成本控制培訓(xùn) 講師：譚小芳 成本控制培訓(xùn)課程有哪些？ 成本控制培訓(xùn)講師有哪些？ 成本控制內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 成本控制方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的成本控制培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名成本控制專(zhuān)家譚小芳老師課程《成本控制培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述成本控制培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析成本控制內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握成本控制的技能提升方法 行動(dòng)建議：成本控制培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆成本控制潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：在員工心目中，獎(jiǎng)金、薪酬決不僅僅是一定數(shù)目的金錢(qián)，它還代表了身份、地位以及在公司中的業(yè)績(jī)，甚至個(gè)人的能力、品行、發(fā)展前景等。金錢(qián)作為薪酬的主要物化形式，在有效激勵(lì)員工的工作熱情和工作效率方面發(fā)揮著重要的作用。但是，以怎樣的方式才能有效激勵(lì)員工呢？一個(gè)有效的辦法就是使公司的薪酬體系彈跳起來(lái)。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《成本控制培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《成本控制培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一部分、 企業(yè)要不得的成本意識(shí) ◆ 我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； ◆ 成本是財(cái)務(wù)人員的事情； ◆ 公家的東西，不用白不用； ◆ 節(jié)約了成本，我有什么好處； 分析：成本控制培訓(xùn)案例！ 解析：成本控制內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：成本控制課程案例分析！ 第二部分、成本的定義與展望： ◆ 什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容； ◆ 工廠成本管理與控制的重要性； ◆ 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制； ◆ 工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)； ◆ 為什么說(shuō)成本降低10%＝利潤(rùn)增加20%以上？； ◆ 新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐； ◆ 控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么； ◆ 案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn) ◆ 案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同 ◆ 案例分析：工廠成本是怎樣煉成的 互動(dòng)：成本控制培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)成本控制培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典成本控制案例分析示范 第三部分、工廠制造成本降低的方向 ◆ 改進(jìn)質(zhì)量 ◆ 庫(kù)存量的降低 ◆ 降低人工成本 ◆ 縮短交貨期 ◆ 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu) ◆ 把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶 ◆ 管理費(fèi)用的降低 分析：企業(yè)如何貫徹成本控制全過(guò)程？ 分析：成本控制培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)成本控制咨詢(xún)方案案例研究 第四部分、降低生產(chǎn)成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始 ◆ 企業(yè)的三種經(jīng)營(yíng)思想 ◆ 企業(yè)常見(jiàn)的七種浪費(fèi) ◆ 管理的實(shí)質(zhì)是什么？ ◆ 認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢(qián) ◆ 增值——工作的目標(biāo)； ◆ 什么是假效率與真效率； ◆ 個(gè)別效率與整體效率； ◆ 可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率； 分析：成本控制培訓(xùn)案例！ 解析：成本控制內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：成本控制課程案例分析！ 第五部分、 清除浪費(fèi)的方法應(yīng)用 ◆ 走動(dòng)管理與“三現(xiàn)管理” ◆ 三化法清除浪費(fèi) ◆ 5WIH與5MITIE ◆ PDCA循環(huán) ◆ IE方式浪費(fèi)清除法 ◆ 動(dòng)作改善的四個(gè)思路與20個(gè)原則 ◆ 消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟 ◆ 尋找浪費(fèi)的4M方法； ◆ QC記事的浪費(fèi)消除方法； ◆ 通過(guò)工廠的改善來(lái)清除浪費(fèi) ◆ 創(chuàng)造看的見(jiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)（徹底6S） ◆ 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ◆ 以看板管理的生產(chǎn)方式，來(lái)規(guī)定生產(chǎn)過(guò)程或指定生產(chǎn) ◆ 推行目視管理 ◆ 案例：全員推行限制浪費(fèi)法來(lái)控制與削減成本 分享：企業(yè)成本控制培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的成本控制培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好成本控制？ 第六部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具 ◆ 全面質(zhì)量管理TQM ◆ 及時(shí)生產(chǎn)JIT ◆ 全面設(shè)備保養(yǎng)TPM ◆ 小集團(tuán)活動(dòng)QCC 分析：領(lǐng)導(dǎo)者成本控制做什么？ 分析：成本控制內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：成本控制培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第七部分、 降低成本工作的推行 ◆ 材料成本的降低實(shí)務(wù) ◆ 人工成本的降低實(shí)務(wù) ◆ 管理成本的降低實(shí)務(wù) ◆ 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的降低實(shí)務(wù) 成本控制培訓(xùn)的葵花寶典 成本控制:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的成本控制案例集 成本控制培訓(xùn)總結(jié) 備注：成本控制培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供成本控制培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括成本控制公開(kāi)課、成本控制內(nèi)訓(xùn)、成本控制講師外派、成本控制調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的成本控制解決方案。譚小芳老師的成本控制課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制！