guān)部門(mén)及職責(zé)、流程、評(píng)審表分析 【案例分析】：某公司訂單落實(shí)的程序與要求等九大步驟解析 2.3 銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的有效鏈接 【實(shí)例分析】：某公司有效的產(chǎn)銷(xiāo)鏈接方式分析 【實(shí)例分析】：某香精公司的高效客戶訂單處理程序?qū)嵗治? 3.　如何對(duì)插單與緊急訂單進(jìn)行處理？ 3.１　如何確定插單與緊急訂單的類(lèi)型 【案例分析】：某公司決定接收訂單的要素分析模型分析 3.2 插單與緊急訂單難以處理原因分析 【案例分析】：某公司各部門(mén)聯(lián)合處理插單與緊急訂單的有效措施（業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)車(chē)間及班組等） 【案例分析】： 某廠正確處理緊急訂單的措施分析 第三部分　如何做好主排程生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 1.　生產(chǎn)計(jì)劃控制基礎(chǔ) １.１　生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)、內(nèi)容、用途 １.２　生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的五大功能剖析 １.3　生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)難以發(fā)揮作用的原因剖析 １.4　生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件 １.5　高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)組織架構(gòu)及體系分析 １.6　生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)以及人事部門(mén)之關(guān)系協(xié)調(diào) １.7　生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) １.8　生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù) 1.9 生產(chǎn)計(jì)劃排程應(yīng)注意的四項(xiàng)原則 【綜合案例分析】 2.　生產(chǎn)計(jì)劃類(lèi)型、制定策略及流程分析 2.１　制造業(yè)企業(yè)四種訂單接單類(lèi)型分析 2.２　制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定的四種策略類(lèi)型分析 　　【案例分析】： 3. 批量生產(chǎn)下的主生產(chǎn)計(jì)劃制定 3.1 批量生產(chǎn)的含義及特點(diǎn) 3.2 批量生產(chǎn)下的生產(chǎn)計(jì)劃程序 【案例分析】：某制造企業(yè)從銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、主生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、物料計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃全過(guò)程分析 3.3 批量生產(chǎn)下的生產(chǎn)計(jì)劃制定流程分析 3.4 批量生產(chǎn)下制造日程編排 【案例分析】：某公司生產(chǎn)計(jì)劃擬定方案實(shí)例分析 4. 訂單生產(chǎn)下的主生產(chǎn)計(jì)劃制定 4.1 訂單生產(chǎn)的含義及特點(diǎn) 4.2 訂單生產(chǎn)下的生產(chǎn)計(jì)劃程序 【案例分析】：南車(chē)集團(tuán)現(xiàn)代機(jī)車(chē)研究所從接受訂單、評(píng)審、設(shè)計(jì)、主生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、物料計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃 全過(guò)程分析 4.3 訂單生產(chǎn)下的生產(chǎn)計(jì)劃制定 4.4 訂單生產(chǎn)下制造日程編排 4.5 訂單生產(chǎn)下的工作指派及跟催 【案例分析】：某加工企業(yè)按訂單生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)流程分析 5. 主排程計(jì)劃的復(fù)查技巧 第四部分 物料需求計(jì)劃（MRP）與生產(chǎn)計(jì)劃的有效配合 1. 物料控制概述 1.1 物料控制三大精髓 1.2 物料控制的八大目標(biāo)分析 1.3 物料計(jì)劃的三大作用分析 1.4 物料計(jì)劃編制的準(zhǔn)備工作 1.5 物料計(jì)劃的編制流程分析 2. 物料需求計(jì)劃編制程序 2.1 常備性物料計(jì)劃制定 2.2 專(zhuān)用性物料計(jì)劃制定 3. 如何配合生產(chǎn)計(jì)劃，有效實(shí)施物料需求計(jì)劃（MRP）？ 3.1 生產(chǎn)計(jì)劃的日程基準(zhǔn)概念及構(gòu)成分析 【案例分析】：某公司日程基準(zhǔn)表的計(jì)算 【案例分析—柔性生產(chǎn)、拉動(dòng)式生產(chǎn)】：某石油鉆頭股份公司的“生產(chǎn)直通車(chē)”作業(yè)模式 3.2 MRP的基本原理 3.3 MRP用料需求規(guī)劃法 3.4 物料清單（BOM表） 3.5 MRP用料需求展開(kāi)之要項(xiàng) 【小組練習(xí)】：MRP編制過(guò)程演練 4. MRP（ERP）系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作（案例分析） 4.1 MRP（ERP）系統(tǒng)運(yùn)作中暴露出的問(wèn)題 【案例分析】：寧波某企業(yè)產(chǎn)品編碼不規(guī)范、BOM頻繁更改、庫(kù)存不準(zhǔn)的教訓(xùn)分析 4.2 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRP（ERP）實(shí)施的方式、障礙及解決方案 【案例分析】：上海AT&T通信設(shè)備有限公司通過(guò)加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性成功實(shí)施MRP經(jīng)驗(yàn) 【案例分析】：京凱公司ERP/MRP成功案例 第五部分 如何編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的控制 1.　生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述 1.1　生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念 1.2 生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu) 1.3 生產(chǎn)日程計(jì)劃體系 1.4 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的擬定 1.5 制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基本要求 1.6 影響生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的因素 2. 途程計(jì)劃 2.1　途程計(jì)劃的目的及內(nèi)容 2.2　先進(jìn)的制造途程計(jì)劃的編制規(guī)范 【案例分析】：某公司途程計(jì)劃分析 2.3 制造途程安排操作程序與步驟 3. 負(fù)荷分析及產(chǎn)能需求計(jì)劃（CRP） 3.1　什么是產(chǎn)能需求計(jì)劃？ 3.2 產(chǎn)能需求計(jì)劃的分類(lèi)、作用及業(yè)務(wù)流程 3.3 產(chǎn)能分析主要針對(duì)的五個(gè)方面 3.4　如何根據(jù)毛產(chǎn)能、計(jì)劃產(chǎn)能確定實(shí)際的有效產(chǎn)能 【案例分析】：如何根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行有效產(chǎn)能定量化分析 3.5　解決產(chǎn)能不足的六大對(duì)策 【案例分析】：蘭太公司的產(chǎn)能提升歷程分析 4. 如何解決交期延誤的問(wèn)題 4.1 目前企業(yè)交期延誤與部門(mén)協(xié)調(diào)不良所暴露的主要問(wèn)題 案例分析：某企業(yè)常因供應(yīng)商個(gè)別零件不及時(shí)交貨導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃取消和庫(kù)存積壓教訓(xùn) 4.2 常見(jiàn)的生產(chǎn)瓶頸對(duì)生產(chǎn)的影響分析 【案例分析】：批量生產(chǎn)瓶頸工序六大原因分析及六大解決方案 4.3 消除交期延誤的六大措施 【案例分析】：戴爾公司直銷(xiāo)模式下的生產(chǎn)周期控制 4.4 預(yù)防交期延誤需要制定跨部門(mén)協(xié)調(diào)“游戲規(guī)則” （1）PMC與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的協(xié)調(diào) （2）生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃控制協(xié)調(diào) （3）采購(gòu)與物料管理的協(xié)調(diào) （4）PMC與設(shè)計(jì)部門(mén)的協(xié)調(diào) （5） PMC與質(zhì)保部門(mén)的協(xié)調(diào) （6） PMC與制造部門(mén)的協(xié)調(diào) 第六部分 庫(kù)存控制實(shí)用操作方法 1. 庫(kù)存及庫(kù)存控制概述 1.1 庫(kù)存與零庫(kù)存策略利弊分析 1.2 “零庫(kù)存”物料管理模式的五大實(shí)現(xiàn)方式 【案例分析】：戴爾公司如何做到“零庫(kù)存”原因剖析 1.3 庫(kù)存產(chǎn)生的策略性及失誤性原因剖析 1.4 庫(kù)存合理化的基本要求 1.5 庫(kù)存管理的四大目標(biāo) 2、物料控制操作方法 2.1 經(jīng)濟(jì)訂貨控制法（EOQ） 2.2 安全存量法 【小組練習(xí)】 2.3 ABC控制法 【小組練習(xí)】 2.4 定量控制法 【小組練習(xí)】 2.5 定期控制法 【小組練習(xí)】 2.6 JIT 法 2.7 MRP 法 3、如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn) 3.1 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念 3.2 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法 3.3 加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)的八大策略 4、防止及有效處理呆滯料 4.1 物料先進(jìn)先出管理方式 【案例分析】：某公司先進(jìn)先出的顏色管理成功經(jīng)驗(yàn)分析 4.2 呆滯料形成原因剖析 4.3 如何通過(guò)跨部門(mén)的參與，防止和有效處理呆料（某企業(yè)有效防止及處理呆料成功案例） 5、物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制 5.1 物料短缺八大原因分析 5.2 物料短缺七種預(yù)防對(duì)策 【案例分析】：某公司預(yù)防和應(yīng)對(duì)缺貨的成功經(jīng)驗(yàn) 5.3 確保供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨的七個(gè)關(guān)鍵 5.4 如何預(yù)防供應(yīng)商延期交貨 5.5 供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交期管理十種方法 5.6 從六方面減少購(gòu)備時(shí)間和簡(jiǎn)化操作手續(xù) 5.7 如何通過(guò)改進(jìn)供應(yīng)商供貨模式，確保及時(shí)供貨 【案例分析】：目前供應(yīng)鏈模式下供應(yīng)商供貨模式，確保及時(shí)供貨的最新做法