課程說明： 在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，現有的市場規(guī)則不斷面臨著新的沖擊，企業(yè)因此面臨如何轉型、突破與成長的瓶頸，管理者也同樣面臨著自身的發(fā)展、內外部環(huán)境的變遷等一系列挑戰(zhàn)。 本課程將提供必要的變革管理的理論基礎、分析、案例，以及實施的系統(tǒng)方法等，提升管理者把握變革管理的思維模式與能力，提高預見性，成為有效變革的領導者，全面把握和管理整個變革歷程，減少失誤，降低變革管理帶來的沖擊和震蕩，提高變革管理的成功率。為企業(yè)帶來成長的新機會，進而提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中脫穎而出。 課程內容： 1、了解真正的變革 ※ 如何理解變革的時代 ※ 主動變革的基本類型 ※ 變革的原因 ※ 變革的形式 2、了解組織變革 ※ 組織在面對變革方面的一般反應 ※ 組織變革失敗的原因 ※ 組織變革成功的八大步驟 3、如何領導變革 ※ 如何預測變革？ ※ 變革曲線 ※ 如何管理變革曲線 ※ 如何識別變革中的機會與風險 ※“有計劃的放棄”的原則 ※ 變革中的組織價值觀 4、如何實施變革 ※ 如何分析和計劃變革 ※ 實施變革計劃的要素與益處 ※ 如何收集數據與制定行動計劃 ※ 推動全員變革行動 ※ 如何規(guī)避變革中的經常遇到的問題和錯誤 5、高層領導必須面對的五個陷阱 6、變革時代的領導藝術 ※ 領導能力的四個層次 ※ 領導能力的發(fā)展過程 ※ 自我領導能力的培養(yǎng) A. 承受壓力，掌握自己的命運 B. 以使命和愿景為引導 C. 抓住關鍵要素，培養(yǎng)自己的核心競爭力 D. 修煉雙贏思維，追求團隊成功 E. 深刻了解人性，無為而治 F. 全面整合，創(chuàng)造性合作 7、未來領導人的四個任務 8、未來領導人的力量源泉 9、未來領導人的管理利器 授課顧問： 馬利民先生：資深企業(yè)管理顧問 ※ 現為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問 ※ 北京大學、清華大學、哈爾濱工業(yè)大學、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓班外聘管理顧問 ※ 被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院（愛立信中國學院、西門子中國管理學院等）聘為管理顧問 ※ 是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德博諾國際思維訓練機構、美國領導與管理發(fā)展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”。 ※ 曾先后任美國領導與管理發(fā)展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓中心經理，聯想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理。有23年的管理工作經驗（其中有12年的咨詢和培訓顧問工作經驗）。 ※ 授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業(yè)實際。對前沿的東西有著非凡的領悟力。將先進管理理念和國內企業(yè)實際相結合方面頗有心得和研究。擅長與學員互動分析，引發(fā)學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來 ※ 經典案例：所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經為長安福特、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓 ※ 他的客戶：北大方正、聯想、神州數碼、中國工商銀行、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、中國網通、中國聯通、中國南方電網、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、世界自然基金會（瑞士）北京代表處、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中國紡織進出口公司、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中油國際（蘇丹）煉油公司、萬達集團、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、慧聰集團、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、中國大飯店、京倫飯店、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等