譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
56
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
譚小芳:個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售培訓(xùn)
2016-01-20 47011
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
銀行個(gè)人信貸客戶的信息匯總、開(kāi)發(fā)、維護(hù),如何有效的提升工作效能,如何擁有良好的客情關(guān)系等,都將是每位客戶經(jīng)理必備的技能;一個(gè)客戶擁有銀行的產(chǎn)
內(nèi)容
個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售培訓(xùn) 講師:譚小芳 個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售培訓(xùn)課程有哪些? 個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售培訓(xùn)講師有哪些? 個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售的操作精髓 案例指導(dǎo):分析個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售的技能提升方法 行動(dòng)建議:個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 銀行個(gè)人信貸客戶的信息匯總、開(kāi)發(fā)、維護(hù),如何有效的提升工作效能,如何擁有良好的客情關(guān)系等,都將是每位客戶經(jīng)理必備的技能;一個(gè)客戶擁有銀行的產(chǎn)品越多,挽留的機(jī)會(huì)就越大,通過(guò)客戶使用更多產(chǎn)品而獲利的機(jī)會(huì)就越多。本課程將給您傳授客戶經(jīng)理銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技能,教會(huì)學(xué)員通過(guò)把時(shí)間,金錢(qián)、構(gòu)想、活動(dòng)或演示空間等資源整合,在一定范圍內(nèi)開(kāi)展交叉營(yíng)銷(xiāo),幫助銀行在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出;培養(yǎng)客戶的信任和忠誠(chéng)度,保持現(xiàn)有的產(chǎn)品關(guān)系,提高達(dá)成合作共識(shí)的比例。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一:銀行個(gè)人信貸客戶市場(chǎng)概念   1、銀行個(gè)人信貸客戶市場(chǎng)中的地理概念   2、銀行個(gè)人信貸客戶市場(chǎng)中的產(chǎn)品概念   3、銀行個(gè)人信貸客戶市場(chǎng)業(yè)務(wù)方式轉(zhuǎn)型面面觀   4、采用何種區(qū)域業(yè)務(wù)模式的決定因素   5、銀行個(gè)人信貸客戶市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 分析:個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售培訓(xùn)案例! 解析:個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售課程案例分析! 二:銀行個(gè)人信貸客戶服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的基石與核心理念   1、營(yíng)銷(xiāo)中帶出服務(wù),服務(wù)中帶出營(yíng)銷(xiāo)--我們的VIP客戶要什么?   2、傳遞服務(wù),提升價(jià)值認(rèn)同   3、服務(wù)的四個(gè)層次--優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)質(zhì)量特點(diǎn)   4、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的最高境界   5、怎么理解我們的產(chǎn)品?   6、挑選目標(biāo)客戶的方法   7、客戶的六個(gè)購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)與客戶購(gòu)買(mǎi)的決策過(guò)程   8、FAB分析與SPIN模型   9、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域 討論:個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售經(jīng)典案例討論! 分組:個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三:客戶經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)中的魅力溝通技巧   1、溝通的信念與策略   2、溝通三要素   3、提升信任度的訪談溝通架構(gòu)   4、說(shuō)話的技巧   5、溝通技巧之聆聽(tīng) 聆聽(tīng)的五個(gè)層次   6、溝通技巧之贊美----如何巧妙的贊美?   7、溝通技巧之發(fā)問(wèn) 1)如何對(duì)性急的客戶提問(wèn) 2)如何對(duì)愛(ài)挑剔的客戶提問(wèn) 3)如何對(duì)多疑的客戶提問(wèn) 4)如何對(duì)愛(ài)爭(zhēng)論的客戶提問(wèn) 5)如何對(duì)內(nèi)向的客戶提問(wèn)   8、設(shè)計(jì)問(wèn)題的原則 1)設(shè)計(jì)問(wèn)題的幾種有效方法 2)銷(xiāo)售中設(shè)計(jì)問(wèn)題六點(diǎn)的注意事項(xiàng)   9、分清客戶類(lèi)型,確定溝通策略   10、案例:營(yíng)銷(xiāo)溝通的魅力 互動(dòng):個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售案例分析示范 四:銀行個(gè)人信貸客戶開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與實(shí)地營(yíng)銷(xiāo)操作   1、面的管理——區(qū)域 1)區(qū)域條件的運(yùn)用、 2)設(shè)計(jì)區(qū)域分銷(xiāo)策略 3)寬度分銷(xiāo)之區(qū)域管理的具體操作特點(diǎn) 4)深度分銷(xiāo)之區(qū)域管理的具體操作特點(diǎn)   2、線的管理——路線 1)路線銷(xiāo)售的設(shè)計(jì)與管理 2)路線的規(guī)劃原則 3)銷(xiāo)售拜訪效率與距離的關(guān)系   3、點(diǎn)的管理——終端 銷(xiāo)售人員生產(chǎn)力的著力點(diǎn)   4、區(qū)域攻略 1)促銷(xiāo)與價(jià)格攻略 2)零售攻略 3)掌控終端的必要性 4)終端提升的“六力定律” 分享:企業(yè)個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售? 五:商業(yè)銀行實(shí)施交叉銷(xiāo)售的重大價(jià)值   1、銀行業(yè)實(shí)施交叉銷(xiāo)售的必要性   2、交叉銷(xiāo)售提供給商業(yè)銀行的利益    1)交叉銷(xiāo)售有利于顧客保持    2)交叉銷(xiāo)售有利于提高顧客滿意度    3)交叉銷(xiāo)售能夠增加商業(yè)銀行的利潤(rùn)    4)交叉銷(xiāo)售有助于金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)   3、交叉銷(xiāo)售與關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)   4、交叉銷(xiāo)售與顧客贏利性   5、信息技術(shù)對(duì)交叉銷(xiāo)售的影響 分享:個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售培訓(xùn)四部曲! 分享:個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售難題! 六:客戶需求挖掘與交叉銷(xiāo)售及產(chǎn)品推薦   1、銀行個(gè)人信貸客戶分類(lèi)工具的使用   2、銀行個(gè)人信貸客戶關(guān)注的問(wèn)題:確定關(guān)鍵人物與對(duì)策   3、銀行個(gè)人信貸客戶的反應(yīng)模式   4、客戶需求探詢流程:SPIN/FAB模型   5、銷(xiāo)售陷入僵局時(shí)的對(duì)策:“救援”人員的權(quán)威以及影響決策層核心需求分析   6、客戶相關(guān)決策者類(lèi)型及應(yīng)對(duì)策略   7、客戶需求的三個(gè)維度   8、客戶需求的四個(gè)層次   9、不同類(lèi)型客戶的需求特征   10、客戶需求探詢流程:SPIN/FAB模型   11、掌握臨門(mén)一腳的方法:顧客購(gòu)買(mǎi)了產(chǎn)品,并不是銷(xiāo)售的結(jié)束 分析:領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售做什么? 分析:個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要? 七:交叉銷(xiāo)售的產(chǎn)品創(chuàng)新與實(shí)施步驟   1、整合服務(wù)渠道和產(chǎn)品渠道   2、構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)   3、注重與客戶的溝通   4、推介滿足客戶需要的金融產(chǎn)品   5、如何贏得新客戶與保有老客戶   6、高效營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系的軟件行為?   7、金融業(yè)交叉銷(xiāo)售實(shí)施過(guò)程     1)整合顧客信息     2)識(shí)別交叉銷(xiāo)售機(jī)會(huì)     3)實(shí)施交叉銷(xiāo)售     4)交叉銷(xiāo)售的效果評(píng)估   8、CRM管理成為交叉銷(xiāo)售的關(guān)鍵 分析:企業(yè)如何貫徹個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售全過(guò)程? 分析:個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么? 案例:海爾集團(tuán)個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售咨詢方案案例研究 八:交叉營(yíng)銷(xiāo)中業(yè)務(wù)推廣的“滾雪球模式”   1、如何營(yíng)造與擴(kuò)大客戶的購(gòu)買(mǎi)欲望   2、營(yíng)銷(xiāo)中解決方案式銷(xiāo)售的巨大價(jià)值   3、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中如何實(shí)現(xiàn)客戶需求包與客戶產(chǎn)品包的對(duì)接   4、業(yè)務(wù)推廣的“滾雪球模式”   5、把我們的營(yíng)銷(xiāo)效率提高十倍:營(yíng)銷(xiāo)中SPIN模式與混合銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 討論:企業(yè)個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售的八面金剛 案例:一次失敗的個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售培訓(xùn)案例 分組:如何打通企業(yè)個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售的任督二脈? 九:行動(dòng)學(xué)習(xí)、總結(jié)、答疑    示范指導(dǎo)、就學(xué)員提出的難題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析、現(xiàn)場(chǎng)講解演練 個(gè)人信貸客戶開(kāi)拓與交叉銷(xiāo)售培訓(xùn)總結(jié)
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師