“這是一個(gè)簡(jiǎn)單的游戲，讓我們來(lái)說(shuō)三句話，做三個(gè)動(dòng)作。首先握手，說(shuō)‘你好！’然后豎起大拇指，說(shuō)‘你真棒！’最后手做海鷗狀，說(shuō)‘讓我們一起飛！’這個(gè)游戲的意義也很簡(jiǎn)單：互相問(wèn)候，互相鼓勵(lì)，讓團(tuán)隊(duì)能夠成功?！?br />  
日前，在浙大經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA高級(jí)研修班上，浙江學(xué)習(xí)力企管培訓(xùn)研究所副所長(zhǎng)，曾擔(dān)任過(guò)三年國(guó)企廠長(zhǎng)、五年外企總經(jīng)理、兩年大型民企總裁的連云堯，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)打造良好執(zhí)行力的同時(shí)，更強(qiáng)調(diào)共同成長(zhǎng)、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。
 
基層要有行動(dòng)力，中層要有計(jì)劃
 
【連云堯老師】認(rèn)為：有的老板來(lái)跟我說(shuō)，“你給我們下面的人講講執(zhí)行力?！薄耙?yàn)楝F(xiàn)在我們的經(jīng)營(yíng)情況還可以，但內(nèi)部管理不足。我們的決策、戰(zhàn)略很好，就是執(zhí)行力差?！逼鋵?shí)，這句話是不對(duì)的。難道執(zhí)行力就是下面人的職責(zé)嗎？事實(shí)上，基層有基層的執(zhí)行力，中層有中層的執(zhí)行力，高層有高層的執(zhí)行力。
 
對(duì)于基層來(lái)說(shuō)，最需要的是行動(dòng)力。行動(dòng)力特別強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持不懈。比如，某保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)員張三，承諾24小時(shí)服務(wù)。一天，有人半夜里打他手機(jī)，他很熱情地接起電話：“你好！我是張三，很高興為你服務(wù)?！钡?，對(duì)方?jīng)]有說(shuō)一句話就掛斷了電話。如此反復(fù)了幾次，張三堅(jiān)持耐心地接每一個(gè)電話。第二天早上，張三接到了當(dāng)?shù)匾晃恢髽I(yè)家的電話。原來(lái)，前一天晚上的騷擾電話，正是這位企業(yè)家安排的。張三兌現(xiàn)了他的承諾，企業(yè)家向他道歉的同時(shí)買(mǎi)下500萬(wàn)元保險(xiǎn)，還承諾以后公司要買(mǎi)保險(xiǎn)都找張三。
 
對(duì)于中層干部來(lái)說(shuō)，計(jì)劃是執(zhí)行的開(kāi)端。有很多干部兢兢業(yè)業(yè)埋頭苦干，忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，結(jié)果卻不盡如人意。中層干部做事要有計(jì)劃，不能業(yè)務(wù)一忙就急著增加人手——多加人手，不僅僅是多支出一份工資，還要多一個(gè)辦公位置、多一部電話、多一份餐點(diǎn)……更重要的是可能還會(huì)多一份矛盾。所以，中層干部的執(zhí)行力必須要用到點(diǎn)上，不能隨意安排。
 
高層要做“張瑞敏”
 
那么，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該履行什么樣的職責(zé)呢？
 
高層要做張瑞敏做的事情。張瑞敏做的最重要的事情就是創(chuàng)造了海爾文化。社會(huì)在發(fā)生改變，人的價(jià)值觀也發(fā)生了深刻的變化，我們?nèi)巳硕甲非筘?cái)富，要打造執(zhí)行力，就要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)的執(zhí)行文化，創(chuàng)造執(zhí)行環(huán)境。
 
什么叫文化？什么叫環(huán)境？
 
德國(guó)人開(kāi)車(chē)，就算沒(méi)有交通警察，也一樣乖乖地遵守交通規(guī)則。據(jù)說(shuō)，曾經(jīng)有個(gè)德國(guó)人，半夜來(lái)到十字路口，這里沒(méi)有人，沒(méi)有電子警察，加上天氣風(fēng)雨交加，他闖了紅燈。結(jié)果第二天，他就被警察局傳喚了。原來(lái)，一位路過(guò)的老太太發(fā)現(xiàn)他闖紅燈，舉報(bào)到了警察局。第三天，保險(xiǎn)公司來(lái)電話了：“我們要把你的保險(xiǎn)費(fèi)率增加6%。據(jù)我們調(diào)查，你是一個(gè)危險(xiǎn)人物?！痹龠^(guò)幾天，銀行打電話來(lái)了：“你的房子需要提前還貸。因?yàn)閾?jù)我們調(diào)查，你這個(gè)人不講規(guī)則?！?br /> 
這就是文化，這就是環(huán)境，它讓你不得不遵守交通規(guī)則。同樣，我們的公司也需要這樣的文化，這樣的環(huán)境。
 
老板下屬，齊頭并進(jìn)
 
連云堯老師表示：公司的【管理】層是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。如果高層不動(dòng)，基層中層跑得快，又或者高層跑得很快，基層中層不動(dòng)，都有可能帶來(lái)新的危機(jī)。
 
有的老板覺(jué)得自己學(xué)歷低，就去招很多本科生碩士生。但是，如果這個(gè)老板自己不學(xué)習(xí)，招來(lái)的人才也無(wú)用武之地。比如，一個(gè)碩士提出來(lái)搞ERP，就是企業(yè)資源規(guī)劃。老板說(shuō)搞什么ERP，我的產(chǎn)品就是一個(gè)一個(gè)做出來(lái)的，花那么多錢(qián)搞什么ERP，有什么用？這個(gè)碩士就會(huì)想，自己的能力得不到發(fā)揮，良禽擇木而棲，還是離開(kāi)比較好。所以，企業(yè)家要會(huì)反省自己，會(huì)學(xué)習(xí)。
 
但是，也有老板認(rèn)為，每一次出來(lái)學(xué)習(xí)，回去都會(huì)發(fā)現(xiàn)公司里多了不少“笨蛋”。蕭山有個(gè)公司，老板初中畢業(yè)，但很好學(xué)，讀完浙大的總裁班，還打算讀清華的總裁班、中歐管理學(xué)院……但是去年，他忽然發(fā)現(xiàn)自己不能再讀書(shū)了，因?yàn)樗X(jué)得自己書(shū)讀得越多，和下屬溝通卻越難。過(guò)去老板說(shuō)一句話，下屬馬上就能明白，可老板越讀書(shū)，下屬越不明白他在講什么。于是，今年，這位老板派了11名下屬去讀書(shū)。他計(jì)劃，以后等下屬們都讀完了，他再繼續(xù)讀自己的。
 
其實(shí)這位老板沒(méi)有做錯(cuò)。執(zhí)行力是一個(gè)組織的執(zhí)行力，而不是一個(gè)人的執(zhí)行力。打造執(zhí)行力，就要把握好管理團(tuán)隊(duì)適度的級(jí)差。