中企業(yè)員工變革管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 中企業(yè)員工變革管理培訓(xùn)課程有哪些？ 中企業(yè)員工變革管理培訓(xùn)講師有哪些？ 中企業(yè)員工變革管理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 中企業(yè)員工變革管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的中企業(yè)員工變革管理培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名中企業(yè)員工變革管理專(zhuān)家譚小芳老師課程《中企業(yè)員工變革管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述中企業(yè)員工變革管理培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析中企業(yè)員工變革管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握中企業(yè)員工變革管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：中企業(yè)員工變革管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆中企業(yè)員工變革管理潛力培訓(xùn)的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：在現(xiàn)今這個(gè)多變的、充滿(mǎn)沖擊與變革的經(jīng)營(yíng)環(huán)境里，已有的市場(chǎng)規(guī)則不斷面臨著新的沖擊，企業(yè)面臨著開(kāi)始進(jìn)入如何成長(zhǎng)、突破與轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，各級(jí)管理者也同樣面臨著自身的發(fā)展、內(nèi)外部環(huán)境的變化等一系列挑戰(zhàn)。企業(yè)變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來(lái)自于變革管理。變革的成功率并不是1、00%，甚至更低，常常使人產(chǎn)生一種“變革是死，不變也是死”的恐懼。但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，技術(shù)更新的頻繁和自身成長(zhǎng)的需要，“變革可能失敗，但不變肯定失敗”。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《中企業(yè)員工變革管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《中企業(yè)員工變革管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一部分：課程導(dǎo)入——變革的世紀(jì) 1、變革的世紀(jì) 2、變革是永恒的 3、明星企業(yè)的評(píng)選指標(biāo) 4、產(chǎn)業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn) 案例：通用電氣公司的成就 案例：寶鋼——轉(zhuǎn)型變革才有出路 分析：中企業(yè)員工變革管理培訓(xùn)案例！ 解析：中企業(yè)員工變革管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：中企業(yè)員工變革管理課程案例分析！ 第二部分：為什么我們要變革？ 引言：企業(yè)變革的最終目的是提升競(jìng)爭(zhēng)力 1、變革是因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)還不強(qiáng) 2、變革就是要抓住機(jī)會(huì) （1）機(jī)會(huì)要經(jīng)過(guò)變革去把握 （2）機(jī)會(huì)在變化的環(huán)境里面 3、變革是要提高競(jìng)爭(zhēng)力，提高顧客滿(mǎn)意度 （1）變革的最終目的是提升競(jìng)爭(zhēng)力 （2）核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心是更貼近客戶(hù) 案例：寶潔公司在全球范圍內(nèi)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 案例：“創(chuàng)新”與“融合”英特爾引領(lǐng)行業(yè)變革 討論：中企業(yè)員工變革管理經(jīng)典案例討論! 分組：中企業(yè)員工變革管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：中企業(yè)員工變革管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分：企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵——變革 1、與世界接軌對(duì)標(biāo)的能力 （1）與行業(yè)的世界最高與平均水平接軌對(duì)標(biāo) （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的他業(yè)借鑒 （3）企業(yè)能力的時(shí)空標(biāo)準(zhǔn)：與世界接軌，與時(shí)代同步 2、區(qū)別對(duì)手的獨(dú)特能力 （1）我們的第一宗旨、第一追求是什么 （2）我們的根本優(yōu)勢(shì)是什么，我們的優(yōu)勢(shì)來(lái)源于那里 （3）我們的能力與我們的對(duì)手有什么區(qū)別 3、整合系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力 （1）要素與系統(tǒng)的關(guān)系：防止短板效應(yīng) （2）找到企業(yè)的核心劣勢(shì)：防止乘零效應(yīng) （3）找到結(jié)合部問(wèn)題：防止磨擦效應(yīng) 4、持續(xù)的優(yōu)勢(shì)能力 （1）價(jià)值觀(guān)共識(shí) （2）制度的保證 （3）學(xué)習(xí)與適應(yīng) 案例：福田雷沃重工變革商業(yè)模式 案例：洛克希德-馬丁公司的生存之道 互動(dòng)：中企業(yè)員工變革管理培訓(xùn)案例評(píng)估 第四部分：變革組織結(jié)構(gòu) 1、商業(yè)模式與核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng) 2、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 3、組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型及演化規(guī)律 4、核心業(yè)務(wù)流程規(guī)劃 案例：思科系統(tǒng)公司的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管理 分享：企業(yè)中企業(yè)員工變革管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的中企業(yè)員工變革管理培訓(xùn)案例 第五部分：?jiǎn)T工抵制變革的原因 1、有人擔(dān)心變革不符合組織的利益； 2、變革使已知的東西變成模糊不清和不確定的； 3、擔(dān)心個(gè)人的損失。對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)投資越多，越會(huì)阻撓變革。 案例：AMD的變革之路 分享：中企業(yè)員工變革管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：中企業(yè)員工變革管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)中企業(yè)員工變革管理六技巧！ 第六部分：企業(yè)變革與心態(tài)管理 1、心態(tài)決定變革的成敗！ 2、企業(yè)員工要用良好心態(tài)擁抱變革 3、企業(yè)員工要用職業(yè)心態(tài)推動(dòng)變革 4、如何在變革過(guò)程中調(diào)整心態(tài)？ 5、變革中的心態(tài)調(diào)整與思路創(chuàng)新 第七部分：變革規(guī)劃 1、建立危機(jī)意識(shí)，評(píng)定外部環(huán)境 2、成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，詳述所有要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 3、評(píng)定現(xiàn)在的組織與歷史 4、表達(dá)與溝通未來(lái)愿景 5、設(shè)計(jì)策略性規(guī)劃 6、執(zhí)行變革 7、評(píng)估、修正與重新定焦 討論：為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型的努力會(huì)失?。? 分享：企業(yè)中企業(yè)員工變革管理七方案； 分享：公司中企業(yè)員工變革管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)中企業(yè)員工變革管理十大黃金法則 第八部分：組織變革的核心關(guān)鍵步驟 步驟之一：制造足夠強(qiáng)烈的緊迫感。 步驟之二：建立足夠強(qiáng)大的組織團(tuán)隊(duì)。 步驟之三：樹(shù)立明確的變革愿望。 步驟之四：提高溝通和傳播的愿望。 步驟之五：鼓勵(lì)員工采取積極行動(dòng)。 步驟之六：系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績(jī)效。 步驟之七：鞏固成果并發(fā)起更多變革。 步驟之八：將變革固化到公司文化中。 案例：日產(chǎn)復(fù)興計(jì)劃的實(shí)施 第九部分：企業(yè)員工如何在變革中展現(xiàn)高績(jī)效？ 1、企業(yè)變革文化與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造 2、高績(jī)效管理者駕馭“狂飆式”變革 3、領(lǐng)導(dǎo)變革：把注意力放在追求高績(jī)效目標(biāo)上 分析：領(lǐng)導(dǎo)者中企業(yè)員工變革管理做什么？ 分析：中企業(yè)員工變革管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：中企業(yè)員工變革管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第十部分：從適應(yīng)、到配合，再到持續(xù)變革 1、適應(yīng)變革 2、配合變革 3、持續(xù)變革：其表現(xiàn)是什么？ 4、實(shí)現(xiàn)持續(xù)變革的行動(dòng) 5、從適應(yīng)、到配合，再到持續(xù)變革要注意的觀(guān)點(diǎn) 分析：企業(yè)如何貫徹中企業(yè)員工變革管理全過(guò)程？ 分析：中企業(yè)員工變革管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)中企業(yè)員工變革管理咨詢(xún)方案案例研究 中企業(yè)員工變革管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：中企業(yè)員工變革管理培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供中企業(yè)員工變革管理培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括中企業(yè)員工變革管理公開(kāi)課、中企業(yè)員工變革管理內(nèi)訓(xùn)、中企業(yè)員工變革管理講師外派、中企業(yè)員工變革管理調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的中企業(yè)員工變革管理解決方案。譚小芳老師的中企業(yè)員工變革管理課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制！