經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)課程有哪些？ 經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)講師有哪些？ 經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理專(zhuān)家譚小芳老師課程《經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理潛力培訓(xùn)的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：銷(xiāo)售人員的年齡比經(jīng)銷(xiāo)商??！市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商豐富！收入沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商多！在這種情況下，面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)，常常處于弱勢(shì)心態(tài)。最后往往帶來(lái)的結(jié)果是，要么管理沒(méi)有效率，要么被經(jīng)銷(xiāo)商牽著走變成了經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售人員。這樣作為銷(xiāo)售人員不僅不能代表廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行有效引導(dǎo)，反而幫助經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)話，成為了站在廠家對(duì)立面的人。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一講 銷(xiāo)售人員角色認(rèn)知 一、銷(xiāo)售人員面臨的挑戰(zhàn) 二、銷(xiāo)售人員的使命 三、銷(xiāo)售人員的2個(gè)認(rèn)知誤區(qū) 四、銷(xiāo)售人員的2大價(jià)值 分析：經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)案例！ 解析：經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理課程案例分析！ 第二講 經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā) 一、出發(fā)前準(zhǔn)備 二、獲取潛在客戶(hù)名單 三、商務(wù)合作談判 四、簽訂合同 討論：經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理經(jīng)典案例討論! 分組：經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講 經(jīng)銷(xiāo)商溝通 一、溝通困難的原因 二、溝通的錯(cuò)誤思想 三、溝通的6大技巧 互動(dòng)：經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理案例分析示范 第四講 經(jīng)銷(xiāo)商拜訪 一、拜訪常犯的6大錯(cuò)誤 二、拜訪的6大要點(diǎn) 三、拜訪的11大流程 分享：企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理？ 第五講 激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商 一、經(jīng)銷(xiāo)商最需要什么 二、激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商的方法 分享：經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理難題！ 第六講 經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售指標(biāo)分析 一、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 二、經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售額 三、經(jīng)銷(xiāo)商完成銷(xiāo)售計(jì)劃百分百 分析：領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理做什么？ 分析：經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第七講 經(jīng)銷(xiāo)商管理常用表格 一、經(jīng)銷(xiāo)商檔案表 二、經(jīng)銷(xiāo)商分類(lèi)表 三、月度拜訪行程表 分享：經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理的24字方針 分享：企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理的“三駕馬車(chē)” 經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理公開(kāi)課、經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)、經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理講師外派、經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理解決方案。譚小芳老師的經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制！