統(tǒng)籌生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)制訂生產(chǎn)計(jì)劃

科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對(duì)生產(chǎn)材料、人員、機(jī)器設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)準(zhǔn)備、分配及使用，利于準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理的實(shí)施。

完善物料供應(yīng)管理，保障及時(shí)供料

JIT物料供應(yīng)管理強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)供料，即在規(guī)定的時(shí)間將合適的產(chǎn)品精確送到指定的地點(diǎn)，保證物料及時(shí)供應(yīng)。

 合理評(píng)估生產(chǎn)能力，保障生產(chǎn)進(jìn)度

合理評(píng)估各個(gè)工序間的生產(chǎn)能力，消除瓶頸工序，努力將生產(chǎn)能力平衡化，保障生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完成。

 確定生產(chǎn)提前期，合理安排作業(yè)任務(wù)

確定產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期，按照提前期合理安排作業(yè)任務(wù)，可以有效減少庫(kù)存的積壓，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。

 合理分配作業(yè)任務(wù)，均衡化生產(chǎn)

通過(guò)合理分配作業(yè)任務(wù)平衡各道工序間的作業(yè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)，這是進(jìn)行JIT生產(chǎn)的前提。

科學(xué)分解和傳達(dá)班組作業(yè)計(jì)劃

班組作業(yè)計(jì)劃是對(duì)上一級(jí)計(jì)劃的細(xì)分。科學(xué)接收生產(chǎn)計(jì)劃，制定班組作業(yè)計(jì)劃，按照班組作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，可以使生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。

推行拉動(dòng)式生產(chǎn)，合理規(guī)劃生產(chǎn)周期

推行拉動(dòng)式生產(chǎn)，按照市場(chǎng)的需求拉動(dòng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以有效地控制在制品的積壓，在及時(shí)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上控制產(chǎn)量，以達(dá)到縮短生產(chǎn)周期的目的。

實(shí)施準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制，保證交貨期

在生產(chǎn)中推行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制，避免由于提早生產(chǎn)造成的在制品積壓，可以有效地縮短生產(chǎn)周期，保證如期交貨。

統(tǒng)一生產(chǎn)節(jié)拍，消除生產(chǎn)瓶頸

統(tǒng)一生產(chǎn)節(jié)拍，消除由于生產(chǎn)節(jié)拍不一致造成的生產(chǎn)瓶頸，可以有效提高資源流轉(zhuǎn)率，使生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化。

及時(shí)、準(zhǔn)確的交接班管理