2012年12月，全國(guó)著名的資本運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任馮鵬程教授接受《世界經(jīng)理人》記者采訪。去年，雷士吳長(zhǎng)江與閻炎的分歧，后谷咖啡控制權(quán)爭(zhēng)議等事件都廣受關(guān)注，因此“資本與創(chuàng)業(yè)者博弈”這一現(xiàn)象被評(píng)選為最受關(guān)注的年度事件之一。馮鵬程教授就此事接受采訪并解讀了這一事件背后的企業(yè)治理問(wèn)題。馮鵬程教授提醒企業(yè)在選擇投資者時(shí)要注意：“首先要選擇懂行業(yè)的投資者；其次投資者要與自己有相同的價(jià)值觀；最后，創(chuàng)投雙方一定要尊重契約精神，坦誠(chéng)布公地互相交流，不要為了拿快錢(qián)而承諾自己無(wú)法實(shí)現(xiàn)的回報(bào)，否則當(dāng)企業(yè)發(fā)展與預(yù)期不符，就容易出現(xiàn)問(wèn)題?！?/strong>

采訪原文如下：

十大事件所勾勒的中國(guó)商業(yè)畫(huà)面

來(lái)源：《世界經(jīng)理人》雜志  發(fā)表時(shí)間：2013-01-04

透過(guò)2012年度十大影響力事件，我們看到了中國(guó)商業(yè)鮮活的脈動(dòng)。

十大影響力事件——資本與經(jīng)營(yíng)者權(quán)利之爭(zhēng)：同根相煎

　　5月25日，雷士照明發(fā)布公告稱(chēng)吳長(zhǎng)江因個(gè)人原因辭去公司一切職務(wù)，由軟銀賽富合伙人閻焱與施耐德張開(kāi)鵬接任董事長(zhǎng)、CEO。消息一出，雷士股價(jià)當(dāng)天大跌20%。7月，吳長(zhǎng)江突然發(fā)微博稱(chēng)自己是被逼辭職，董事會(huì)未經(jīng)過(guò)他就做出這樣的決定。

　　在當(dāng)時(shí)的雷士照明董事會(huì)的5名成員中，僅有執(zhí)行董事是跟隨吳長(zhǎng)江14年的親信，其余4人均來(lái)自投資方。2005年，當(dāng)雷士照明的另外兩名合伙人想要擠走吳長(zhǎng)江時(shí)，吳長(zhǎng)江為回歸而引入資本，漸漸形成了這樣的董事會(huì)格局。

　　為了回歸雷士，吳長(zhǎng)江聯(lián)合員工、經(jīng)銷(xiāo)商、供貨商向董事會(huì)施壓。提出改組董事會(huì)、爭(zhēng)取員工期權(quán)、讓吳長(zhǎng)江回歸雷士與讓施耐德退出的四點(diǎn)要求。最終在市值蒸發(fā)11.35億港元、員工罷工、供應(yīng)商停止供貨、經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)合組建新品牌的威脅下，吳長(zhǎng)江終于回歸雷士照明，擔(dān)任臨時(shí)運(yùn)營(yíng)委員會(huì)負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)。

吳長(zhǎng)江與資本的分歧，在于二者決策方式的不同。“管理企業(yè)就是做決策，包括變革、創(chuàng)新都是在做決策，做決策就是博弈，就是賭，賭是要看大勢(shì)，看基本面，賭的是前瞻未來(lái)的眼光”，吳長(zhǎng)江曾經(jīng)如是說(shuō)。這番激昂的投資博弈論，透露著一個(gè)在商海打拼企業(yè)家的果敢氣度，而這種抓大放小的戰(zhàn)略決策方式，與關(guān)注數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn)控制的投資者不同。閻炎曾指責(zé)吳長(zhǎng)江隱瞞董事會(huì)進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易、投資不透明，做法“草莽”。

　　無(wú)論企業(yè)創(chuàng)始人與投資者之間有何種分歧，二者始終是一條船上的利益共同體。雷士照明投資方控制公司董事會(huì)，而吳長(zhǎng)江手握經(jīng)銷(xiāo)商核心渠道資源，若二者決裂必然兩敗俱傷。

　　葉茂中認(rèn)為應(yīng)該把決策權(quán)交還給企業(yè)家：“閻焱也好，施耐德也罷，可以稱(chēng)作是商業(yè)理想主義的代表，他們的思路是把一切歸置到一個(gè)看似完美的體系中，所有運(yùn)行依照條律，按部就班?？墒窃谥袊?guó)這片土地上，這近乎是一種商業(yè)烏托邦式的想法。而吳長(zhǎng)江，把雷士經(jīng)營(yíng)的如此耀眼靠的是人，是手下那幫忠心耿耿的經(jīng)銷(xiāo)商。有很多人詬病吳長(zhǎng)江，說(shuō)他是野蠻生長(zhǎng)，不按規(guī)則。但在中國(guó)市場(chǎng)，這也同時(shí)意味著商業(yè)嗅覺(jué)敏銳，執(zhí)行力強(qiáng)，有辦法，接地氣?！?/p>

　　為了將公司控制權(quán)牢牢抓在自己手上，防止資本這個(gè)“門(mén)口的野蠻人”控制公司，許多創(chuàng)始人都在引入資本時(shí)設(shè)定好限制。例如Facebook在IPO 時(shí)采用二元股權(quán)結(jié)構(gòu)，股權(quán)分為A類(lèi)普通股和B 類(lèi)普通股，B 類(lèi)表決權(quán)是前者的若干倍，以此保證公司創(chuàng)始股東的決策權(quán)。

　　對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)中心主任、副教授馮鵬程提醒企業(yè)在選擇投資者時(shí)要注意：“首先要選擇懂行業(yè)的投資者；其次投資者要與自己有相同的價(jià)值觀；最后，創(chuàng)投雙方一定要尊重契約精神，坦誠(chéng)布公地互相交流，不要為了拿快錢(qián)而承諾自己無(wú)法實(shí)現(xiàn)的回報(bào)，否則當(dāng)企業(yè)發(fā)展與預(yù)期不符，就容易出現(xiàn)問(wèn)題。”

采訪原文鏈接如下：

https://www.ceconline.com/strategy/ma/8800065843/04/

https://www.ceconline.com/strategy/ma/8800065843/05/

《企業(yè)財(cái)富工場(chǎng)特訓(xùn)營(yíng)》鏈接：

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