采購管理培訓 講師：譚小芳 采購管理培訓課程有哪些？ 采購管理培訓講師有哪些？ 采購管理培訓內訓師哪位最權威？ 采購管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的采購管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名采購管理培訓專家譚小芳老師課程《采購管理培訓》！ 助理：13838213914 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述采購管理的操作精髓 案例指導：分析采購管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握采購管理的技能提升方法 行動建議：采購管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆采購管理潛力的行動方案 培訓背景：采購在企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，因為購進的零部件和輔助材料一般要占到最終產品銷售價值的40%~60%。這意味著，在獲得物料方面所做的點滴成本節(jié)約對利潤產生的影響，要大于企業(yè)其它成本—銷售領域內相同數(shù)量的節(jié)約給利潤帶來的影響。 培訓大綱： 譚小芳老師的《采購管理培訓》課程主內容概括： 第一部分 采購管理規(guī)范化設計 第1講采購管理規(guī)范化設計 1采購管理規(guī)范化設計的內容 2采購管理規(guī)范化設計的步驟 3采購管理規(guī)范化需注意的問題 第2講 職責的設計 1職責的類型 2職責的劃分 3職責的描述 第3講 制度的設計 1制度的形式 2設計的要求 3設計的步驟 第4講 表單的設計 1表單的作用 2表單的形式 3表單的規(guī)范 4表單繪制步驟 分析：采購管理培訓案例！ 解析：采購管理內訓案例! 案例：采購管理課程案例分析！ 第二部分 采購組織與崗位職責 第1講 采購組織結構設計 1采購組織結構的設計原則 2采購組織結構的類型 第2講 不同企業(yè)的采購組織結構 1中小型企業(yè)采購組織結構 2大型企業(yè)采購組織結構 3生產企業(yè)采購組織結構 4商業(yè)企業(yè)采購組織結構 5工程項目采購組織結構 第3講 采購人員崗位職責 1采購總監(jiān)崗位職責 2采購經理崗位職責 3采購主管崗位職責 4采購專員崗位職責 5采購計劃主管崗位職責 6采購計劃專員崗位職責 7供應商管理主管崗位職責 8供應商管理專員崗位職責 第三部分 采購規(guī)劃管理 第1講 采購規(guī)劃管理流程 1采購作業(yè)執(zhí)行流程 2采購方式選擇流程 3詢價采購管理流程 4招標采購管理流程 5集中采購管理流程 6電子采購管理流程 第2講 采購規(guī)劃管理制度 1招標采購管理制度 2集中采購管理制度 3采購作業(yè)管理制度 4零星采購管理制度 5國際采購管理制度 第3講 采購規(guī)劃管理表單 1采購作業(yè)授權表 2采購職務權限表 3采購招標文件框架 分享：采購管理培訓四部曲！ 分享：采購管理內訓五步驟！ 分享：企業(yè)采購管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的采購管理難題！ 第四部分 采購計劃與預算管理 第1講 采購計劃與預算管理流程 1采購需求確定流程 2采購計劃管理流程 3采購認證計劃流程 4采購預算編制流程 第2講 采購計劃與預算管理制度 1采購計劃制訂制度 2采購認證計劃制度 3采購預算編制制度 第3講 采購計劃與預算管理表單 1采購申請單 2采購聯(lián)絡單 3物資需求計劃表 4月度采購計劃表 5單項采購計劃表 第五部分 供應商管理 第1講 供應商管理流程 1供應商開發(fā)流程 2供應商選擇流程 3供應商認證流程 4供應商評價流程 第2講 供應商管理制度 1供應商選擇管理制度 2供應商考核評價制度 3供應商信用評估制度 第3講 供應商管理表單 1供應商調查表 2合格供應商列表 3供應商評價標準表 4供應商評價記錄表 5供應商履約記錄表 采購管理培訓總結： 為企業(yè)及員工提供采購管理培訓診斷咨詢項目。包括采購管理公開課、采購管理內訓、采購管理講師外派、采購管理調研與咨詢等最完備的一攬子的采購管理解決方案。譚小芳老師的《采購管理培訓》課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！