部門(mén)經(jīng)理管理技能 講師：譚小芳 www.tanxiaofang.cn 部門(mén)經(jīng)理管理技能課程有哪些？ 部門(mén)經(jīng)理管理技能講師有哪些？ 部門(mén)經(jīng)理提升內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 部門(mén)經(jīng)理提升方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的部門(mén)經(jīng)理管理技能專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名部門(mén)經(jīng)理提升專(zhuān)家譚小芳老師課程《部門(mén)經(jīng)理管理技能》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述部門(mén)經(jīng)理提升的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析部門(mén)經(jīng)理提升內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握部門(mén)經(jīng)理提升的技能提升方法 行動(dòng)建議：部門(mén)經(jīng)理管理技能的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆部門(mén)經(jīng)理提升潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：部門(mén)經(jīng)理在企業(yè)管理中扮演著非常關(guān)鍵的角色，一方面要很好領(lǐng)悟高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖，另一方面又要分解成具體操作去給基層執(zhí)行。企業(yè)中層團(tuán)隊(duì)將直接影響到企業(yè)的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)。但是部門(mén)經(jīng)理常常會(huì)在以下方面存在困惑：不考核，變成大鍋飯，一考核，就變成了人情債； 平行部門(mén)各自為政，大家站在自己立場(chǎng)，各說(shuō)各話，難溝通，難協(xié)調(diào)； 每天忙著推進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展，但是總覺(jué)得員工不主動(dòng)。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《部門(mén)經(jīng)理管理技能》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《部門(mén)經(jīng)理管理技能》課程內(nèi)容如下： 第一講：自我修煉 1.什么是領(lǐng)導(dǎo)？ 2.兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)思維 3.CEO十誡 4.從性格看管理 5.新任經(jīng)理上任秘籍 a)調(diào)整心態(tài) b)上任初始 c)如何確保首戰(zhàn)告捷 d)金玉良言 6.部門(mén)經(jīng)理提升所需要的五個(gè)核心能力 分析：部門(mén)經(jīng)理管理技能案例！ 解析：部門(mén)經(jīng)理提升內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：部門(mén)經(jīng)理提升課程案例分析！ 第二講：深入認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)角色 1.什么是團(tuán)隊(duì)？ 2.團(tuán)隊(duì)的益處 3.團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)體的四個(gè)影響 4.團(tuán)隊(duì)中的角色劃分 5.角色管理 6.挑選勝利之師 7.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段以及管理方式 8.團(tuán)隊(duì)沖突處理 討論：部門(mén)經(jīng)理提升經(jīng)典案例討論! 分組：部門(mén)經(jīng)理管理技能案例學(xué)習(xí)指南 分析：部門(mén)經(jīng)理提升學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講：向上向下管理 1.掌握上司的心理 2.與上司相處的八項(xiàng)原則 3.如何向上司提建議 4.如何獲得上司的信賴(lài) 5.了解部屬的三個(gè)層次 6.十二類(lèi)問(wèn)題員工管理 7.提高部屬工作成效的方法 8.嚴(yán)明紀(jì)律 9.杜絕謠言和處理牢騷 10.八種樹(shù)立個(gè)人威信的方法 互動(dòng)：部門(mén)經(jīng)理管理技能案例評(píng)估 分享：部門(mén)經(jīng)理提升管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典部門(mén)經(jīng)理提升案例分析示范 第四講：授權(quán) 1.授權(quán)的含義 2.經(jīng)理什么時(shí)候該授權(quán)了？ 3.授權(quán)的流程 4.授權(quán)的原則 5.授權(quán)的誤區(qū) 6.授權(quán)的程度 分享：企業(yè)部門(mén)經(jīng)理管理技能三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的部門(mén)經(jīng)理管理技能案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好部門(mén)經(jīng)理提升 第五講：有效溝通 1.什么是溝通？ 2.溝通的種類(lèi) 3.溝通的誤區(qū) 4.溝通的常見(jiàn)障礙以及如何消除 5.提問(wèn)與傾聽(tīng) 6.表?yè)P(yáng)與批評(píng) 7.如何接納手下的反饋 8.同理心 分享：部門(mén)經(jīng)理管理技能四部曲！ 分享：部門(mén)經(jīng)理提升內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)部門(mén)經(jīng)理提升六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的部門(mén)經(jīng)理提升難題！ 第六講：有效激勵(lì) 1.什么是員工心目中的好公司？ 2.五種激勵(lì)理論在管理中的應(yīng)用 3.激勵(lì)百寶箱 4.留住有用人才的五招 5.實(shí)戰(zhàn)模擬 分享：企業(yè)部門(mén)經(jīng)理提升七方案； 分享：公司部門(mén)經(jīng)理提升八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)部門(mén)經(jīng)理提升十大黃金法則 討論：企業(yè)部門(mén)經(jīng)理提升的八面金剛 案例：一次失敗的部門(mén)經(jīng)理管理技能案例 分組：如何打通企業(yè)部門(mén)經(jīng)理提升的任督二脈？ 部門(mén)經(jīng)理管理技能總結(jié) 著名部門(mén)經(jīng)理提升專(zhuān)家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了部門(mén)經(jīng)理提升的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（部門(mén)經(jīng)理管理技能、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、部門(mén)經(jīng)理提升咨詢、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理提升、部門(mén)經(jīng)理提升、企業(yè)部門(mén)經(jīng)理提升、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。