選錯(cuò)人，步步錯(cuò)，那么，造成這種現(xiàn)狀的原因是什么呢？

二、原因

1、方向不明

如果一名管理者，不了解企業(yè)文化，不熟悉企業(yè)用人的導(dǎo)向，或者即使熟悉企業(yè)文化，但不能從企業(yè)文化的角度來選人，就像在夜晚趕路不看北斗星一樣，方向出錯(cuò)了，就會(huì)找不著北，造成的只能是迷路和延誤時(shí)機(jī)。

就如現(xiàn)狀3所描述的“董秘閃辭”案例那樣，很多人面試時(shí)只看應(yīng)聘者的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、背景，不注重應(yīng)聘者的價(jià)值取向，以及過去所處的背景和環(huán)境特征，沒有考慮雙方的價(jià)值觀是否一致，也不考慮他以往工作的公司文化與你的企業(yè)有沒有類似性，只從表象選人，忽略應(yīng)聘者深層次的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，造成了從外面看條件都符合，但是內(nèi)在的理念、認(rèn)知和價(jià)值觀均不一樣，這樣的人顯然不能適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境。

2、方法不當(dāng)

曾經(jīng)有一個(gè)老板對(duì)我說，他總結(jié)了多年的招聘經(jīng)驗(yàn)，就是“寧可漏過一千，不可錯(cuò)招一個(gè)！”，可見，他承受了多少招錯(cuò)人帶來的損失和代價(jià)。那要想不錯(cuò)招一個(gè)，就要掌握選人的方法。如果沒有科學(xué)的方法，我們就不能在面試考核中，看穿應(yīng)聘者是否有真才實(shí)學(xué)、導(dǎo)致選錯(cuò)人，這樣就會(huì)頻頻出現(xiàn)如現(xiàn)狀2那樣的三月危機(jī)事件，有很多王斌會(huì)被招進(jìn)來，所謂看起來很美好，可是實(shí)際一用，試用期還沒過就現(xiàn)出原形，最后，面試官不但做了大量的無用功，還造成用錯(cuò)人的錯(cuò)置成本。

3、定位不準(zhǔn)

     找到了問題的原因，那正確識(shí)別人才給企業(yè)帶來的好處是什么？我們來看成功的本質(zhì)：