企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： －學(xué)習(xí)處理盈利性與增加現(xiàn)金流之間的平衡關(guān)系；－體驗(yàn)并掌握管理內(nèi)部系統(tǒng)思考的能力，進(jìn)而提升決策與規(guī)劃的準(zhǔn)確性 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化與提升 1、通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì) 2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來(lái)源 3、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑 4、體驗(yàn)溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義 5、學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹(shù)立全局意識(shí) 6、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績(jī)效 分析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬課程案例分析！ 二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1、進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略； 2、練習(xí)使用競(jìng)爭(zhēng)者辨識(shí)與分析技術(shù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)劃分； 3、優(yōu)化復(fù)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御； 4、根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略； 5、運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 討論：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三：以企業(yè)知識(shí)管理深化組織變革 　 企業(yè)知識(shí)管理之企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理； 　 對(duì)企業(yè)外顯知識(shí)的吸收，建立知識(shí)共享機(jī)制； 　 對(duì)企業(yè)內(nèi)隱知識(shí)的挖掘，尋找內(nèi)隱知識(shí)的來(lái)源； 　 企業(yè)吸收外顯知識(shí)的路線圖； 　 企業(yè)挖掘內(nèi)隱知識(shí)的路線圖； 　 企業(yè)知識(shí)共享與組織變革。 互動(dòng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬案例分析示范 四：企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與組織變革總結(jié) 　 以客為本：市場(chǎng)與確認(rèn)客戶價(jià)值； 　 精簡(jiǎn)流程：內(nèi)部節(jié)流核心； 　 匯集人才：企業(yè)團(tuán)隊(duì)； 　 英才領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源； 　 立業(yè)圖強(qiáng)：開(kāi)拓企業(yè)新局面。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬培訓(xùn)總結(jié)