領導干部應對風險能力提升 著名（領導干部應對風險能力提升）培訓講師譚小芳（領導干部應對風險能力提升）培訓熱線：（15003842692）,官方網站：（https://www.ldys.org ）。譚小芳老師是（領導干部應對風險能力提升）培訓網下屬的（領導干部應對風險能力提升）培訓機構的首席（領導干部應對風險能力提升）培訓師。 領導干部應對風險能力提升課程有哪些？ 領導干部應對風險能力提升培訓講師有哪些？ 領導干部應對風險能力提升培訓專家哪位最權威？ 領導干部應對風險能力提升方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的領導干部應對風險能力提升培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名領導干部應對風險能力提升專家譚小芳老師課程《領導干部應對風險能力提升》！ 中華領導藝術研究院（https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com ） 電話：15003842692 講師：譚小芳 培訓時間：1-2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：中高層管理商 課程推薦： 主要特點：詳細闡述領導干部應對風險能力提升的操作精髓 案例指導：分析領導干部應對風險能力提升培訓的經典個案 案例訓練：掌握領導干部應對風險能力提升的技能提升方法 行動建議：領導干部應對風險能力提升培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆領導干部應對風險能力提升潛力的行動方案 培訓背景： 思維是創(chuàng)新之源，它決定著你眼中和內心世界的廣度與深度； 在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展，不創(chuàng)新就意味著失敗與死亡！ 如何更好地進入管理者的角色？成為一個出色的管理者，不斷地去追求成功？ 思路決定出路，創(chuàng)新無止境，知識經濟時代，思維的質量將決定著未來。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《九型人格戰(zhàn)略化思考與行動特征培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《領導干部應對風險能力提升培訓》課程內容如下： 一、透視應收帳款的本質； 1．何謂應收賬款 ---應收賬款的兩大特點 ---不同角度的應收賬款認知 2．應收賬款管理的目的 ---壞帳對銷售的影響 ---帳款拖延對企業(yè)利潤的影響 分析：領導干部應對風險能力提升培訓案例！ 解析：領導干部應對風險能力提升培訓案例! 案例：領導干部應對風險能力提升課程案例分析 二、逾期賬款的催收思路和技巧； 1．企業(yè)債務的特性 ---企業(yè)為什么會產生欠款 ---企業(yè)的債務存在怎樣的矛盾 2．賒銷客戶的分析 ---欠款客戶的分類 ---客戶欠款的兩大根本要素 ---客戶拒絕付款的借口 3．企業(yè)催收政策 ---企業(yè)如何自行催收拖欠的款項 ---企業(yè)催收的各種方法：電話、信函、面訪等 4．欠款成功回收的因素 ---增加催收效果的方法 ---怎樣才能令客戶按時付款 5．企業(yè)追賬的原則 ---四項追賬原則 ---商業(yè)追賬的各種手段 ---企業(yè)追賬的法律手段 討論：領導干部應對風險能力提升經典案例討論! 分組：領導干部應對風險能力提升培訓案例學習指南 分析：領導干部應對風險能力提升學習中的八大陷阱！ 三、應收賬款管理的方法及實施； 1．應收賬款跟蹤管理方法 ---發(fā)貨前的準備工作 ---庫存管理、送貨和發(fā)貨控制 ---賬單管理系統(tǒng) 2．應收賬款管理具體操作 ---RPM過程監(jiān)控制度 ---DSO法：影響DSO的因素、計算DSO的三種方法、如何改善你的DSO ---A/R的總量控制法：使企業(yè)的應收賬款處于合理水平 ---A/R帳齡管理法：制作帳齡記錄表、帳齡結構分析、帳齡二維象限圖法、帳齡分級管理 3．賬款難以回收的危險信號 ---客戶拖欠十大危險信號 互動：領導干部應對風險能力提升培訓案例評估 分享：某集團領導干部應對風險能力提升培訓案例 分享：哈佛經典領導干部應對風險能力提升案例分析示范 四、合同管理及票據管理； 1．如何保障公司債權 ---保障公司債權的各種文書有哪些 ---保障公司債權的三大重要文件 2．合同管理注意的細節(jié) ---怎么樣的合同才有效 ---簽訂合同時需要注意的細節(jié) 3．票據管理系統(tǒng) ---發(fā)票的管理 ---月結單的管理 4．授權委托書的管理 ---授權委托書的作用 ---什么情況下需要簽訂授權委托書 5．其他管理工具介紹 互動：領導干部應對風險能力提升培訓案例評估 分享：某集團領導干部應對風險能力提升培訓案例 分享：哈佛經典領導干部應對風險能力提升案例分析示范 五、客戶信息的獲得渠道及使用； 1．預防商業(yè)欺詐 ---常見的商業(yè)欺詐手段 ---如何防范商業(yè)欺詐 2．信用管理客戶的分類 ---不同的管理角度對客戶分類依據不同 ---信用管理客戶分類的依據 3．新客戶所關注的信息點 ---體現合法性的信息 ---體現資本實力的信息 ---體現業(yè)務發(fā)展?jié)摿Φ男畔? 4．老客戶所關注的信息點 ---體現各種變動狀況的信息 ---體現資本周轉狀況的信息 ---體現交易記錄的信息 5．核心客戶所關注的信息點 ---核心客戶的特點 ---管理核心客戶的要訣 6．各種信息的來源和使用 ---如何建立企業(yè)內部信息管理系統(tǒng) ---如何有效利用第三方征信資源 分享：領導干部應對風險能力提升培訓四部曲！ 分享：領導干部應對風險能力提升培訓五步驟！ 分享：企業(yè)領導干部應對風險能力提升六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的領導干部應對風險能力提升難題！ 六、信用評估技術與方法； 1．信用評估分析框架 ---可比性 ---信用評估的三階段十步驟 2．財務分析 ---財務報表體系構成 ---經營活動在資產負債表的體現 ---經營活動在損益表的體現 ---經營活動在現金流量表的體現 ---三張報表的勾稽關系 ---客戶償債能力分析運用 ---影響客戶償債能力的因素 ---客戶營運能力分析運用 ---有效分析客戶營運能力的方法 ---客戶獲利能力分析運用 ---有效分析客戶獲利能力的方法 3．信用評估的綜合運用 ---對賒銷客戶合理分類管理 ---營運資產評估模型 ---營運資產評估模型的用途 ---特征分析評估模型 ---特征分析評估模型的用途 ---合理信用額度的估算公式 ---合理信用期限的考慮因素 4．信用評估演練 ---信息量化的手段 ---客觀評價加主觀評價的運用 分享：企業(yè)領導干部應對風險能力提升七方案； 分享：公司領導干部應對風險能力提升八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)領導干部應對風險能力提升十大黃金法則 七、信用管理流程的思路和體系建設； 1．全程信用管理模式 ---企業(yè)信用管理的三大誤區(qū) ---信用管理職能的合理設置 2．信用管理人員的職責 ---信用管理人員的素質要求 ---信用管理人員的技能要求 3．信用管理體系的建立 ---如何建立適合不同類型企業(yè)的信用管理體系 不同類型企業(yè)信用管理的特點 4．信用管理制度制訂的方法 ---信用管理制度制訂的方法和步驟 領導干部應對風險能力提升培訓總結 著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師（官網https://www.ldys.org）據長期實踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（戰(zhàn)略管理培訓、講座、培訓、公開課、戰(zhàn)略九型人格戰(zhàn)略化思考與行動特征、戰(zhàn)略管理咨詢、營銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯系15003842692） 關于（領導干部應對風險能力提升）培訓課程詳情請查看（https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html）