文化與領(lǐng)導力培訓 如何文化與領(lǐng)導力著名（文化與領(lǐng)導力）培訓講師譚小芳（文化與領(lǐng)導力）培訓熱線：（15003842692）,官方網(wǎng)站：（https://www.ldys.org）。譚小芳老師是（文化與領(lǐng)導力）培訓網(wǎng)下屬的（文化與領(lǐng)導力）培訓機構(gòu)的首席（文化與領(lǐng)導力）培訓師。 文化與領(lǐng)導力課程有哪些？ 文化與領(lǐng)導力培訓講師有哪些？ 文化與領(lǐng)導力培訓專家哪位最權(quán)威？ 文化與領(lǐng)導力方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的文化與領(lǐng)導力培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名文化與領(lǐng)導力專家譚小芳老師課程《文化與領(lǐng)導力培訓》！ 中華領(lǐng)導藝術(shù)研究院（https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com ） 電話：15003842692 講師：譚小芳 培訓時間：1-2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：中高層管理商 課程推薦： 主要特點：詳細闡述文化與領(lǐng)導力的操作精髓 案例指導：分析文化與領(lǐng)導力培訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握文化與領(lǐng)導力的技能提升方法 行動建議：文化與領(lǐng)導力培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆文化與領(lǐng)導力潛力的行動方案 培訓背景： 領(lǐng)導力是一種藝術(shù)，一種實現(xiàn)愿景的藝術(shù)；領(lǐng)導力是一種氣質(zhì)，一種成功自信的氣質(zhì)。它是每個人都應(yīng)該掌握的一種能力，對我們?nèi)松l(fā)展有著至關(guān)重要的作用。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《文化與領(lǐng)導力培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《文化與領(lǐng)導力培訓》課程內(nèi)容如下： 第一講 領(lǐng)導自己 領(lǐng)導者如何誠信而為 認清并利用自己的優(yōu)勢 明晰自己的發(fā)展?jié)摿Σ⒓右岳? 提升自己的滿意度和幸福感 領(lǐng)導員工 如何統(tǒng)攬全局 設(shè)置優(yōu)先順序 激勵員工 創(chuàng)建一致的文化 分析：文化與領(lǐng)導力培訓案例！ 解析：文化與領(lǐng)導力培訓案例! 案例：文化與領(lǐng)導力課程案例分析！ 第二講 管理與同事的關(guān)系 如何與同事有效合作 如何應(yīng)對難纏的同事 如何對同事施加影響 構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的人際關(guān)系網(wǎng) 管理與上級的關(guān)系 如何面對令你不滿的領(lǐng)導 讓自己變得不可或缺 處理上級施加的過重負擔 應(yīng)對性格極端的上級 走向全方位領(lǐng)導力的第一步 討論：文化與領(lǐng)導力經(jīng)典案例討論! 分組：文化與領(lǐng)導力培訓案例學習指南 分析：文化與領(lǐng)導力學習中的八大陷阱！ 第三講 領(lǐng)導力的概念 領(lǐng)導力概念中的常見要素 領(lǐng)導力概念中的幾個誤區(qū) 領(lǐng)導力概念的新內(nèi)容 領(lǐng)導能力 卓越領(lǐng)導者的5種習慣行為 從退休高管到充滿激情的領(lǐng)導者 領(lǐng)導機會無處不在 卓越領(lǐng)導者的 5 種習慣行為 領(lǐng)導是一種人際關(guān)系 領(lǐng)導者的 10 個使命 互動：文化與領(lǐng)導力培訓案例評估 分享：某集團文化與領(lǐng)導力培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典文化與領(lǐng)導力案例分析示范 第四講 領(lǐng)導團隊建設(shè) 建立“基于弱點的信任” 刺激健康的沖突 做出堅定的承諾 保證問責 聚焦于團隊的結(jié)果 戰(zhàn)略規(guī)劃：領(lǐng)導者的必備能力 戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性 價值觀澄清和戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃的過程 應(yīng)用型戰(zhàn)略規(guī)劃模型 環(huán)境監(jiān)測和應(yīng)用考慮 領(lǐng)導者的戰(zhàn)略規(guī)劃能力 未來領(lǐng)導者的 5 項關(guān)鍵溝通技巧 跟蹤溝通技術(shù) 傾聽所有相關(guān)人員的想法，而不是只聽“最大的”聲音 專注并形成簡潔清晰易懂的信息 讓普通員工也能理解公司愿景 為有質(zhì)疑的員工、消費者和股東設(shè)計一個有說服力的案例 分享：企業(yè)文化與領(lǐng)導力培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的文化與領(lǐng)導力培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好文化與領(lǐng)導力？ 第五講 領(lǐng)導者的影響力策略 影響力結(jié)果 影響力策略 影響力策略結(jié)果的決定因素 提高影響力技巧和有效性 人才管理 人才管理的定義 整合的重要性 繼任計劃 誰對人才管理負責 領(lǐng)導支持的重要性 評估是關(guān)鍵 萬能的技術(shù) 分享：文化與領(lǐng)導力培訓四部曲！ 分享：文化與領(lǐng)導力培訓五步驟！ 分享：企業(yè)文化與領(lǐng)導力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的文化與領(lǐng)導力難題！ 第六講 達成目標：把領(lǐng)導力轉(zhuǎn)化為結(jié)果 結(jié)果導向型領(lǐng)導力 投資者結(jié)果：領(lǐng)導者如何創(chuàng)造更大的附加值 組織結(jié)果：組織能力的資本化 顧客結(jié)果：領(lǐng)導力品牌 員工結(jié)果：人才管理和人才儲備 領(lǐng)導力密碼：回到起點 未來的工作 雇用和留住優(yōu)秀人才 經(jīng)濟過熱了嗎 對領(lǐng)導者的抵制怠工 應(yīng)該從哪里開始 如果你無法給予優(yōu)秀員工他們想要的東西，怎么辦 雇用和留住員工：就像從 ABC 數(shù)到 Z 一樣簡單 分享：企業(yè)文化與領(lǐng)導力七方案； 分享：公司文化與領(lǐng)導力八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)文化與領(lǐng)導力十大黃金法則 第七講 領(lǐng)導力開發(fā) 領(lǐng)導力開發(fā)策略 策略實踐 1：幫助領(lǐng)導者了解并接受 360 度測評 （或評價中心測評）所反映出來的個人優(yōu)勢和劣勢 策略實踐 2：確保領(lǐng)導力開發(fā)目標對當前工作績效產(chǎn)生影響 策略實踐 3：幫助領(lǐng)導者選擇最有效、最具影響力的領(lǐng)導力 開發(fā)方案 策略實踐 4：要求領(lǐng)導者與主管領(lǐng)導者討論后完成領(lǐng)導力開發(fā) 計劃表 策略實踐 5：堅持由領(lǐng)導者自己制定可衡量的領(lǐng)導力開發(fā)目標 和評估開發(fā)進度 分析：領(lǐng)導者文化與領(lǐng)導力做什么？ 分析：文化與領(lǐng)導力培訓哪些步驟很重要？ 分析：文化與領(lǐng)導力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第八講 識別實際工作中的領(lǐng)導能力 領(lǐng)導能力簡介 實際工作成果 在其位，謀其事 獲取全面應(yīng)用領(lǐng)導能力的步驟 讓領(lǐng)導者擔任導師和教師 領(lǐng)導者擔任導師的六大優(yōu)點 激勵領(lǐng)導者和同事的學習和發(fā)展 提升導師的思考水平和技能 在崗學習 人們從工作經(jīng)歷中能學到什么 人們?nèi)绾螐墓ぷ鹘?jīng)歷中學習 阻礙在崗學習的因素 如何提升在崗學習的效果 分析：企業(yè)如何貫徹文化與領(lǐng)導力全過程？ 分析：文化與領(lǐng)導力培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團文化與領(lǐng)導力咨詢方案案例研究 第九講 通過教練提升領(lǐng)導力 了解行為教練在何時無法發(fā)揮作用 鼓勵領(lǐng)導力的發(fā)展 改變行為的教練步驟 每個人真的都改變了嗎 成功領(lǐng)導者的特質(zhì) 從優(yōu)秀到卓越：領(lǐng)導風范 什么阻擋了變革 變革發(fā)生的條件 訓練有素的人：先人后事 訓練有素的思想：狐貍還是刺猬 訓練有素的行動：列出不該做的事情 從現(xiàn)在開始 討論：企業(yè)文化與領(lǐng)導力的八面金剛 案例：一次失敗的文化與領(lǐng)導力培訓案例 分組：如何打通企業(yè)文化與領(lǐng)導力的任督二脈？ 第十講 解開鼓舞型領(lǐng)導力之謎 誤解阻礙進步 領(lǐng)導力之謎 關(guān)于領(lǐng)導魅力的不同觀點 為什么正確理解領(lǐng)導魅力至關(guān)重要 解構(gòu)鼓舞型領(lǐng)導 鼓舞型領(lǐng)導者怎樣做到與眾不同 領(lǐng)導者是否可以學習如何建立情感聯(lián)系 為什么我們認為有些人善于鼓舞人心 真誠領(lǐng)導 做真正的自己 樹立自己獨特的領(lǐng)導風格 覺察自己的弱點 領(lǐng)導力的誘惑 真誠領(lǐng)導者的維度 案例：麥當勞的文化與領(lǐng)導力UP計劃 分享：文化與領(lǐng)導力培訓師一句話說清楚文化與領(lǐng)導力 文化與領(lǐng)導力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第十一講 組織動蕩時期的領(lǐng)導 我們永遠不可能恢復常態(tài) 想方設(shè)法互相關(guān)懷 反應(yīng)-暫停-行動 即便你覺得沒什么好說的，也要經(jīng)常溝通 現(xiàn)在不是玩捉迷藏的時候 保持正直，維護道德標準 領(lǐng)導者也是人 花時間與孩子們在一起 關(guān)注自己的情感和身心健康 評估和重建信任 21 世紀的領(lǐng)導倫理與誠信 什么是公仆型領(lǐng)導者 戰(zhàn)略型領(lǐng)導 運營型領(lǐng)導 正確的價值觀是關(guān)鍵 道德自省 發(fā)揮道德力量的 5 個原則 服務(wù)他人利于踐行道德 分享：文化與領(lǐng)導力培訓的新金科玉律！ 文化與領(lǐng)導力深度剖析:疑難問題與解決對策 文化與領(lǐng)導力培訓解決之道:案例延伸與對策分析 第十二講 塑造未來領(lǐng)導者的特質(zhì) 勞動力人口統(tǒng)計變化——年齡、性別、種族 全球市場和獲得全球人才的機會 社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和移動訪問進入信息爆炸的世界 未來一代希望領(lǐng)導者如何做 必備的領(lǐng)導能力 尊重歷史，展望未來 成功的領(lǐng)導者如何避免轉(zhuǎn)型失敗 不稱職的經(jīng)理：真的有那么多嗎 相關(guān)研究的簡要回顧 轉(zhuǎn)型失敗領(lǐng)導者的 5 個問題 避免轉(zhuǎn)型失敗 轉(zhuǎn)型失敗后如何實現(xiàn)回歸 分享：文化與領(lǐng)導力培訓的三種武器 文化與領(lǐng)導力實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 文化與領(lǐng)導力培訓的知識、方法、工具與案例大全 第十三講 當代領(lǐng)導力面臨的挑戰(zhàn) 領(lǐng)導未來的員工 未來組織的關(guān)鍵特征 領(lǐng)導未來員工的 9 項關(guān)鍵舉措 向未來勞動者學習 建立關(guān)系 全球智慧型領(lǐng)導者 全面的領(lǐng)導 全球復雜性、多元化和不確定性 全球智慧型領(lǐng)導 用頭腦管理全球復雜性 用內(nèi)心管理全球多元化 用勇氣管理全球不確定性 文化與領(lǐng)導力培訓的葵花寶典 文化與領(lǐng)導力:技能案例訓練手冊 中外電影名作的文化與領(lǐng)導力案例集 第十四講 女性領(lǐng)導者 女性領(lǐng)導者發(fā)展的環(huán)境 影響女性領(lǐng)導者發(fā)展的 5 項要素 領(lǐng)導力開發(fā)的主要驅(qū)動因素 組織應(yīng)該做些什么 領(lǐng)導跨代員工 混亂的團隊 跨越代溝 領(lǐng)導者的多樣才能 職場中的跨代員工 跨代員工的學習、發(fā)展與教練 跨代員工的溝通 管理跨代沖突 建立跨代的多元化團隊 為領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型做好準備 領(lǐng)導多元化團隊 多元化領(lǐng)導者具有多元化和包容性的心態(tài) 領(lǐng)導者以有計劃的、戰(zhàn)略性的行動方案領(lǐng)導團隊、組織或社區(qū) 5項 能力都卓越的領(lǐng)導者 多元化領(lǐng)導者讓自己和他人對達成共同的愿景負起責任 分享：文化與領(lǐng)導力的24字方針 分享：企業(yè)文化與領(lǐng)導力的“三駕馬車” 文化與領(lǐng)導力講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 第十五講 領(lǐng)導力延伸討論 為什么領(lǐng)導力開發(fā)應(yīng)該進入學校 文獻概覽 提早開發(fā)領(lǐng)導技能 案例：創(chuàng)新領(lǐng)導力中心的全面角色 行動呼吁 培養(yǎng)未來的領(lǐng)導者 2020 年可能出現(xiàn)的 3 種世界 領(lǐng)導力開發(fā)的方式 把全球體驗融入基于信任的關(guān)系 成功的秘訣 文化與領(lǐng)導力：勇敢者的游戲！ 文化與領(lǐng)導力培訓經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：文化與領(lǐng)導力的3c標準與4d理論 第十六講 中國“生意”：對領(lǐng)導者挑戰(zhàn)的重新詮釋 挑戰(zhàn)和嚴峻的考驗可以激發(fā)領(lǐng)導力開發(fā) 不斷變化的挑戰(zhàn) 文化定式和習慣行為的負面因素 公司面臨的其他困境 把“悟”作為一種更新觀念的學習方法 重構(gòu)沖突和重釋中國文化信仰 不同類型的文化、哲學和意識形態(tài)對中國首席執(zhí)行官思想 觀念的影響 文化與領(lǐng)導力培訓總結(jié) 著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.ldys.org）據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（戰(zhàn)略管理培訓、講座、培訓、公開課、戰(zhàn)略九型人格戰(zhàn)略化思考與行動特征、戰(zhàn)略管理咨詢、營銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692） 關(guān)于（文化與領(lǐng)導力）培訓課程詳情請查看（https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html）