課程說明： 《第五項修煉：學習型組織的藝術與實踐》由當代杰出的新管理大師彼得·圣吉（學習型組織之父，十大管理大師之一）撰寫，被譽為“21世紀的管理圣經”、“20世紀屈指可數(shù)的幾本管理經典”、“世界上影響最深遠的管理書籍之一”，被《哈佛商業(yè)評論》評為“過去75年最具影響力的管理類圖書”，并榮獲世界企業(yè)學會最高榮譽的“開拓者”獎。 《第五項修煉：學習型組織的藝術與實踐》描述了公司如何通過采用學習型組織的戰(zhàn)略和行動對策，來排除威脅組織效率和事業(yè)成功的“學習障礙”。 課程綱要： 1.學習型組織：新經濟時代新型組織 ※ 知識經濟帶來的新變化 ※ 學習型組織的功能 ※ 學習型組織的發(fā)展趨勢 2.學習型組織的主要內容 ※ 學習型組織的真諦 ※ 組織的學習智障 ※ 第五項修煉--系統(tǒng)思考 ※ 系統(tǒng)思考的精義 ※ 系統(tǒng)思考的微妙法則 ※ 新眼睛看世界 ※ 以簡馭繁的智慧 ※ 系統(tǒng)思考實戰(zhàn) ※ 五項修煉簡介 3.五項修煉之自我超越 ※ 以人為起點 ※ 不斷理清愿景與現(xiàn)狀 ※ 組織生命力的源泉 ※ 打破契約關系 ※ 突破自我超越的障礙 ※ 自我超越的修煉 ※ 自我超越與系統(tǒng)思考 4.五項修煉之心智模式 ※ 心靈的新科學 ※ 檢視心智模式 ※ 凝聚團隊心智模式 ※ 心智模式的修煉 ※ 如何管理組織的心智模式 ※ 反思與探詢 ※ 心智模式與系統(tǒng)思考 5.五項修煉之共同愿景 ※ 發(fā)自內心的意愿 ※ 孕育無限的創(chuàng)造力 ※ 建立共同愿景的修煉 ※ 我愿中有你，你愿中有我 ※ 共同愿景與系統(tǒng)思考 6.五項修煉之團隊學習 ※ 團隊學習的真諦：激發(fā)群體智慧 ※ 團隊學習的要義 ※ 集體改善心智 ※ 團隊學習是有效改善心智途徑 ※ 團隊學習的障礙：習慣性防衛(wèi) ※ 團隊學習的方法：“深度匯談” ※ 深度匯談的演練