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不滿意就不收費(fèi)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師
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問題: 我是某公司老板。原先自己作員工時(shí),有時(shí)長達(dá)半年都發(fā)不下工資,那時(shí)最大的心愿就是單位能夠按月發(fā)放工資;當(dāng)自己無奈下海創(chuàng)辦公司后,因?yàn)樯钣畜w會(huì),所以從不拖欠員工一分錢的工資,并且以自己做員工時(shí)的心
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問題1: 我是一位人力資源部經(jīng)理,我們公司從事軟件開發(fā)與銷售的業(yè)務(wù),現(xiàn)有員工將近400人。為了適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展需要,高層授意我開展員工培訓(xùn)工作,并要我重點(diǎn)抓、親自抓。我參照國內(nèi)某知名IT公司的做法,制定
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問題: 我們是商業(yè)地產(chǎn)公司,我是工程部經(jīng)理。在操作某個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,根據(jù)計(jì)劃,工程部應(yīng)在 4月30日當(dāng)夜進(jìn)行原裝飾拆除、打圍,5月4日完成基礎(chǔ)裝修,5月5日賣場營業(yè)。但由于商家拆場原因,導(dǎo)致4月30日的
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問題: 我在一家經(jīng)營化工產(chǎn)品的企業(yè)里工作,原先是人力資源部副經(jīng)理,最近經(jīng)理因故離職,老板找我談話,希望我接任經(jīng)理的職位。公司是外貿(mào)業(yè)務(wù)為主,因?yàn)槭袌霾痪皻?,裁員已經(jīng)成為必須要操作的事情。老板希望我主持
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問題: 我是某電機(jī)制造企業(yè)的老板。王總監(jiān)跟我多年,過去有功勞,現(xiàn)在負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品部,兼管技術(shù)部;林總監(jiān)是去年來的,他原先在同行一家做,有經(jīng)驗(yàn)有能力,來的時(shí)候還帶了點(diǎn)人馬,我給他們成立了一個(gè)新的產(chǎn)品部。我
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問題1:我們是投資公司。法務(wù)部作為公司的風(fēng)險(xiǎn)控制部門,領(lǐng)導(dǎo)非常重視,但在與業(yè)務(wù)部門的磨合上,總有不愉快的事情。比如,擔(dān)保業(yè)務(wù)部很辛苦,千方百計(jì)出去招攬客戶,費(fèi)盡口舌把業(yè)務(wù)弄到公司,材料準(zhǔn)備好后必須“過
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問題1: 公司行政部門有一位元老級(jí)員工,主管職位,供職10年以上,負(fù)責(zé)一塊工作,該工作的難度不高,重復(fù)性大,不會(huì)有大的過錯(cuò)讓公司辭退。他對(duì)公司的制度、流程非常了解,因?yàn)槎唐谔嵘毼坏目赡苄砸膊淮螅?/div>
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問題1: 下屬中有個(gè)女孩,目前在關(guān)鍵崗位,工作很辛苦,但喜歡鬧情緒。心情好的時(shí)候很可愛,心情差的時(shí)候很可憎。我經(jīng)常中午買圣代給她降溫,還請(qǐng)必勝客;但有時(shí)還不甩我,難道我必須要跟她到教堂做禮拜,用信仰才
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問題1: 我們是集進(jìn)出口貿(mào)易和國內(nèi)連鎖直營銷售為一體的一家股份制公司,下屬有四家子公司,現(xiàn)有員工200人以上,平均年齡不到30歲,是一家處于發(fā)展前沿的成長性企業(yè)。為了達(dá)到有效溝通,部門內(nèi)部會(huì)每周開例會(huì)
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問題: 公司接了一個(gè)非常重要的項(xiàng)目,我是項(xiàng)目經(jīng)理,他是核心成員。在項(xiàng)目運(yùn)作到節(jié)骨眼上的時(shí)候,他提出加薪,理由是自己的付出與回報(bào)不對(duì)等,要求加薪,否則走人。 公司一年加薪一次,距離下次加薪時(shí)間還有5個(gè)月
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