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洪劍坪:現(xiàn)場(chǎng)成本控制
2016-01-20 39301
對(duì)象
班組長(zhǎng) 車(chē)間主任 生產(chǎn)經(jīng)理
目的
1.轉(zhuǎn)變思想意識(shí),學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi),降低成本
內(nèi)容
一、成本的含義 1、成本的定義 2、成本意識(shí) 3、成本分類(lèi) 二、為什么要降低成本 1、成本、售價(jià)與利潤(rùn) 2、成本變化對(duì)利潤(rùn)的影響 三、成本的天敵——浪費(fèi) 1、浪費(fèi)在哪里? 2、降低成本的責(zé)任 四、現(xiàn)場(chǎng)成本控制的內(nèi)容 1、控制生產(chǎn)過(guò)程中人力資源的消耗 2、控制生產(chǎn)過(guò)程中各種物質(zhì)資源的消耗 3、控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種費(fèi)用開(kāi)支 五、降低成本的方法 1、降低成本的原則與步驟 2、成本降低的實(shí)施范圍 (1) 降低材料成本的方法 (2)降低加工成本的方法 (3) 外包加工方面的成本降低方法 (4) 技術(shù)方面的成本降低方法 (5) 管理費(fèi)用方面的成本降低方法 (6) 運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)方面的成本降低方法 3、通過(guò)業(yè)務(wù)改進(jìn)來(lái)降低成本 4、標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)單化是節(jié)省成本的基礎(chǔ) 5、開(kāi)展各種管理活動(dòng)降低成本 成本降低的25個(gè)問(wèn)題
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