團(tuán)隊(duì)能力培訓(xùn) 講師：譚小芳 團(tuán)隊(duì)能力培訓(xùn)課程有哪些？ 團(tuán)隊(duì)能力培訓(xùn)講師有哪些？ 團(tuán)隊(duì)能力內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 團(tuán)隊(duì)能力方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的團(tuán)隊(duì)能力培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名團(tuán)隊(duì)能力專(zhuān)家譚小芳老師課程《團(tuán)隊(duì)能力培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述團(tuán)隊(duì)能力培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析團(tuán)隊(duì)能力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)能力的技能提升方法 行動(dòng)建議：團(tuán)隊(duì)能力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆團(tuán)隊(duì)能力潛力培訓(xùn)的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：商界的絕對(duì)真理為數(shù)不多，但這里就有一個(gè)，那就是：成功的商業(yè)背后必然有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。無(wú)論創(chuàng)意多么偉大，企業(yè)財(cái)力如何雄厚，位置如何優(yōu)越，廣告多么誘人，企業(yè)的成功最終仍要依賴(lài)于員工的力量。還有另外一條真理：長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)成功依賴(lài)于高效的、不離不棄的員工。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《團(tuán)隊(duì)能力培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《團(tuán)隊(duì)能力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1講 團(tuán)隊(duì)概述 1 團(tuán)隊(duì)與群體 2 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 3 團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型 分析：團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)培訓(xùn)案例！ 解析：團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)課程案例分析！ 第2講 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的 2 高效團(tuán)隊(duì)的特征 3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則 4 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的過(guò)程 5 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中普遍存在的阻力與誤區(qū) 討論：團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)經(jīng)典案例討論! 分組：團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 1 領(lǐng)導(dǎo)概述 2 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 3 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)普遍存在的問(wèn)題 4 提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 互動(dòng)：團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)案例分析示范 第4講 團(tuán)隊(duì)溝通技巧 1 團(tuán)隊(duì)溝通的概念 2 團(tuán)隊(duì)溝通的類(lèi)型與障礙 3 團(tuán)隊(duì)有效溝通技巧 分享：企業(yè)團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)？ 第5講 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)策略 1 激勵(lì)性團(tuán)隊(duì)的特征 2 常用的激勵(lì)理論 3 如何打造激勵(lì)性團(tuán)隊(duì) 分享：團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)培訓(xùn)四部曲！ 分享：團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)難題！ 第6講 團(tuán)隊(duì)沖突管理 1 團(tuán)隊(duì)沖突的含義、類(lèi)型和影響 2 團(tuán)隊(duì)沖突的根源 3 如何管理團(tuán)隊(duì)沖突 分析：領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)做什么？ 分析：團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第7講 團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升 1 績(jī)效的基本概念 2 績(jī)效管理操作流程 3 團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升技巧 分析：企業(yè)如何貫徹團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)全過(guò)程？ 分析：團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)咨詢(xún)方案案例研究 第8講 團(tuán)隊(duì)精神培育 1 團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵 2 團(tuán)隊(duì)凝聚力培養(yǎng) 3 營(yíng)造互信的合作氣氛 4 提升團(tuán)隊(duì)士氣 5 企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神塑造 6 團(tuán)隊(duì)精神培育的誤區(qū) 討論：企業(yè)團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)的八面金剛 案例：一次失敗的團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)的任督二脈 第9講 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 1 團(tuán)隊(duì)文化基本分析 2 團(tuán)隊(duì)文化的功能 3 影響團(tuán)隊(duì)文化的因素 案例：麥當(dāng)勞的團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)UP計(jì)劃 分享：團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)培訓(xùn)師一句話(huà)說(shuō)清楚團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng) 團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 第10講 團(tuán)隊(duì)文化的作用 1 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 2 團(tuán)隊(duì)文化的構(gòu)成要素 3 高層領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)文化 4 文化與“人心”文化 分享：團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)培訓(xùn)的新金科玉律！ 團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 第11講 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)型文化建設(shè) 1 團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力 2 學(xué)習(xí)型文化建設(shè) 3 學(xué)習(xí)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)生存的基礎(chǔ) 分享：團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)的三種武器 團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 團(tuán)隊(duì)能力培訓(xùn)總結(jié) 備注：團(tuán)隊(duì)能力培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供團(tuán)隊(duì)能力培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括團(tuán)隊(duì)能力公開(kāi)課、團(tuán)隊(duì)能力內(nèi)訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)能力講師外派、團(tuán)隊(duì)能力調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的團(tuán)隊(duì)能力解決方案。譚小芳老師的團(tuán)隊(duì)能力課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制！