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譚小芳:精益生產實務培訓
2016-01-20 47242
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
1、全面掌握精益生產的精髓;認識精益生產的基礎工作:8S 2、掌握產線平衡分析、作業(yè)分析的方法 3、了解常用的管理技術以及QCC活動的內容。
內容
精益生產實務培訓 講師:譚小芳 精益生產實務培訓課程有哪些? 精益生產實務培訓講師有哪些? 精益生產實務培訓內訓師哪位最權威? 精益生產實務培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的精益生產實務培訓師是哪位? 歡迎進入著名精益生產實務培訓專家譚小芳老師課程《精益生產實務培訓》! 助理:13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述精益生產實務的操作精髓 案例指導:分析精益生產實務內訓的經典個案 案例訓練:掌握精益生產實務的技能提升方法 行動建議:精益生產實務培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆精益生產實務潛力的行動方案 培訓背景: 1、全面掌握精益生產的精髓;認識精益生產的基礎工作:8S 2、掌握產線平衡分析、作業(yè)分析的方法 3、了解常用的管理技術以及QCC活動的內容。 培訓大綱: 譚小芳老師的《精益生產實務培訓》課程主內容概括 1 什么是卓越工廠管理? 2 生產管理的目標 3 現(xiàn)場全面改善與“8S”推行是精益生產的基礎 4 目視管理 5 車間布局的深入分析與優(yōu)化 分析:精益生產實務培訓案例! 解析:精益生產實務內訓案例! 案例:精益生產實務課程案例分析! 6 生產線平衡分析與瓶頸改善 6.1 木桶定律 6.2 什么是生產線平衡 6.3 計算生產線平衡率 6.4 生產線平衡分析法 6.5 改善瓶頸崗位 討論:精益生產實務經典案例討論! 分組:精益生產實務培訓案例學習指南 分析:精益生產實務學習中的八大陷阱! 7 作業(yè)分析與改善 7.1 動作經濟原則 7.2 動素分析法 互動:精益生產實務培訓案例評估 分享:某集團精益生產實務培訓案例 分享:哈佛經典精益生產實務案例分析示范 8 四種增值工作 9 有效提升設備管理水平 10 常用管理技術介紹 精益生產實務培訓總結
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