一、如何建立卓越的企業(yè)培訓(xùn)體系 1、開題案例：五菱集團(tuán)的培訓(xùn)體系建立 2、建立卓越的培訓(xùn)體系的核心要素及組成部分 二、塑造與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的培訓(xùn)理念系統(tǒng) 1.剖析現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域中具有代表性的八大培訓(xùn)理念 2.工具應(yīng)用：國(guó)際CTD培訓(xùn)理念的應(yīng)用 3.案例分析與演練：如何建立企業(yè)培訓(xùn)理念系統(tǒng) 三、引進(jìn)ISO10015建立標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)體系 1、培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃的制定與實(shí)施 2、培訓(xùn)管理制度體系的制定與運(yùn)營(yíng) 3、培訓(xùn)預(yù)算計(jì)劃的制定與落地 4、培訓(xùn)評(píng)估管理的實(shí)施 三、建立培訓(xùn)體系的核心——課程體系 1、培訓(xùn)的3大職能 2. 培訓(xùn)課程設(shè)置的3大導(dǎo)向 3、基于學(xué)習(xí)地圖進(jìn)行培訓(xùn)課程體的研發(fā) 4、基于職種進(jìn)行培訓(xùn)課程體系的研發(fā) 4. 現(xiàn)代培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)技術(shù) 5、新型培訓(xùn)技術(shù)在課程研發(fā)中的運(yùn)用 四、建立優(yōu)秀的培訓(xùn)師管理系統(tǒng) 1、培訓(xùn)師的基本類型 2. 培訓(xùn)師的基本技能標(biāo)準(zhǔn) 3. 培訓(xùn)師的基本角色與培訓(xùn)開發(fā) 4. 培訓(xùn)師的培訓(xùn)效果衡量標(biāo)準(zhǔn)與持續(xù)改進(jìn) 五、案例分析：一個(gè)卓越的培訓(xùn)體系——GE克勞頓學(xué)院 1、培訓(xùn)理念 2. 培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 3. 課程系統(tǒng) 4. 師資系統(tǒng)